本报讯（通讯员初卫平）让班组给机关下达生产指令，这前所未有的事，在河南中原油田采油二厂管理一区实现了。

1月1日早晨，气温只有零下8摄氏度。管理一区维修班需要连接地下管线200米，可班上只有10余名员工，任务繁重可想而知，怎么办？

副班长郭金明不慌不忙走进班组会议室，给机关生产调度打了电话。不到10分钟，机关6名同志跑来支援。

“现在咱班组长权力可真大，一个电话就把机关的人叫来帮忙了。”维修班职工胡明笑呵呵地说。

“咱有言在先，谁要是不能帮助我们施工赶紧说，我好换人。”郭金明一脸严肃。

“我就是从班组走出来的，什么活没有干过啊，这点活儿可难不倒我。”前来支援的机关调度长王念红拿着铁锹自豪地说。

“你可别吹牛啊，到了我们班组你可要老老实实听我们班长的话！”胡明开玩笑。

“到井场上咱们比比，看看谁电焊技术高，连的管线长！”王念红说。

机关每人都有自己的工作，他们怎么会冒着寒冷来帮忙连接管线呢？到底是什么原因让机关人员一下变得这么“积极”了？

原来，随着新年钟声的敲响，该区新的一套前线考核机关的管理方法应声出台： 将机关的生产组、政工组等组室统一纳入班组管理，同时严格规定机关人员在完成自己的本职工作外，还要积极服务于班组一线生产，帮助一线解决实际困难，每个机关人员每个月必须到班组帮扶三次。

为了让机关真正服务于班组，不走形式，区里给了所有班组长很大的权力——凡是基层班组遇到急、难、险的施工任务时，班组长均可直接向机关调度要人，接到调度的电话后，机关人员要在20分钟内赶到现场，他们在施工中要听从班组长的统一安排。

这样一来，就能从源头上树立起机关围着班组转、后勤围着一线转的良好风气。

“让班组长在企业中担当大梁，给他们更大的施展自身才能的空间，让机关人员和他们携手共进，这样才能真正使机关帮扶班组得到实现，才能带动企业效益更快、更好地增长。”区党委书记魏廷昌说起话来掷地有声。