本报讯（记者邹明强　通讯员孙亚英）在东风本田公司，伍少波自打当上工会主席，就添了个“毛病”——在生产线上来回跑。他说，这样做有两个好处，一是可以及时发现问题，二是方便员工找到自己。

自2009年起，一系列事件对企业生产经营造成重大影响。企业能够快速走过危机，伍少波认为，既源自于东风本田党委的坚强领导，也源自公司工会“以人为本、三个喜悦（制造的喜悦、购买的喜悦、销售的喜悦）”的企业价值观。

在经历一系列事件后，日方总经理对伍少波说，工会和行政如同车的两轮缺一不可。

让合作方如此认识工会组织，伍少波归功于工会开展的劳动竞赛。

仅2013年，公司就通过劳动竞赛发表改善课题和创新成果1283个，其中重大优秀提案为公司降低成本1200万元。

2012年举办的“激情、挑战、共赢”售后服务技能大赛，共有来自全国300家经销商的1000余名参赛选手，通过层层筛，最终评选出了十佳精英销售顾问。

伍少波认为，“以人为本”就必须解决一切影响职工快乐工作和生活的因素。

2012年以来，伍少波先后组织民主恳谈会224场次，通过劳资双方沟通协商，先后解决了员工关心的热点、难点问题67个。为员工及子女办理补充医疗保险，员工门诊费可报销80%左右，员工子女可报销60%左右。

近3年来，职工每年的平均工资保持着10%左右的递增,部分骨干职工工资增幅达20%，通过工资协商，与合作方收获了“根据业绩增长实现员工工资增长”的共识。兴建能容纳2000多名员工的单身宿舍，建设4700套员工“双限商品房”，帮助员工实现安居乐业梦想。通过加强校企共建，解决了300多名员工子女入学问题。

伍少波说，这些问题的发现和解决，都是在生产线上来回跑的结果。各方面积极性调动起来了，企业发展就有了动力。