劳动竞赛有利于增强企业竞争力，有利于提升技术创新力，有利于提高职工素质，有利于构建和谐劳动关系。

近年来，河北省承德市兴隆县总工会紧紧围绕县委县政府的五项重点工作，由县总工会牵头，会同人社、县督考办、发改局等9个部门，在项目园区建设、林果产业发展、基础设施建设、县城建设四项全县重点工作中开展了以“凝心聚力促发展,晋位赶超当先锋”为主题的劳动竞赛活动，收到了明显的效果。

兴隆县总工会目前有基层工会组织679个。其中包括：21家乡镇（街道）总工会，227家企业及个体经济组织工会，133家系统工会，298家村（社区）级工会，有会员62234人。2013年，兴隆县总工会围绕“项目落地年”，组织全县17个重点项目单位，5000多名职工开展了“六比一创”劳动竞赛；在全县组织了288名乡镇果树技术员和农民果树技术员，进行了“春季秋季成果检验”、“林果技术服务”、“技术比武”、“林果理论知识”为内容的劳动竞赛……在几大主题劳动竞赛的影响带动下，全县共有近130家企事业单位的1.7万名职工参加了各种劳动竞赛。

一个小小的山区边远县，为什么劳动竞赛能开展得如火如荼？为什么在承德市工会工作考核中，过去一直排行倒数第二的县工会通过组织劳动竞赛去年一跃成为正数第二？日前，兴隆县政协副主席、县总工会主席王立群在接受本报记者采访时给出了答案。

谈到兴隆县开展主题性劳动竞赛的特色，王立群说：

我们认识到，开展劳动竞赛是推动全县经济社会发展的一个重要引擎，是工会组织直接围绕中心服务大局的一项最具成效的工作。为确保劳动竞赛活动的健康开展，我们成立了县级劳动竞赛委员会，对全县劳动竞赛活动进行指导、督促、检查和协调。县竞赛委根据全县五项重点工作下设五个分项组委会，各部门、各乡镇也成立了相应机构，按照有章理事、有人干事的要求，保障活动开展所需人力、物力、财力和政策的支持，这就构建起了“党政领导、工会牵头、职工参与、部门配合”的劳动竞赛组织保障体系。

兴隆县劳动竞赛的目的，就是要最大限度地调动广大职工的积极性和创造性，最大限度地释放广大职工的正能量，最大限度地实现科学管理，最大限度地将精神力量转化为物质力量。

谈到主题性劳动竞赛的具体内容，王立群介绍说：

我们一是围绕“生态立县”开展劳动竞赛。比如，在全县果园中开展“比技术水平、比基础设施、比带动能力、比效益水平”为主要内容的劳动竞赛活动，提升各果园在土、肥、水、管理、修剪、病虫害防治等方面的技术水平，增强果农技术培训。开展果品营销劳动竞赛。在全县600家农民专业合作社组织中开展“比推广，看效果；比管理，看质量；比效益，看贡献；争做群众最满意的农民合作经济组织”为主要内容的“三比三看一争”果品经济人劳动竞赛活动。开展农村面貌改造提升劳动竞赛。以102个农村面貌改造提升行动驻村工作组为竞赛单位，开展以“比措施，看效果；比进度，看质量；比奉献，听口碑；争做群众最满意的驻村工作组”为主要内容的“三比一争”百日劳动竞赛活动。

二是围绕“工业强县”开展劳动竞赛。组织动员广大职工围绕绿色发展、循环发展、低碳发展，广泛开展“绿色崛起我参与、我献计、我作为”的竞赛活动，为节约资源、保护环境献计出力，为我县经济向绿色经济、循环经济和低碳经济模式转变贡献力量。以开展班组安全建设与管理成果总结和展示活动为载体，推动企业安全生产标准化及班组安全管理标准化建设进程；重视职工安全健康知识培训和普及教育，广泛开展职工安全卫生知识学习和竞赛活动；加强事故隐患和职业病危害源点的控制，深入开展群众性事故隐患和职业病危害排查活动为主要内容的“安康杯”竞赛活动。

三是围绕“旅游兴县”开展劳动竞赛。在全县旅游农家乐中开展以“比设施、比环境、比服务、比特色”为主题的竞赛活动，进一步完善旅游接待设施和服务水平，带动县内各农家乐依托县内的自然生态、田园景观、民俗风情、特色美食等资源，通过环境打造、设施提升、服务培训等方式推出自身特点，以竞赛形式带动各农家乐在院落卫生、住宿条件、餐饮质量上的明显提升。

