在河南油田采油一厂井下作业工程部HN-XJ102队作业一班，有个鼎鼎有名的小米班长，他的一套“文武兵法”成了其他班长争相效仿的秘籍。

黝黑的面庞、不高的身材、粗大的双手，让人觉得他总有使不完的劲。他，就是小米班长米付前。

“文武兵法”是米付前在班组管理中逐渐摸索出来的。他说：“文武之道，说白了就是班组中的软性和硬性管理。软管理是以人为中心，以激发员工主观能动性为目的；硬管理则以事为中心，以达成组织绩效为目的。”米付前的“文武兵法”让班组这个“细胞”活起来，使得班组里的5个员工在生活上是兄弟，工作中是战友，技术上是切磋的伙伴。

在作业一班，有在一线打拼了20多年的老员工，也有刚刚走上岗位的90后小伙，35岁的小米班长，如一块超强磁铁，把班里的5名员工紧紧凝聚在一起。靠的啥？就是靠着他和风细雨式的“文”，抓住了兄弟们的心。

小米班长的手机备忘录里，有每个班员的生日、家庭情况、特长和喜好。谁家有难处，谁的身体不适，小米班长第一个顶上去。听兄弟们说，最大的愿望是想把技术学好，改变自己的命运。于是小米班长把自己多年积攒的技术老底掏了出来。

作业工的井下工具种类繁多，工具的型号、用途、工作原理等特别容易记混。米付前把27种工具巧妙归类，然后编成朗朗上口的顺口溜：“公母短节一把抓，活页倒扣一两米……”这个顺口溜成了队员们牢记工具参数的法宝。

对于新上岗的员工，米付前经常带着他们练技能，传授他们二字诀窍：“稳、熟”。稳，才能规范；熟，才能生巧。他认为：“识别工具要学庖丁解牛，在反复操练中达到自然而然的熟练程度。定点刹车要学百步穿杨，于苦练中洞悉设备的关键因素。”

一上井场，小米班长雷厉风行式的“武”就能得到淋漓尽致的展现。一线的作业工是最艰苦的，但他总是冲锋在前，善打硬仗。他话不多，句句都实在；行动快，事事作表率；脑子灵，处处显本领，把兄弟们带动得干起活来个个争着往前冲。

10月12日，大雨滂沱。K443井放压两天后，井口仍保持在大溢流的状态下，米付前看在眼里，急在心里。他穿起雨衣：“准备施工，兄弟们！”

他一边安排大家配合预防井喷，一边拿着扳手来到井口开启封井器。雨水从额头顺着脸颊往下淌，最终流到脚上那双笨重的大雨鞋里。起了20根，雨衣已被糊了厚厚一层原油。

“班长，我来换你。”张延斌说着伸手就要去脱他的雨衣。“我是班长，我先来！”米付前推开了张延斌的手。面对不断喷出的油帘，他挺身而出，200多根油管一气起完，脱下雨鞋足足倒出半靴子的原油和汗水。

米付前就是通过这一文一武、一软一硬的管理之道，营造了班组内部的和谐氛围，他带出的作业一班，每个月都会交出一份不俗的成绩单，月工作量经常位列全队第一，多次荣获“安全生产先进班组”、“优秀班组”的荣誉称号，创造的单班起下560根油管记录至今无人打破！