编者按

随着越来越多个性较强的80后、90后进入班组，不少班组长感叹现在的年轻人越来越不好管了。在班组这个小集体中，出现“捣蛋鬼”或是“拧筋头”的现象并不少见，他们可能与班组长或某组员脾气不和，也可能天生就不喜欢循规蹈矩，这不仅容易给生产安全、产品质量造成隐患，还不利于形成愉悦的工作氛围。不过，只要用心，还是可以找到让年轻人充实、快乐工作的诀窍。

本报讯（通讯员向良忠）“在奖励、处罚等激励手段之外，让员工感到自己很重要、有存在的价值是提升班组员工工作积极性的有效途径。”11月25日，在重庆能源集团同华煤矿召开的优秀班组长经验交流会上，掘进三队甲头一班班长危光春，没有像其他班组长一样采用“工作总结式”发言，而是在会上谈起了“人”。

甲头一班以前是一个人心涣散，很不好管理的班组，长期拖全队安全生产的后腿。今年5月，危光春在一次培训课上听老师讲了“木桶原理”，说木桶装水的多少不取决于长板而在于短板。联系到本班一分析，还真就是那么一回事儿，往往把班组工作“搅浑”的就那么一两个人。

李桥是一个才参加工作一年多的新员工，头脑灵活，爱说爱笑，充满活力。但他不愿服从管理，迟到、旷工、违规违纪是常事儿。在他的影响带动下，原本就不算听话的陈伟、于东海也成了“老油条”。

如何才能让爱“捣蛋”的青工变乖？危光春尝试了很多方法。他自掏腰包请他们吃饭，跟他们谈心，还采取严管重罚、奖金诱惑等方法，用他自己的话说——用完了“吓、哄、诈、骗”等招数，但几个年轻人依旧我行我素。

今年6月底，危光春利用休息时间在队上核算班组员工的工分工资，算来算去总是对不上账。正在发愁之际，李桥来了。危光春顺便就请他帮忙，他很乐意地接受了任务，并很快就查出了原因。

“今后全班的工分工资就由你来核算吧？”见李桥是算账的好手，危光春第一次试探着给他安排额外工作。

“好啊，一言为定！”没想到李桥居然满口答应了下来。后来，他不但干好了工资核算，就连掘进打眼的本职工作也越干越好了。

从此以后，危光春潜心研究起每个组员的特长来，并量体裁衣运用到实际工作中。比如陈伟心细，爱挑刺儿，就让他负责工程质量监督；于东海能说会写，就让他负责学习培训……总之，全班8个人，每人都负责一项业余工作，哪方面有问题或需要改进，他就首先找具体负责人商议后再做决定。

“这些负责人虽然没有正式职务，也没有津贴，但他们感觉受到了重视，得到了认可，就会自觉自愿、快快乐乐地把工作做好做到位！”危光春说，自6月份以来，他们班月月超额完成生产计划任务，劳动纪律、安全工作也有了很大的改观。

“让每个员工在实现自我价值中快乐工作，这就是以人为本。”该矿矿长邓希伦评价。