从2003年担任班长10年来，他巡视40余万公里，相当于每年绕赤道走了一圈儿——天津市城西供电分公司电缆工区运行一班班长李宝年创建了《宝年操作法》，实现个人电缆安全运行无责任事故3630余天，为企业避免可计算直接经济损失80余万元，节约电缆运行维护成本和因电缆故障引起的少供电量损失折合2000余万元，他先后荣获全国劳动模范、天津市劳动模范等10多项荣誉。

考验责任心

李宝年今年50岁，他1983年走出校门，成为天津城西供电分公司电缆工区运行一班的一名工人，一干就是30年。他所在的电缆工区运行一班，担负着南开区50多条、160多公里电缆线路的运行巡视维护工作。

“作为一名线路运行工虽不起眼，但身上肩负着让国家电网安全稳定运行、给千家万户送去光明的重任。”师傅的话，李宝年一直记在心里。

刚到运行班工作那会儿没有配车，因为线路不熟，他就一步一步地走，一米一米地核对，两个月下来，把负责的所有线路跑了个遍。

他在完成电缆日常维护工作的同时，还加大外力事故多发区的巡视力度，对重点施工现场实施特巡和夜巡，特别是在有重大保电任务和恶劣天气情况下，对重要用户、重点部位进行重点监护。

防患于未然

“防患于未然就是最大的安全。如果每个人都有这个意识，那我们就不会有事故，那才是真正的安全。”李宝年说。

他在工作中善于积累经验，根据多年电缆线路运行巡视维护工作实践，总结摸索了一套行之有效的工作方法，即：“一准”、“二清”、“三勤”、“四化”。“一准”是指电缆基础资料信息准；“二清”是指清楚电缆路径上的相关信息，清楚与电缆路径相同的排水、供暖、煤气等管线信息；“三勤”是指“眼勤、嘴勤、腿勤”；“四化”是指运行管理标准化、巡视维护规范化、专业管理科技化、班组建设人性化。

这套方法让李宝年保持了九年无外力破坏的纪录，也让班组内其他成员“少走不少弯路”。他要求自己也要求班组其他成员，除了要对和电缆有关的各项信息“门儿清”外，还要带着图纸去现场作比对，如果有不一致、不清楚的绝不签字。

不怕担子重

现在，李宝年办公室又多了一个门牌——“李宝年创新工作室”，15位成员都来自城西公司基层。他组织队员在安全生产上大胆技术创新，使电缆工区运行检修更有保障。

搞发明创造是创新工作室最重要的一项工作。电缆工区检修班发现因半导电端口引发的电缆故障占到施工质量引发故障的50%以上，李宝年就和其他成员一起反复攻关，反复实验，终于制作出了“半导电层环痕剥切器”。“这个小发明已经被广泛应用，它不仅有效地提高了施工质量，加强了电缆安全运行的可靠性，而且为分公司节省了近百万元的成本。”李宝年高兴地说。

李宝年深知奔波在一线的辛苦，许多电网设备线路又不太好找，不仅巡线到位率难以实现100%，更给电网的安全运行造成一定隐患。为能解决这个日益突出的矛盾，他组织创新工作室与有关厂家合作，研发“电缆路径掌上巡检器”，集卫星定位、电缆路径系统图查询、填写日志、数据连接、信息显示等功能于一体。“有了这个宝贝，不仅可以有效提高巡视质量，而且可以降低电缆路径遭受外力损坏的危险。”

“我不怕担子重，舞台大了，就有更多展示能力的机会，以前是自己在钻研，现在带领大家利用业余时间集体搞发明创造，极大地提升了工作效率和效果，也能为企业、为社会创造出更大的价值。”李宝年说。