10月13日，星期一，江苏省兴化市供电公司运维检修部配电运检班负责台账信息维护的新进大学生黄波，利用一个小时的时间就完成了相关系统的维护工作，这样的工作要是放在以往，需要四五个小时。“之前，整天‘困’在办公室里弄资料，现在有了更多的时间到现场‘实战’了。”国网兴化市供电公司配电运检班黄波接受笔者采访时感慨道。这源于公司通过系列班组减负举措，处理好班组减负与精益化管理的要求，做到“减负不减责、精细不繁琐”，简化班组管理中的繁琐流程和要求，让班组真正“活”起来。

今年初，该公司总经理杨波先后两次主持召开班组减负专题会议，逐项审定班组减负项目并要求各部门、各单位要切实关注班组工作，关心一线员工，推动班组减负。党委书记俞文祝也专题听取了班组减负工作汇报，提出了明确意见。

没有调查就没有发言权。为彻底摸清班组“底细”。3月2日开始，兴化公司工会主席王锁扣带领工会相关人员，逐个班组进行调查，广泛听取班组员工关于减负工作的意见建议。其间，召开不同层次的座谈会36场，发放调查问卷318份，收集建议121条，最终形成《班组减负工作调研报告》。

9月8日，公司召开专题会议，组织全体班组长学习培训，宣贯公司班组减负工作方案，出台了“三个一”减负方案，即通过“一套工作机制、一个菜单管理、一本导航手册”。一套工作机制，即加强组织领导，强化落实责任，每月组织召开班组减负工作例会。一个菜单管理，即班组负担“红黄蓝”菜单管理。将省公司60条具体措施梳理成17条红色菜单，24条黄色材料和19条蓝色菜单，其中红色的为立即整改执行，黄色的为公司部门协调解决执行，蓝色的为省公司统一执行。一本导航手册，即该公司自行编制班组减负导航手册，使班组减负工作与班组精益化管理工作有机结合。

减负并不是降低班组工作质量，公司坚持“加强管理”与“减轻负担”并行的原则， 该公司从“安全、质量、服务、创新”四个维度开展班组精益化探索之路。安全方面以危险预知KTY活动，岗位安全应急卡精益化管理工具提升安全管理水平。质量方面以班组生产运行关键指标控制班组质量水平。服务方面以开展服务之星评比，零缺陷计划，进一步提升班组服务水平。创新方面以QC小组活动、多能工训练活动、啄木鸟善小行动为载体，大力推进班组创新建设。