多年来，六冶洛阳机电安装有限公司在锤炼技术上精益求精，始终追求领先一步，在提供服务时求善求美，力争比同行更胜一筹，在探索大市场、服务大业主、合作大客户上取得了质的突破，成长为国内外有色加工安装市场上一支信誉卓著、骁勇善战的工程劲旅。

技术创新 争世界领先

“强化技术积累，始终要向国际领先、国内一流的技术水平迈进是我们闯市场的必然要求，与各种高精尖的国内外加工设备打交道，没有一流的技术做保证是根本行不通的。”六冶机电公司经理石天昊说。

六冶机电公司处处瞄准世界一流技术，创造了多项国内外铝加工设备安装的施工纪录：曾获得有色行业科技进步一等奖的轧机设备测量控制安装法；“大吨位、低空间吊装设备”专利等十几项科技成果；编写了省部级先进施工工法等近20项次，该公司还荣获国内加工领域的最高荣誉“中国安装之星”奖。在国际市场上，六冶机电公司先后在尼日利亚、越南、阿塞拜疆、委内瑞拉等国家承担了多项设备安装施工和技术指导工作，为六冶公司走出国门、服务全球业主赢得了荣誉。

2012年，六冶机电公司就先后完成了国内首条铝加工冷轧三连轧——生产线——山东南山铝业铝加工项目，这也是目前世界上正在运行的最大的铝材冷连轧生产线；完成了兖矿轻合金公司国内首台1.5万吨铝加工卧式油压挤压机及其生产线的安装；仅用8个月时间就完成了原定2年工期的、采用德国进口全套压延加工设备的中孚铝业1+4热连轧生产线的施工；仅用8个月时间完成了南山集团12万平方米重型钢结构厂房的施工。

他们承揽了广西银海、东北轻合金、青海鲁丰、大连汇程、西南铝、洛阳万基、宁波世茂、芜湖鑫晟等数项大型铝、铜等有色加工领域最先进的挤压、压延等设备的安装施工，并与西马克、奥钢联、ABB、西门子等多家国际著名的设备及电气供应商建立了广泛的合作关系。

在不断开拓国内市场的同时，六冶机电安装公司还大举进军国际市场。在中亚阿塞拜疆第二大城市甘贾市，阿塞拜疆国内首条高精度铝材加工生产线——DET-AL铝业公司的1850mm冷轧生产线，在经历了近1年的紧张施工后顺利投产。看到一卷卷优质铝材源源不断地从流水线上流出，阿方专家对负责设备安装的六冶机电公司项目负责人竖起了大拇指，称赞六冶铝加工安装技术世界一流！

凝聚人才 创一流服务

2013年，六冶机电公司荣获了河南省五一劳动奖状、河南省工人先锋号、河南省重点工程建设先进单位等一系列的荣誉。

“服务创一流不是一句空话，需要一支高素质的人才团队支撑。”六冶机电公司副经理任创军说：“近年来，我们不断加大大学生、技校生引进力度，强化师带徒活动和人才培养机制，技术人才迅速积聚，目前已形成了350多人的专业人才团队。”

项目经理董建伟在组织中孚特铝项目施工时，他引导广大职工开展“小发明、小革新”活动：风管制作班组进行了“液压折边技术”制作，提高了工效，节约了购置开支；管道加工班组制作了可调管道夹持工具，完美解决了管道夹持难题。在机械施工中，深化了公司《“1+4”铝带连轧机安装施工工法》，编写了《轧机开卷及卷取机设备安装工法》、《压延设备测量工法》，完善的低空间大吨位液压提升技术成功申请了国家专利。还有享受特殊津贴的科技专家的薛瑾、被称为“工人智多星”的钳工技师王升阳都是公司众多人才的佼佼者。不仅如此，公司的人才队伍还在不断壮大。

重视安全 把职工放在心上

该公司成立了以经理为组长，党委书记、副经理、财务总监为副组长，各部室主管及项目部负责人为成员的竞赛活动领导小组。在项目部以各项目经理、书记为核心，各班组成立了以班长为小组长的竞赛活动领导小组。在公司竞赛活动领导小组的指导下开展竞赛的组织和实施工作，做到竞赛活动有工作部署、有措施保障，有专人负责。

他们结合“安全生产月”积极开展“安康杯”活动。在“安全生产月”活动中，他们以“安全生产月”活动为载体，组织了“拉网式”安全检查。检查过程中还组织了安全生产签名活动、组织员工学习《安全生产法》法律法规，以及公司编制的《安全生产工作手册》内容。根据项目部现场实际情况组织重点排查安全隐患，进行认真分析与讨论，防患于未然。通过丰富多彩的安全活动，弘扬了企业安全文化，

他们巩固和提高“安康杯”活动成果。“十个一”活动内容对公司安全生产具有很强的针对性和可操作性，是对“安康杯”活动的深入。公司要求各项目部以“安康杯”竞赛活动为主线，开展有针对性的安全生产九项大检查活动。

公司加强安全宣传力度，强化安全教育培训。把安全生产知识宣传工作作为“安康杯”竞赛活动的重要考核内容，量化了考核指标，动员职工通过期刊杂志、网络系统广泛宣传活动信息和安全生产知识。结合全国“安全生产活动月”和企业实际情况，通过悬挂宣传横幅和宣传标语，播放宣传片，营造了浓厚的安全氛围。

此外，公司竞赛领导小组针对“安康杯”活动的开展情况，定期深入各项目部班组进行检查指导，做到问题早发现、早解决、早纠正。并对各单位活动中存在的问题，以通报的形式或下发整改通知书，使问题得到及时解决，提升了员工的个体安全素质，增强班组群体保护能力，为企业可持续发展奠定了坚实基础。`