内蒙古北方重工业集团有限公司始建于1954年，是我国大中口径火炮动员中心、中国兵器工业集团公司子集团。在50多年的发展中，为我国国防建设和国民经济发展作出了重要贡献。5年来，北重集团工会按照“融入中心、推动发展，服务职工、切实维权，提升能力、增强活力”的工作思路，以推动企业发展为主题，以发展和谐劳动关系为主线，以加强自身建设为保障，以推动工会工作创新发展为动力，深入推进有为、满意、活力、创新“四型”工会建设，有力促进了企业持续健康发展。公司工会先后被授予全国机械冶金建材系统工会工作先进集体、全国社会主义劳动竞赛先进集体、全国五一巾帼标兵岗、全国人文关怀先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国“职工互助保障”先进单位等荣誉称号。

创新工作思路，汇聚促进企业发展的正能量

“只有企业得到更好发展，职工权益才能得到更好的维护。企业没有好的效益，连工资都不能保障，那怎么去维护职工？所以，工会组织要做到双向维护。”这是北重集团各级工会组织和全体工会干部的共识。

5年来，北重集团工会结合工作实际，探索双向维护的形式方法，建立起了融入企业管理的“四大载体”，即劳动竞赛，合理化建议，“五好一准确”班组达标升级竞赛和职工素质提升工程，用创新的思路，汇聚促进企业发展的正能量。

创新劳动竞赛工作思路，确立了以“行政主导、工会推进、部门联动”为核心的劳动竞赛运行模式，并把项目管理理念和“契约”管理方式引入劳动竞赛，在产品开发、工艺改进、技术攻关以及合理化建议和班组建设中广泛引入劳动竞赛机制，从根本上解决了劳动竞赛与生产经营的深度融合、同频共振问题，有力促进了公司经营目标的实现。5年来，组织开展劳动竞赛897项，72336人次参赛；创建全国工人先锋号1个、全国巾帼文明岗3个、国家级技能大师工作室两个。

创新推进合理化建议工作，在内蒙古首创合理化建议抽大奖、积分兑奖等多种形式的激励措施，引发了全区各大企业的效仿，每年投入奖励资金600多万元。开展“点题征集”活动，把个人提与组织点有机结合，并与劳模承诺改善、党员承诺改善相结合，创新了合理化建议改善形式。进行合理化建议成果发布、巡展，实施季度排行榜考核和通报、约谈制度，激励先进、鞭策后进。活动开展以来，共征集合理化建议108308项、采纳87567项、实施70323项、节创价值1.6亿元。

创新班组建设推进措施，建立了班组注册制和季报制度，加强班组规范化建设。实施了分子公司领导班子成员对班组进行责任承包、联点服务制度，并把指导服务情况作为日常考核的重要内容。开展了以班组创新对抗赛为主要内容的班组竞赛活动，激发了班组自主创新的活力。公司标杆班组达30%，优秀班组达40%，合格班组达标率100%。

创新推进职工素质提升工程，探索实施了利用在制品进行练兵比武的方式，改变了传统利用统一工件进行比武、游离于生产的做法，使练兵比武工作化、常态化，实现了提升职工技能水平与完成当期生产任务的有机结合，得到生产车间的充分认可。高技能人才技艺演示活动经常化、制度化；实施了“师徒牵手”考核激励制度，实行徒弟成名师徒共奖。5年来，举办200多个工种的技术比武，参赛职工达4.5万多人次。

创新工作模式，构建企业与职工的和谐关系

创新，是对传统和常规的挑战和突破。工会工作模式的创新，定能让传统项目推陈出新。5年来，北重集团工会通过多项“贴心”维权举措，把最好的福利送给了职工，构建了企业与职工的和谐劳动关系。

创新工会劳动安全监督检查新方式，聘任“安全指导专家”“群众安全监督员”，通过签订《安全隐患查找责任书》有效消除了事故隐患。开展了班组“三无”（个人无违章、岗位无隐患、班组无事故）“安康杯”对抗赛，将“安康杯”竞赛活动落实到班组、机台和个人，切实保障了职工的安全健康权益。

构建“多元化”人文关怀机制，将困难职工帮扶中心转型升级为集职工诉求、帮扶救助、法律援助、心理咨询、劳动争议调解、就业帮扶于一体的职工服务中心，打造“六位一体”帮扶维权品牌。坚持在中秋节慰问因工伤住院和在外地施工不能回家团聚的职工，为班组配备小药箱，为新入厂职工送书籍，切实促进和谐劳动关系建设。

扎实推进厂务公开民主管理和集体协商工作，严格落实职代会、厂务公开制度，推行职工代表巡视制度，创新职工代表提案落实情况的回复制度，采取发布会的形式由提案承办部门负责人向职工代表汇报提案落实情况、解答代表提问，督促提案的落实。定期对四个《集体合同》的落实情况进行监督检查，努力推进企业和谐发展。

建立实施以会员满意度为主要标准的工会目标责任考核办法。新办法将年度集团工会考核二级分会的单一考核转变为所在单位会员评价为主体，工会机关考核为辅的考核机制，评价主体由集团工会全体扩大到各单位党政领导和职工代表。此举极大地吸引了基层工会的“注意力”，由盯着机关“脸色”变为注重职工的“感受”，实现了工作重心和着力点向关注职工满意度的转变。

创新自身建设，以有为赢得地位和尊重

深入开展工会规范化建设活动，从制定工会各项工作流程、标准等规范入手，实现“无障碍”工作目标；实施了以会员满意度为主要评价标准的工会目标责任考核办法，实行了工会小组与党小组、班组的组建互动、活动联动，形成“三位一体”工作机制，充分激发基层组织活力。

坚持重心下移、深入基层、深入职工，建立工会干部联系职工、联系基层目标责任制，推行“一线工作法”，即职工思想状况在一线掌握、政策宣传和维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线推进、工会工作任务在一线落实、创先争优活动在一线开展。

积极推动企业文化、职工文化的繁荣发展，适时组织开展贴近职工需求，有特色、有影响、有群众性的文体娱乐活动，鼓舞士气、凝聚力量、陶冶情操。坚持以社会主义核心价值观引领职工，坚持以崇高的劳模精神激励职工，坚持用以“和”为基石的接力文化凝聚职工，努力提升工会组织的凝聚力。

创新工作机制，圆工会工作发展之梦

强化创新能力建设，坚持以“月书月策”学习实践活动为抓手，即工会机关每人每月读一本书并提出一项切实可行的合理化建议，不断提升工会干部学习和谋划工作的能力；举办“工会主席创新论坛”，即每年要求分会主席推出一项创新成果并在创新研讨会上进行交流；实施“重点工作季度现场推进会”，把之前的季度工会工作全委会从会议室搬到了生产现场，进行现场观摩交流、现场点评指导、现场阶段督查。公司拥有全国“职工书屋”示范点两个、全国职工教育示范点两个。

强化创新责任主体意识，明确各级工会负责人为创新项目的直接责任人，要求从项目提出到组织实施，都要亲自思考、亲自提出项目、亲自组织实施、亲自组织督查项目落实。引入“契约”管理形式，与各分会签订目标管理责任书，强化基层推动工会工作创新发展的责任意识。

强化创新激励机制建设，建立工会工作创新成果评选制度，设立创新明星奖，强化对创新项目团队和责任人的奖励。同时，把创新成果列入工会业绩考核的重要内容，并与基层工会和工会主席评先评优相结合，实施了《工会定期访谈和过错约谈制度》，指导督促基层工会提升创新力和执行力，推进工会工作实现创新。