“只要设计过程中有一个细节没考虑到或者分析计算不到位，都会被项目组总工程师揪住不放。”

“现在，随着产品研发的成熟，团队成员更加‘抠门’起来，处处精打细算。”

“老产品走出新路子”，“从设计源头勤算成本账”……9月10日，中国航天科工集团三院工会组织的院级“班组论坛”上，9位班组负责人相继登台，分享各自班组“降本增效”的经验。据了解，近年来，该院工会特别重视优秀班组的示范带动作用，通过定期召开“班组论坛”，为优秀班组搭建展示自身形象，促进相互学习交流的平台，也为企业发展战略在一线班组落地生根构建了一条重要途径。

2008年以来，该院共组织了4次院级“班组论坛”，10余次厂所级论坛，先后有百余名一线班组长“登台论道”，探讨工作中遇到的问题和困惑，分享各自经验做法。

这次登台的9位班组长虽然分别来自生产、科研、经营等不同岗位，但是有一个共同的特点：都非常年轻干练，平均年龄35岁。

“增强管理方法的灵活性，有时也能节约很大的成本。”该院华创天元公司项目一部经理黄文合介绍说。

黄文合他们为了实现成本控制的全面性，除了对人工成本、耗材成本等进行控制外，还提出了“大家与小家，成本面前不分家”，动员每位施工人员注意回收遗落或丢弃在工地上还可以使用的砂碟片、焊条等，“从最不起眼的那个点抓起”。

“只要我们时刻在脑子里绷着成本这根弦，就总会有收获。”据该院三十三所一室班组长郭玉胜介绍，他的班组通过对某老产品的构件进行简单的设计改进，每年就能节约材料成本60多万元。

“弱化专业分工后，要求班组每一个成员精通主管工作，成为‘岗位能手’，相近专业的工作也要熟悉，这种方法打破了人员岗位及专业设置的局限性，使科研任务安排更加灵活，缓解了人手不足的局面。”该院三十五所班组长袁关东说，通过弱化专业分工，也有效地实现了成本优化，促进了班组由“任务型”向“能力型”发展。

对于“降本增效”，一位班组长更是在论坛上道出了大家共同的感受：“我们把‘降本增效’形象地比喻为‘砍掉企业常青树上杂乱生长的枝杈，让营养更加直接地输入到主枝干上，促进企业之树快速成长’，这套‘降本功’也为我们带来了意想不到的甜头：降本与增效往往‘相生相伴’，更能促进技术发展、管理改进和人员素质提升。”