“由于工作疏忽，造成本班组环境卫生不能整齐划一……通过这件事，全班员工要深刻反省、引以为戒，从我做起、从现在做起，全面整顿，做一个名副其实的公司级五型班组。”近日，记者来到吉化联力公司消防器材车间综合班采访，一眼就看到班长芮国明贴在“五型班组”宣传板上的一张检讨书。

争创学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型班组”，是吉林石化工会开展的一项品牌活动。“五型班组”宣传板主要是宣传班组个人事迹、节约创效小点子的地方，这里为什么会有班长的“检讨书”呢？

原来，前些天，联力公司机关科室到车间开展“2013年领导干部测评”，此项工作就设在综合班的休息室内。测评过程中，公司领导发现桌子上摆放着几本员工业余时间看的读物、墙角摆放着几双工作鞋、生活角的水杯也放得七扭八歪。眼尖的芮国明觉察到了领导脸上的变化。

中午测评结束，综合班休息室也安静下来。芮国明坐在长凳上，陷入了深思。“我们班组是一支全能型队伍，各方面工作一直走在车间前列，并多次荣获公司‘五型’班组荣誉称号。但今天怎么会出现这样的情况呢？这影响了车间整体形象。”

芮国明越想脸越红，心里充满了自责。他主动找到车间主任吕亚民承认错误，并请求车间按规定进行处罚。下午，芮国明还将检讨书贴在了“宣传栏”中，既警醒自己，也提示员工。

班长的主动检讨，无形中带动了组员。员工们纷纷表示要以此为戒，从细节入手，精细化做好班组的每一件事，不让“五型”班组荣誉蒙上“灰尘”。

与此同时，一场“提升班组建设标准”的活动也悄然兴起，员工们先查自身问题，再互相找毛病，最后共同研究和改进班组管理标准，齐心协力要让班组焕发新面貌。