■新闻事件

本报讯 日前，在天津福润劳务公司，不少职工对两年前的一项颇有争议的制度津津乐道，那就是“月评岗位明星”。

据了解，该公司是天津市环卫系统独有的一家综合性劳务公司，主要负责南开区部分道路清扫、社区物业及照料工作，公司900多人都是外来务工人员。2012年，公司领导为进一步激励职工劳动热情、提高工作质量，拟将过去上级统一部署的年终评选先进改为“月评岗位明星”，这在当时召开的领导班子成员、管理人员、职工代表参加的会议上引起了极大争议。

有人说：“坚持年终评选先进已经好多年了，效果很好，没必要改搞‘月评岗位明星’。”

有管理人员说：“咱们公司工种多、人员杂、作业分散性强，管理本来难度大，若改‘月评岗位明星’，无疑是增加管理工作量和自添麻烦。”

也有班组长担心：“改为‘月评岗位明星’，会不会增多职工争当先进的矛盾？”

公司领导认为：“改为‘月评岗位明星’，肯定会增加工作量，但我们只要和已实行的市、区、局、公司四级质量考核体系巧妙结合，用心、细心，就会很顺畅、更有效。”

在大家热议的基础上，公司管理层形成共识：任何一项改革举措，都是为了调动全体职工的积极性、提高工作效益，实行“月评岗位明星”，首先是为了给每个职工争当先进提供更多更公开的竞争机会，促进大家提质增效；

二是引导和激励职工对于先进重在平时争，而不是“评时”争，做到月评打基础，年终评定（月评累计多者）岗位明星有依据，这使评选合理化、经常化、制度化，同时因月评周期短、机会多、争劲大，使当选者不敢懈怠、暂没评上者奋起直追，易于形成比学赶帮局面；

三是便于构建激励职工成长成才有效机制，为从连续获得岗位明星的职工中培养选拔段组长骨干搭建平台。

经过充分讨论，关于“月评岗位明星”运作中出现的问题，也统一了认识。首先，公司确定在符合四级质量考核体系的500多名清扫工、司机、物业人员中开展“月评岗位明星”；其次，制定了岗位明星评选规则：先由大家根据过去一个月工作表现进行推荐，然后通过投票初选出岗位明星，再由公司对评出的职工工作质量、安全、遵纪等情况进行跟踪查档查访，在确认工作质量等优秀的基础上再张榜公示，最后确定为“月评岗位明星”。

公司对月岗位明星每人奖励100元，对年终当选的岗位明星每人奖励400元。

两年来，“月评岗位明星”，成为外来工生活中的一件大事，他们对照评选标准，严格要求自己、全心干好工作，认真推荐别人，还经常指出推荐人的不足，掀起比工作质量、比安全生产、比文明遵纪热潮，推动公司道路清扫质量逐年提高，道路清洁优秀率由前年的97.8%提升到今年的98.8%。

连续两年被评为“岗位明星”并被聘为段长的外来工韩洪波高兴地说：“‘月评岗位明星’，让我们天天有干头、月月有盼头！”

（贾增志）

■编辑点评

●晓 燕

“有奔头”重在公平激励

“先进年年评，年年不好评”。一般来说，每年年底各单位采用的是全体员工投票选举先进的办法。为了当选先进，有的人想方设法拉选票，致使个别平时勤勤恳恳、埋头工作的“老实人”落选。员工常对此不满，甚至有人产生抵触情绪，影响工作。

手心手背都是肉，选谁当“先进”，有时真的难以做到绝对公正，而一旦处理不好，就会使员工产生不良情绪，影响工作。那么，先进怎样评才能收到最佳效果呢？

文中企业的坚守表明，“先进”的评选不应该只是年底一时的工作，而应该贯穿全年。考核每月进行一次，成绩张榜公布，年终得分最高者，自然晋升为先进，这样以考核确定先进，人人服气。

时近岁末，各种总结、评比接踵而来。面对员工与荣誉“僧多粥少”的局面，企业管理者应该坚持公平、公正、公开的原则，对所有员工一视同仁，设定科学的衡量标准，对拉选票、夸大成绩等弄虚作假的行为坚决遏制。

只有这样，才能使“评先”发挥应有的作用，激发员工在今后工作中实事求是、坚持不懈以赢得荣誉。

文中企业的外来工，为了争取每月的荣誉，把评比竞赛当成日常工作的一项，正因为激励公平，每天都觉得“有奔头”。

所有员工同心同德，对事业充满热情，把集体利益和本职工作放在第一位，就能让荣誉最大化。