本报讯（通讯员王建）“现在干得很好，起码舒心了！”12月3日，兖矿集团东滩矿综采工区采煤工付茂华笑盈盈地说。

两个月前，他来到矿工会办公室，近一米九的大个子焦躁地晃来晃去。“我这活儿没法干了，俺班长给我穿小鞋，忍了这么多年，我受不了了！”

原来，生性耿直的付茂华与所在生产一班的班长有点摩擦，工区曾经做过两个人的工作，但一直“战火不断”，想给他调整班次，又怕有同样理由的职工效仿，于是就拖着。

工区党支部书记齐高连有点无奈地说：“现在工区的‘拧筋头’（方言，指特别固执的人）有好几个，没办法。”

“青年职工正处在人生和事业的爬坡期。你要是拉他一把，他就会还你一个惊喜；你要是当胸揍他一拳，说不准一下掉谷底了。”该矿工会有关人员说。

调班不是什么大事，综采工区领导却为此组织了6次专题会议讨论。最终，付茂华被调到生产二班。

他变得每天都乐呵呵的，工作也积极主动，成为人见人夸的生产骨干。同样一个人，为啥在不同的班组有那么大的差距呢？

“其实，我这个人服软不服硬，老觉得班长说话口气不对劲，所以闹得僵，他还动不动就拿我‘开刀’。那次我们三个人干同一个活，却少分给我20分，还说他就是对人不对事，我当场和他顶了起来，后来索性不干了。”付茂华诚恳地说，“我有时候是有点拧，兔子急了还咬人啊！”

付茂华现在所在的生产二班是全国“金牌班组”，职工关系融洽，管理方法科学。“我们小付”——这样的称呼不时挂在班长于第和其他组员嘴边，透着一股子亲热劲。

“其实，在一块工作是缘分，现在的年轻职工不但有个性，而且自尊心强。不要说打骂罚款停班行不通，就是话说得过一点，也有可能伤了他们的心。”于第说。

考虑到年轻人争强好胜的心理， 生产二班不时搞些小型劳动竞赛，出了一些素质好、能力强、业务精、能团结帮助人的 “小楷模”，在班组内形成了互帮互助、人人争先的好局面。

生产二班还有一份职工思想档案，内容包括每名职工的家庭情况、性格特点、兴趣爱好，近期思想汇报和学习材料，与每名职工的谈话记录等。于第经常把大家组织在一起聊天、座谈，及时了解职工生产、生活中的困难和思想波动。有时候，任务完成得好，他还会掏钱请大家一起吃顿饭，班组自然而然就有了一种家的感觉。　

“过去，我们眼睛光盯着一天出多少煤、年底让职工挣多少钱，而很少关注职工个体发展和心理健康；过去，我们信奉重奖严罚的粗放式管理，很少看到心理疏导和亲情文化的独特优势；过去我们老埋怨职工好耍心眼干活消极，主要还是我们工作方式方法不对路啊！”综采工区领导深有感触地说。