当人们的生活水平大幅提升之时，幸福指数反而“下降”了，有些人总是觉得“不幸福”。这说明随着中国社会进入经济发展的黄金期和社会矛盾的凸显期，诸如贫富差距拉大、社会公平正义的缺失、阶层利益的固化、生活压力加大等“不幸福”的因素也在增加。

中国铁建电气化局集团二公司大西高铁项目部，从“不幸福”切入，找找职工为什么“不幸福”？“不幸福”的感觉是怎么形成的？当他们用这种“负面消除法”，将职工所不欲的现象一点一滴地去改进、去消除时，幸福快乐的“金字塔”也就一点一滴地构筑起来了。

消除老职工的生活压力

大西高铁第二项目部年过半百的老司机曾先进，是1978年入伍的老铁道兵战士。老曾对工作尽心尽责、任劳任怨，从不叫苦叫累，可他一天到晚愁闷苦脸的，难得见他开心一笑。

同事们背后都叫他“闷葫芦”。

原来，老曾的爱人是名农村妇女，随老曾落户到太原后，一直没有工作，老少三代人的生活，两个孩子上学，全靠老曾一个人的工资收入，其拮据程度可想而知。两个孩子都长大成人了，全家仍挤在不到70平方米的旧楼房里。

经济上的负担如同一块大石头重重地压在曾先进的肩上，“驱散”了他人生的欢乐和笑容。好不容易熬到大儿子大学毕业，却至今待业在家，这对于老曾来说，无异于愁上加愁，他怎么能笑得出来？

了解到老曾一家的实际情况，项目部领导商议：“过去有句口头语说，有困难找组织。像老曾这样为中国铁路事业贡献一生的老职工，项目部有责任帮助他走出困境，将欢笑和幸福感还给他。”

随之，项目部将老曾的爱人安排在项目部负责后勤管理工作。这位农村妇女，就像一位辛勤的母亲操劳“侍奉”自己的孩子那样，放下扫把拿笤帚、洗洗擦擦，一刻也闲不住，将项目部清理得干干净净、有条有理。大家都说，这位“老妈妈”为项目部增添了浓浓的家庭气息。

老曾的大儿子电力专业毕业，项目部也正好派上用场，让他从事电力工程施工。随后，老二放假期间也来到现场实习。一家人聚集在大西客专工地，其乐融融。

久违的笑容，又回到“闷葫芦”老曾的脸上。

消除下属不被理解的委屈

一段时间，大西客专的送电工作进展相对滞后，心急如焚的项目经理谈强，冲负责外电接入工作的女副经理王霙聿发起了火。王霙聿一个劲检讨自己工作不力，但她那一脸抹不去的委屈，却引起了谈强的深思。

2007年毕业于西南交大的王霙聿，出生在四川阆中一个偏僻的乡村里，大概是“穷人的孩子早当家”，王霙聿自小就吃苦耐劳，毫无一般女孩子的矜持和娇柔。在大西客专工地上，她一天到晚风里来雨里去，奔波在数十公里的铁路线上，晒得“黑不溜秋”的。为了大西客专早日开通，年过30的王霙聿，一再推迟婚期，职工们都钦佩地称她为“大西工地上的女汉子”。

像她这样的人，对工作绝不会敷衍塞责、拖延马虎。那么，影响外电接通的原因到底在哪儿？

经调查得知，外电接入不仅涉及沿途的地方规划局、供电局、国家电网，而且，过公路涉及交通局，经河道涉及河道管理局，穿园林涉及园林局等方方面面9个部门，这还不算立杆过程中涉及的乡村百姓。

当这些繁琐的程序，异化成酒席桌上的把杯换盏、称兄道弟，本来就是王霙聿的软肋，要突破这层关系网，可就难上加难了。

得知这一情况，谈强后悔不迭，不仅赶紧向王霙聿道歉，而且特地委派有一定交际能力的其他干部，协助王霙聿处理与地方各部门的关系，征得有关部门的支持。

经过一个多月的奔波，终于拿到了接电的“通行证”，保证了节点送电。

王霙聿如释重负地说：“领导能理解下属的困难，不揽功诿过，帮助我们释放心理负担，苦点累点，心里痛快！”

消除青工岗位与志趣的不谋

毫无疑问，在现实生活中，人们大多在为谋生而工作。最理想的情况是谋生与自我价值实现一致、工作与个人志趣统一，做自己真正喜欢做的事情，肯定会感到幸福快乐。

藉此，大西高铁第一项目部特地给每一位青年职工发放了一份《工作意见表》，要求他们真心实意地反映自己对本职工作的意见或建议，是否对现在的工作岗位称心如意，以及自己最希望从事什么工作等。

谈强解释说，服从工作需要或简单地服从领导安排，很可能会压抑个人意愿和专长。只有变个人无条件地服从工作需要为岗位适从个人的需求和专长，让人们干最愿意干的岗位，做自己最擅长的工作，让职工感受快乐和幸福，才能最大限度地发挥职工的聪明才智。

项目部有位名叫胡帅的青年，学的是财会专业，但他恰恰对物资管理饶有兴趣，项目部根据他的要求让他改行任物资管理员。在新的工作岗位上，他兴趣盎然、得心应手，成为项目部的一位“好管家”。

2008年大学毕业的陈容，是学通信专业的，现在又先后从事信号、接触网和变电专业，样样拿得起放得下，成为四电施工的“多面手”。他说：“常换个工作岗位，不仅增加新鲜感，也会激励自己发奋学习，乐此不疲。”

当人们都找到自己的工作兴趣点时，不仅激发出大家的聪明才智，而且从心里感到幸福和快乐。

在项目部组建短短的一年多的时间里，第一项目部已有14人被调往公司其他项目部，走上项目经理、项目总工、副总工、工程部长等领导岗位，绝大部分都成为公司的技术骨干，被称作是“人才摇篮”。（赵守民）