本报讯（记者孙覆海　通讯员卢太昌　朱向前　李新刚）在超产增效、精细管理增效、优化增效、一体化运行增效等“四项措施”的促进下，今年1至11月，中国石化胜利油田累计产油2539.63万吨，同比增加19.18万吨，打响了一场与时间赛跑的攻坚战。

据了解，今年，胜利油田要完成2070万吨原油生产任务，比2012年增产20万吨；8月，中国石化又给胜利油田下达超产保效目标任务，其中，原油产量调增6万吨，新的利润目标占到中国石化油田板块的71.1%。

面对压力，凝聚共同价值的“四项措施”成了胜利油田的“法宝”。

在超产保效上，油田上下勇于担当责任。新春采油厂在产量任务比去年增加23万吨的情况下，主动加压，承担了油田6万吨超产任务中的5万吨；8月份，临盘采油厂干部员工面对建厂40多年未遇的特大暴风雨，干群同心、全力抢险，使原油产量损失降到了最低点。

在精细管理增效上，胜利油田的办公费、接待费等6项管理费用压减25%，一律停止新增租赁项目和新开工机关办公用房的改造项目。油田层面停止非民生维修项目155个，压减费用1681万元。修订会议规范管理办法，大力精简各类会议。胜利油田海上中心1号平台停产检修也仅用了6天，影响原油产量比最初方案减少了6.59万吨。

在超产保效攻坚战中，胜利油田向优化运行、一体化运行要效益：闲置培训楼被调拨用作生产办公，长期停用的发电机被调拨再利用，富余客车被调拨用于班车运行……今年以来，油田共调剂利用资产33项，价值1220万元。

“虽然完成超产保效的压力大、困难多，但我们有信心。信心，来自今年油田生产的平稳运行，来自胜利人积极作为的精神状态。”胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉充满自信。

“50多年来，胜利油田从创业走向创新，从胜利走向胜利，天天都有发展的新变化，唯一不变的，就是早已融入员工群众血脉中的为国家献石油的责任和担当，特别是近年来的‘想胜利油田好，为胜利油田好’主流价值观教育，更是进一步激发了员工群众的使命感、责任感。”胜利石油管理局党委书记席秀海如是说。

本报讯 （记者邹明强　通讯员孙亚英）面对汽车市场的激烈竞争，东风汽车公司让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，把劳动竞赛作为激发职工创造活力的重要载体，开展攻关改善活动，有效促进了公司产销跨越式增长，继2011年突破300万辆之后，今年预计再攀高峰突破330万辆年度目标，稳居国内汽车行业第二。

为了稳打稳扎开展劳动竞赛，各分公司结合自己的实际，创造性地开展活动。东风商用车公司，先后组织开展了“打好四大战役，夺取四大成果”主题竞赛，“建功863、同心创佳绩”主题竞赛；东风零部件（集团）公司先后组织开展“质量杯”、“激情跨越，再创辉煌，建功‘扬帆130’计划”、“科技创新我争先，人人参与作贡献”等立功竞赛活动；股份公司坚持围绕中心、贴近实际、做到一年一个主题；东风日产围绕年度目标，组织开展“全心启程当先锋、跨越百万立新功”主题立功竞赛；实业公司连续13年开展以“创新、创优、创效”为主要内容的“实业杯”立功竞赛活动，有效地激发了员工的创新创造潜能；十堰管理部坚持开展“金鼎工程”竞赛，把竞赛活动与培育员工队伍、夯实管理基础紧密结合……

记者了解到，东风公司将设立保生产任务劳动竞赛、职工技术创新竞赛、产品研发竞赛、重点建设项目竞赛、市场营销竞赛、管理技术对标竞赛、管理服务竞赛、节能减排竞赛、降本增效竞赛、质量提升劳动竞赛等10项竞赛。以劳动竞赛和群众性技术创新活动激发广大员工的创造活力，动员全体员工为推进公司持续健康发展再立新功。