对一名违章的职工进行处罚，本是企业中一件再普通平常不过的事情，却招致大家的议论，质疑源自这名违章职工的劳模身份，认为处罚了职工，就降低了劳模的含金量，是对劳模这一称号的不尊重。

其实，“人非圣贤，孰能无过？”劳模、先进等事业上的强人也是普通人，在日常生活和工作中也难免会犯错，所处的团队或组织应该为他们“减压”，以平常心，正确、公正看待他们，不要强求他们当“完人”。

另一方面，“没有规矩，不成方圆”。企业的各项规章制度，就是企业管理的规矩，也是管理人员实施管理的标准和行为准则。

“制度面前人人平等”是维护企业根本利益的一种好的选择，如果制度随意性太强，那就是人治，就是没有“人格力”缺乏执行力的企业。

要达到管理的目的，就应该在管理的各个领域和全过程中，渗入有效的思想政治工作和行为指导，并掌握好“重教、轻罚”的尺度，要给予可能的“宽容”，以柔性的管理方法，着重唤起职工的自尊、自重、自强之心。

对于犯一般性错误和表现一般的劳模，应重在教育，帮助他们不断提高政治思想觉悟、技术业务素质和政策理论水平，使他们继续保持和发扬劳模的优良传统和作风。

管理者只有做到功必赏、过必罚，不偏不倚，激励与约束并存，才能使自身具有号召力，才能让职工在企业中感受到公平、公正，同时也是对劳模这一称号的真正尊重。