■新闻事件

近日，南车眉山车辆有限公司机械车间党政领导与车间的行政班组长、党小组长、工会组长分别签订了思想政治工作责任书。

这是该车间响应公司党委“要不断创新思想政治工作载体，将思想政治工作融入生动的文化活动和生产管理实践中，使广大员工在潜移默化中受到教育”的要求，对思想政治工作进行的创新尝试。

然而，车间员工对这一创新并不看好。个别员工认为是搞形式主义，起不了什么作用！

同时，更多的人心存疑虑：思想政治工作与生产经营工作不一样，是意识形态的工作，没有硬指标，看不见、摸不着，怎么权衡、考量？

为避免思想政治工作责任制流于形式，机械车间一是强化了对加强思想政治工作的重要性的认识。只有把思想政治工作融入车间管理的过程中，把思想教育与行政管理相结合，把科学管理与解决员工实际问题相结合，才能为企业的生存与发展提供思想保证。

二是明确了责任和目标。车间思想政治工作责任书规定，思想政治工作实行分管班组负责制，各类组长是第一负责人。责任书要求各班组长要加强学习教育，搞好民主管理，定期反馈班组情况，主动关心员工，认真对待员工的意见和建议，及时疏导情绪，化解纠纷，确保班组员工思想稳定、任务完成按时、产品质量稳定、班组安全和谐的四大工作目标。为调动各类组长做思想工作的积极性，车间行政还给予党小组长、工会组长每人每月50元的津贴。

三是明确了考核和奖励，将此项工作纳入行政绩效考核。车间制定了《全员思想政治工作“班组责任制”考评标准》，将每月一次形势任务教育和学习、员工无越级反映情况、员工无吵架打架现象等列入考核项点，实行百分扣减分制。

班组全员思想政治工作责任年度考核得分95分以上，人均绩效考核加1分，班组负责人加3分；班组全员思想政治工作责任年度考核得分90分以上，方有资格参加公司、车间年度先进集体的评选；班组全员思想政治工作责任年度考核得分60分以下，或发生违规违纪违法事件，除追究当事人直接责任外，扣罚班组负责人责任津贴，年度绩效扣3分，支部将对班组通报批评，对负责人警示谈话。

思想政治工作责任书签订后，各类班组关心员工群众的工作、学习和生活的积极性明显加强，坚持做到了“五必谈”、“五必访”，使员工感受到温暖，增强了车间的凝聚力。

同时，班组管理更加民主，对于员工关心的工资分配和加班费支出，车间严格执行经员工代会讨论通过的《机械车间绩效工资分配办法》和《加班工资支付规定》，班组每月的工资分配单必须由班长和工会组长签字后才能生效，保证了分配的透明、公开和公正，确保了班组的稳定、和谐。

车间以签订思想政治工作责任书的形式，把思想政治工作的责任具体落实到车间的班组长、党小组长、工会组长，形成全员思想政治工作网络。通过充分发挥各级组织做思想政治工作的合力，增强了思想政治工作的及时性和有效性，为车间的和谐稳定发展奠定了坚实的思想基础。（张红梅)

■编辑点评

●晓 燕

让成就感看得见摸得着

签订责任书、实行绩效考核，本是管理的题中应有之义，文中员工的不认可，其实透露了一种普遍观点，长期以来，说起思想政治工作，人们本能的反映是务虚、软指标，也就造成了思想工作在一些单位被认为可有可无。

解决这一问题的关键是如何使虚变实，重要的手段之一就是要建立思想政治工作绩效量化考核机制，让政工干部不分八小时的付出，有点看得见摸得着的成就感。

深化党建和思想政治工作量化考核评比，关键要完善科学有效的评价体系，探索如何借助现代管理方法，实现思想政治工作精确化、数字化，将其纳入科学量化的轨道。

以往，一些企业的思想政治工作存在着重经验管理，轻科学管理；重一般号召，轻量化考核；重单项管理，轻系统管理。思想政治工作的效果最终应该在企业改革和生产经营上体现出来，否则就会出现思想政治工作与企业经济工作“两张皮”的现象。

生产经营有绩效，思想政治工作同样存在绩效。其绩效主要体现在教育群众、组织群众、服务群众，提高职工队伍的凝聚力、战斗力，为企业发展提供思想保证、精神动力、智力支持和文化条件等方面。

要真正融入企业经营发展，思想政治工作必须引入先进管理理念和方法，建立系统完善、科学高效的管理体系，并纳入企业管理的目标考核。

提高企业思想政治工作的科学化，应在思想政治工作量化考核制度下，开展定期的考核活动，接受职工群众的评议监督，同时完善奖惩机制，增强思想政治工作者的光荣感和成就感，激发他们的责任意识和创新意识。