本报讯（通讯员田坤）今年以来，直面煤炭市场不景气、原煤积压严重等困难，大力开展科技创新、小改小革等活动，通过苦练内功、深挖内潜，向管理要效益，多措并举提升企业节支降耗内控力。

该矿坚持“向管理要效益”的管理理念，严格执行材料审批和定额管理，安排各区队在井下建立材料场，对备用新材料和回收的废旧材料进行严格管理，形成人人养成勤俭节约、反对浪费的习惯，严格执行各类设备设施的强制和维护保养制度，加强生产复用材料整形、焊接、机电设备检修和自制件加工，由生产、经营等部室实施月初做出材料详细计划，月中进行提醒，月底严格结算，严格兑现材料管理奖罚制度，杜绝不合格工程出现和返工浪费现象，千方百计控制生产成本。他们还合理安排工程量，严格按操作规程、工程质量标准组织施工，避免重复施工，严格按标准进行管理和验收，凡达不到要求的绝不验收，力争使工程一次到位，减少二次投入，为降低成本投入提供了有力保障。