近年来，中国建筑第七工程局有限公司（以下简称中建七局）积极贯彻落实中建总公司区域化战略部署，即通过推进区域化整合，压缩管理链条，创造经济效益。按照这样的逻辑，该局以市场为引导，完善内部竞争机制，引领区域市场与总部高端能力的对接,使过去一个系统内的多家单位为了一项工程同时参与竞标的无序竞争变为分区域各自重点营销，在相对固定的区域建立“根据地”，从而深耕细作，在一定范围的建筑市场内营造出明显的品牌影响力，以实现与地方建设发展同步“共赢”的战略目标。

中建七局西南公司成立伊始，就将战略目标锁定在了重庆和四川等西南部省市。

重庆，作为中国最年轻的直辖市，西部大开发的桥头堡，城市建设势头强劲，充满巨大潜力。对于建筑施工业来说，这里更是一片充满希望和机遇的热土，可以说，谁能抢占重庆市场，谁就能赢得发展的良机。而四川，作为西南部久负盛名的“天府之国”，城镇化的快速推进，也使这片沃土的建筑市场呈现出巨大需求。跻身这两个兄弟般齐头并进的省市的建筑市场，一定会有广阔的发展空间。因此，2010年10月，中建七局的直营公司——西南公司，刚刚成立就由武汉迁往重庆，意在借助重庆的区位优势和巨大潜力，并将重庆作为平台，辐射四川及云贵市场，在西南地区的建筑市场上开疆拓土，成为企业在西部大开发中的生力军。

中建七局的前身，是上个世纪六七十年代曾在四川、重庆等地参加“大三线”建设的基本建设工程兵第21支队。后来这支部队移防中原山区从事“小三线”建设，于1983年集体改编为隶属中建总公司的下属企业。

中建七局西南公司成立之初，面对在西南市场的关键信息掌握不全、客户资源相对匮乏、流动资金不够充裕等诸多难题，以总经理李华、党委书记葛喜明为首的公司领导班子，通过对西南建筑市场的深入分析，制定了以重庆为核心市场，以四川、湖北为重点市场的发展战略，充分发挥中国建筑和中建七局的品牌优势，主动出击，主攻大市场、大业主、大项目，在区域经营领域很快实现了重大突破，为公司长远发展奠定了坚实基础。短短3年来，公司由刚刚成立时的不足200人，壮大到了而今的600余名员工，承揽工程10多项，累计合同额近200亿元，先后承建了成都锦江大面桥政府保障房项目、重庆绿岛新区城市广场、城南家园公租房项目等一批标志性大型重点工程。其中，武汉阿海珐变压器工程、四川烟草工业有限责任公司西昌分厂技改项目生产线及联合工房工程获得鲁班奖，湖北泛海国际居住园·樱海园一期工程被评为国家优质工程，城南家园公租房项目获得2012年度保障性安居工程建设质量管理奖。

中建七局西南公司在短期内迅速发展壮大的主要原因，主要得益于三个方面。

一、抓好项目班子的建设。项目管理是建筑企业的中心工作，项目部是建筑企业创造效益的源泉。西南公司的领导班子充分认识到，一个项目的经济效益和社会效益的好坏，很大程度上取决于承建这个项目的项目部班子成员的整体素质和执行力的高低。为此，公司刚刚成立，就特意面向企业内外公开招聘成熟的建筑管理人才，并以较高的绩效工资等优厚的报酬作为留住人才的辅助措施，在公司储备了比在手工程多几倍的项目后备班子。一旦承接到新的项目，则采取竞争上岗的方式，让项目后备班子公开竞争上岗，一旦上岗，则签订责任状，缴纳项目管理风险抵押金，并对项目班子的工作实施每季度综合评定，管理不力的项目部班子将得到及时告诫和调整。此举，使项目部班子既感到了巨大的责任和压力，也产生了巨大的动力。几年来，西南公司的十几个项目部，95%以上都为公司赢得了荣誉。

二、抓好人才队伍建设。中建七局西南公司作为年轻的建筑企业，也和其他兄弟单位一样，存在人才短缺的问题。尤其是在承接的施工任务越来越多的情况下，成熟管理人才匮乏，新进的大学毕业生实践经验缺乏的矛盾更为明显。为保证管理团队的整体素质，以一流的团队做出一流的业绩，该公司启动了系统而完备的人才培养工程。首先，采取内培外训的常规方式，结合员工的管理岗位，本着欠缺什么培训什么的模式，对员工进行有针对性的培训。其次，注重发挥职工书屋的作用，给员工发放专业书籍，并采取辅导和考核的方式，督促员工自学业务知识。再次，广泛开展导师带徒活动。原则上，所有新进企业的大学生都要指定一名成熟人才作为导师，进行为期一年的传帮带。导师带徒不拘泥于一种形式，既可一师一徒，也可一师多徒；既可一徒一师，也可一徒多师；还可互为师徒，到外部拜师。通过多种形式的导师带徒活动，新进项目部的大学毕业生在施工一线边学边干，很快就成为了独当一面的业务骨干。目前，中建七局西南公司的300多名年轻员工中，已经有40多名走上了公司部门副职或项目部部门正副职岗位，成为企业发展的中坚力量。

三、抓好特色营销。近年，保障性住房工程成为国家的政治工程、民生工程。其工程质量备受政府和老百姓的重视和关注。众所周知，保障性住房一般在施工过程中资金投入相对较多，工期特别紧，而施工方得到的利润回报率却较低，因此大多数施工企业不愿涉足。但对于着力跻身西部建设的中建七局西南公司而言，无论是作为央企应当承担的社会责任，还是企业开疆拓土的需要，都决定了该公司坚定地把参与西南地区的保障房建设当作当时生产经营工作的重中之重。

经过与重庆市有关方面的主动对接，并积极参加工程的竞标，2011年初，中建七局西南公司在刚到重庆这块老部队曾经战斗过的地方不到一个季度，就承接到了一项大型公租房项目——重庆“城南家园”公租房二期工程。该工程建筑面积达90万平方米，也是中建七局成立以来承接到的最大的民用住宅工程。

为了改变人们平日对保障房就是低质廉价房的认识，向百姓交付一个品质优良的“家园”，中建七局西南公司在茶园城南家园公租房项目开工伊始，就将其当作样板工程来干，为强化过程精品意识，公司领导靠前指挥，蹲守在施工现场，严抓质量和管理，精心组织施工，并以“安康杯”劳动竞赛、党员先锋岗、工人先锋号等活动为抓手，坚持做到“质量、进度”两不误，受到社会各界的好评。2011年，在住建部组织的西南地区安全和质量大检查中，该项目代表西南片区受检，被评为第一名。2012年3月，由重庆市总工会等单位联合组织的“当好主力军，建好公租房”劳动竞赛启动仪式也选在“城南家园”举行。该项目因品质优良，引得重庆市众多同行前来观摩学习。

“今天的现场，就是明天的市场”，“建一项工程，树一块品牌”。得益于对质量和品牌的深刻认识和把握以及良好的口碑，中建七局西南公司由此在重庆、成都的建筑行业内崭露头角，并在此后的两年多时间里，承接到了重庆界石“樵坪人家”公租房、鱼嘴双溪公租房、成都大面桥政府保障性住房等5项保障房工程。3年来，共承建保障性住房工程总建筑面积高达230多万平方米，合同总额超过47亿元。近日，重庆两江新区公租房投资管理有限公司又将投资的重庆御临南公租房两个标段的桩基础工程交由中建七局西南公司施工，该公司也因此在业内被视为名副其实的生力军。