本报讯（通讯员 黄绍华）今年以来，开滦吕家坨矿把推行“选、育、墩、浇、修、用”六字法作为培养人才的基本环节，作为实现人才成长的正常轨迹和必经之途，强化人才培养，满足公司调转升级对人才的需求。

“选”，就是坚持赛马不相马，通过机制选人、通过竞聘选人、通过业绩选人、通过各类活动来选人、通过急难险重任务担当完成情况来选人，通过观察一个人的品行来选人，为各级管理人才、技能人才脱颖而出搭建广阔平台。“育”，就是采取师傅带徒、理论培训、岗位练兵、实操演练、轮岗交流等多种形式，对选出来的苗子精心培育，加快成为全面型人才，避免“瘸腿”和“单打一”。“墩”，就是墩墩苗，深化见习班长制，使青年管技扎根基层，多接地气，吸储能量，磨练品质，积蓄后劲，确保青年管技今后能够茁壮成长。“浇”，就是要经常施肥浇水，也就是适当地交任务、压担子，加强实践锻炼，培养青年管技的责任意识、担当意识、能力意识和创新意识，加快成长步伐。“修”，就是在各类人才的成长过程中，注意发现他们的错误、偏差和不足，及时“修枝打杈”，纠偏扶正，加强引导，确保青年管技少走弯路。“用”，就是对于前几个环节都做好了的管技，进行提拔重用，大胆使用，给青年管技提供展示才能的舞台，在实践中不断成长进步，助推公司调转升级目标的实现。今年上半年，该矿就有11名青年管技人员被提职重用，走上领导岗位。