为了提升员工素质，浙江慈溪市供电公司不断加强职工各项技能培训，提升员工的技术水平和文化水平，努力实现培训“无盲点、全覆盖”，建立了员工培训全过程管控体系。

今年4月，慈溪电力实训基地建成，各类专业培训一个接着一个，从4月15日开班至今，已累计举办各类培训48个班次 ，接受培训的人员达到1690人次。

该实训基地结合“重心下沉、安全第一、现场为大”的方针，秉承生产岗位“缺什么，补什么”的理念，根据各专业部门的培训需求，制订了详细的培训方案，特别加强了对员工现场针对性的培训，倡导教学个性化、培训阶段化、管理项目化、考核多维化，形成日常岗位技能常态化，“接地气”的培训机制，让员工在实际工作中能更好地掌握技能、安全工作。

师徒结对实现优势互补

安全风险管控系统手持终端应用是利用安卓手机平台开发的一款软件，可实现IC作业卡人员管理、工作票许可流程刷卡许可，对提升工作效率、规范操作有很大的帮助。但是，对于不会使用智能手机的人来说操作起来有一定难度。

针对这一情况，该公司配电运维班开展了“一对一”师徒互帮互学活动。通过师徒组队搭档，师傅利用经验教徒弟现场作业风险管控和危险点的辨识，徒弟教师傅智能手机手持终端的应用和刷卡许可的注意事项。该班组以师徒互帮互学的模式“习文演武”，使青年职工对施工现场的风险管控能力得到提高，也让老师傅掌握了手持终端的应用方法，此模式如今已在全公司范围推广。

公开竞聘完善选才机制

为了形成人才梯队，保障公司长远发展，该公司积极为职工开拓上升通道，为员工搭建施展才干的舞台。该公司以“公开、民主、竞争、择优”为要求，通过公开竞聘发现年轻人才、培养年轻干部，打破了以往选人用人的常规方式。这种方式拓宽了选拔人员的覆盖面，好中选优，把真正优秀的人才选到合适的岗位上来，进一步增强企业的凝聚力、战斗力、公信力，为企业打造具有核心竞争力的后备干部队伍和一流人才队伍创造了条件。

该公司以“公开竞聘”等方式为抓手，力求创设一个“公开竞争、人尽其才”的用人环境，让“金子”充分发光，让“千里马”脱颖而出，为企业营造出一种积极向上的文化氛围，让“能力”说话，让更多职工立足岗位成才。