本报讯　为强化责任成本管控，完善管控体系，近日，中铁十九局集团二公司新一届领导班子把在几条铁路施工中的成功管理经验融入成本管控中。

他们修正二次经营创效、项目成本评估、项目考核兑现等系列管理办法；按照“4个阶段22个环节”要求，细化责任成本管理各个流程，编制了26张项目部责任成本考核上报表。通过总经理带队4个月的对下督导、培训、普及和填报，并逐项检查核实，使项目部材料节超、机械油耗、非生产性开支等各项成本均显现在报表中。（张丽英）