近年以来，慈溪市供电公司以浙江省电力公司县供电企业管理提升工程为契机，夯实管理基础，二次系统专业人员经过对自身管理工作进行全面的诊断分析，找出工作中存在的突出问题和薄弱环节，全面开展了整改。安全管理、人员选配、工程改造等各项工作均实现了全面提升。

重安全管理筑牢应急机制

二次系统包括继电保护、系统通讯、调度自动化等，是实现人与电力一次系统联系、监视与管控的重要环节，安全管理是重中之重。

“安全会议每月都会开，不过现在的形式早已不同于以往光‘纸上谈兵’了。”仅去年12月份，慈溪公司调控中心就针对电网突发事件，开展了两次无脚本反事故演习。二次专业人员以建立危机事件的长效管理和应急处理机制为根本，根据制定的电网正常运行方式下各类二次设备故障的应急处理预案，分别用模拟式、即兴式等多种方式处理突发电网事故，极大地提高了专业人员的快速反应能力和应急处理能力。

点对点培训提升专业素质

加强业务和管理培训，提升人员专业技能是提升二次管理的催化剂。慈溪公司二次专业培训开展以职工需求为向导的培训工作，依照管理人员“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则制定培训计划。“除了采取一对一的师带徒形式进行工作指导，我们还将各个专业的工作有机融合在一起，邀请专家进行集中授课。”该公司调控中心负责人表示。

除了对口安排学习理论知识之外，慈溪公司还多次组织二次专业人员到现场熟悉二次设备，实地了解设备的运行使用情况，加强二次管理人员与相关生产单位人员的沟通与交流，掌握最新的电网智能技术，更好地应用于实际管理工作中。

全过程监督维持动态管控

2013年10月，35千伏宁丰变自动化改造工程全面展开。此次改造工程技术要求高，改造设备复杂，但慈溪公司调控中心运维班在不到三天的时间内便完成了通道接入以及图库录入工作，取得了阶段性的胜利。

在整个改造过程中，调控中心二次管理人员采用动态管控制度，全过程进行质量管理，从进场设备质量到人员技术水平再到现场施工条件进行全程监督，严格标准、严格实施、严格监督、严格检查，确保改造工程质量安全可靠，实现了预期改造目标。

下一步，该公司将继续规范完善相关的标准制度，更加注重专业的融合和流程优化，加大复合型人才的培养力度，不断加强协同管控能力和精细化管理水平，真正实现县供电企业管理水平全面提升。（张璐 何锡姣）