中铁大桥局黄冈大桥项目部自开工以来，让正能量在项目部发酵，使其在项目文化建设中形成倍增效应；再把项目文化融入工程施工的全过程，结出累累硕果。

黄冈是革命老区，有敢为人先、勇于争先的地方文化。黄冈长江大桥的建设者借机提出：“践行新理念，探索新模式，挑战新纪录，提炼新精神”。为激发广大党员在黄冈长江大桥建设中的先锋模范作用，项目部党工委及时提出了“党旗耀黄冈，长虹跨大江”主题口号。

项目部各级组织积极响应，并将“创先争优”活动深化为“党员先锋工程”、“安全屏障工程”和“员工素质工程”，细化目标、完善措施、落实责任。“党员先锋工程”的红旗插在工地上，“党员先锋岗”的责任牌挂在墙上，党员的责任义务铭记在心上，党员的先锋模范作用体现在行动上。

同舟共济、凝心聚力办大事，是经济建设的正能量。为此，项目部采用“一个体系、二层管理、八个集中”的管理模式发挥正能量的作用。一个体系：一个总体经营管理体系；二层管理：项目部与工区的二层管理；八个集中：为资金、物资采购、机械租赁、合约管理、施工技术、水电、试验、测量，形成统一的制度和管理标准，尽可能做到集中管理，资源共享，避免内耗。

以桥为家、同创共享是大桥局的效益文化。项目部为此形成了全员、全过程参与责任成本控制的氛围，通过全方位参与成本控制，不断夯实基础管理工作，实现项目成本控制目标。通过项目全体员工精益求精、精耕细作地做好各项工作，促使大家牢固树立全员、全过程参与责任成本控制的理念，全方位参与成本控制，不断夯实基础管理工作，实现项目成本控制目标。

项目部拓展竞赛外延，开展钢梁制造、架设等兄弟单位间的劳动竞赛，实现竞赛全覆盖。项目部制定了钢梁制造考核管理办法，将参建单位纳入竞赛活动，对各单位合同兑现、原材料检验及存放、安全生产、制造质量、施工进度、内业资料及各项整改意见落实情况等方面进行考核评分，及时考核兑现，起到了一定的激励作用。