开滦国际物流公司以“七个转变”为载体，在“转方式，提效益，防风险”等方面做了许多工作和尝试，不断推进商业模式创新，提高了企业核心竞争力。

积极探索推进新业务。开滦华南公司积极推进钢材出口业务，1月份至8月份累计出口钢材18.6万吨；开滦海运公司实现了由“船务代理型”公司向“实体海运型”公司的转型，采用期租方式，外租海船3条，掌控海运运力近10万吨；开滦沙钢公司主动开发购销两个市场，今年实体焦煤购销业务有了快速进展，现月均实现外蒙焦煤购销2万吨以上；开滦香港国际公司积极推动煤炭、焦炭、矿石、大理石进出口贸易，1月份至8月份实现国际贸易收入26.78亿元、利润615.39万元。

积极应对市场影响。开滦港口储运分公司以外租储煤场地为契机，开展电煤实体购销业务以及各码头间的装船合作，提供优质过港服务，促增过港量，实现盈利；开滦铁运分公司利用闲置材料和设备铺设线路，为区域内生产企业提供大宗原材料运输服务，收入和运量同比增长10%和22%。

延长供应链条，着力开展实体贸易业务。开滦进出口分公司依据市场形势变化，以终端国有大型钢铁企业为切入点，形成焦煤供应——焦炭采购——钢企回款的供应链营销模式，现月均购销焦煤5万吨以上，焦炭6万吨以上，比去年同期超利682.93万元。