四是围绕“开放活县”开展劳动竞赛。以“推动项目进度、建设精品工程”为目标，在33项重大在建项目和重大新开工项目中，开展以“比工程质量、比工程进度、比安全生产，比技术创新、比科学管理、比文明施工、创精品工程”为主要内容的劳动竞赛，以活动开展促进重大项目建设、加快经济发展。

通过劳动竞赛，我县实现了四个前所未有。即：各级领导对工会工作的重视程度前所未有；工会工作与县委政府中心工作的契合度前所未有；社会及各部门参与工会活动的热度前所未有；社会对工会活动及其影响的认知度前所未有。

采访中记者了解到，兴隆县在劳动竞赛过程中，各分项劳动竞赛组委会为了把活动引向深入，制定了竞赛措施，结合各竞赛项目实际情况，合理制订工程进度计划，确定竞赛活动重点，订立竞赛活动措施，让整个竞赛活动既有规定动作，又有自选动作，做到让劳动竞赛既生动活泼又有鲜明特色。

谈到各分项劳动竞赛组委会开展活动的情况，王立群介绍说：

比如，林果产业劳动竞赛组委会为参赛果农制订了详细的培训计划，通过对果园实地查看和走访附近果农，组织果农培训，检查果园的栽后管理，包括施肥、灌水、整形及病虫害防治、果实后期管理等工作进行了认真了解和考核，专门组织冬季果农技术比武。

交通基础设施劳动竞赛组委会为达到竞赛内容与形式的有机统一，采取“一线工作法”、扩大竞赛覆盖面等工作方法，促进了生产作业方式的转变，改进了施工工艺，劳动竞赛促使职工动脑筋想办法，集中群众智慧，提高劳动生产率。他们还克服资金紧缺、时间紧迫、征地拆迁困难等不利因素，努力开展各种形式的劳动竞赛。如工程队开展的“挖土方”比赛、地方路开展的“钩机作业”比赛、计划股开展的“每人一计”比赛等，这些比赛充分调动了广大交通建设职工的积极性。

县城建设劳动竞赛组委会创造性地开展了“一诺一述三评”活动。“一诺”即将工作人员划分为“保洁员、驾驶员、执法员、监测员”四个工种进行竞赛，各工种人员围绕工作性质和特点制定了目标承诺书，提高职工的目标管理水平。“一述”即各工种职工每周将工作情况向中层干部进行汇报，中层干部每周向局长进行汇报，汇报内容细化到栽植植物数量、查处违法案件数量、清扫保洁范围、监测数据等，强化竞赛活动日常管理。“三评”即个人自评、同事互评、领导总评。设立了“星级保洁员、星级驾驶员、星级执法员、星级监测员”的五星评价体系，有效地调动了广大一线劳动者的积极性。

从总体上来说，劳动竞赛让我们全县各个系统实实在在地尝到了甜头。

采访中记者还了解到，兴隆县总工会根据不同的竞赛内容，与各分项组委会相关单位负责人深入研究不同行业、不同企业、不同项目、不同乡村的劳动形式、手段和特点，有重点、有针对性地进行了组织设计。

谈到用项目管理的理念和方法组织和管理竞赛劳动，王立群介绍说：

一开始，我们就尝试引入项目管理的理念和方法，将整个竞赛活动分解成不同行业和不同特点的各个单元，由“小战役组成大战役”，环环相扣，有机相接，力争把竞赛活动做成一个个系统工程。

在方法上，我们制定了活动流程，相当于“军令状和路线图”；制定了分项措施，相当于“作战计划”；要求组织单位、承办单位、参赛单位分别建立活动台账及时准确反映活动的全过程，相当于无人“督考办”。劳动竞赛项目既不能虎头蛇尾，也不能走过场。

在管理上，我们推出了按流程实施和建立台账考核的办法，严格依据前期设定的竞赛活动各项量化指标，在保障符合工作实际的前提下，有重点、有针对性地设计活动的流程，将活动的结构框架以及具体参与单位、活动内容、实施期限等用图表形式进行表述和标注，要求按图索骥，对号入座。这样做，便于对活动的分级责任和项目实施进度监督调度，也让参与者一目了然。