“今天车间公布‘奖励积分榜’，真没想到我积了30分，奖励300元！”近日，武汉铁路局武汉电务段武东车间新店工区职工张力兴奋地对工友说。

今年6月，该车间管理干部发现，先前的安全绩效考核较粗放，暴露出典型的“两轻两重”问题，即重集体轻个人，重惩罚轻奖励。为此，自7月份开始，该车间推行“班班清”积分管理制度，明确了“以班班清抓管理，靠标准化抓安全”的班组标准化创建工作思路。

该车间将年表任务、月度计划、临时任务分配到每天，并把当天的生产任务和临时工作分配到个人，将每项工作赋予一定的分值，每完成一项工作就会得出个人的积分，再进行全天汇总和月底汇总。

班组长把月度经济责任制考核金额分为固定奖金和活动奖金，把活动奖金按照职工“班班清”月底考核积分计算出每分的奖金值，计算出职工的当月奖金，实现“班班清”考核的日清月结。

推出“班班清”积分管理制度后，该车间职工的安全生产意识更强了。今年7月，何刘工区的职工小刘因主动参加设备巡视，先后发现6次设备缺陷，活动奖金积分累计达到50分，段和车间共奖励400元,成为工区“班班清”考核的受益者。

据了解，“班班清”制度建立以来，该车间已为101名职工建立“安全积分管理档案”，累计奖励金额7580元，考核扣款金额920元，消除各类安全隐患40余件，达到了预期效果。