本报讯（特约记者朱润胜 通讯员成英）“班组是基础工作的源头，是各项工作的‘集散地’。要把‘五型’班组创建工作层层推进，重在抓好落实，必须把责、权、利真正落到基层。”近日，秦皇岛输油气分公司经理张玉峰在谈到“五型”班组创建的体会时指出，机制的落实十分关键。随后，他向记者介绍了他们公司多年来总结出的“一二三”工作法。

组织领导“一盘棋”。该公司的学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建从2007年开始，2011年面对新形势和新任务，明确提出了班组建设要在总结以往经验的基础上，做到“目标更高、标准更细、操作性更强”，与生产经营工作同部署、同检查、同考核，定期公布“五型”班组达标示范情况，互相学习激励。逐步形成了班组建设党委把关、行政主管、工会协调、各职能部门分工协作的全员参与工作格局，到2014年末，将实现“五型”班组达标示范100%。

班组建设“两推进”，推进班组设置科学化规范化。公司已经有40年的历史，针对班组设置散、横向不统一、纵向不便管理等弊端，他们大刀阔斧地整合班组，合并岗位。今年分公司把原来的60多个班组合并为37个，实现了输油站队统一模板设置、辅助站队按需整合。由于统一了班组设置，站队与站队、班组与班组有了可比性，量化考核更科学，推进了绩效考核方案实施。没有规矩不成方圆，公司大力推行绩效考核，并将考评结果与职工工资、职业发展结合起来，制定了月考核、季奖罚、年评比的激励机制。

基础管理“三优化”，优化班组建设方案的细化实施。公司完善优化了“五型”班组创建实施方案，明确了创建内容和标准。将利用三年时间，实现班组基础管理规范化，专业管理流程化，工作要求标准化，工作考核数据化，数据资料信息化。建立健全包括政治学习、安全生产、岗位练兵、民主管理等内容的工作记录，逐步建立和完善班组生产管理电子台账；优化班组达标示范考核方式。围绕班组核心业务，积极推行动态检查，通过采取“听、问、看、查”和问答等方式，对每个班组在岗人员进行现场测试，很好地检验了班组创建效果。