张海军观点

全面推进劳动竞赛的开展，应该消除“三个误区”。一是消除开展劳动竞赛需要占用一定人力、设备资源，影响生产秩序的误区；二是消除劳动竞赛是工会一家之事的误区；三是消除劳动竞赛只追求轰动效应，并不能很好促进企业效益和提高劳动生产率的误区。

劳动竞赛是群众性生产活动的重要组成部分，也是培养和激发职工群众智慧和创造力最有效、最直接的途径。各级工会组织在围绕企业中心工作开展劳动竞赛时，用创新思维指导劳动竞赛，在内容与形式上不断推陈出新，将劳动竞赛融入新元素，使传统的劳动竞赛向多元化、多层次、多类型、多渠道方向发展，特色更加突出，形式更加灵活，效果更加明显。

近年来，中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司工会紧密围绕企业发展这一中心，重新定位工会组织在劳动竞赛中所扮演的角色和发挥的作用，不断探索和创新劳动竞赛的新方法、新内容、新形式，从组织发动、具体实施、协调推进、检查考核到表彰奖励等各环节都进行了完善、改进、创新。2011年3月，北重集团被中华全国总工会授予“全国‘十一五时期’社会主义劳动竞赛先进集体”，并被内蒙古自治区总工会确定为全区劳动竞赛示范单位。

北重集团位于内蒙古包头市西郊，始建于1954年，是我国唯一的大中口径火炮动员中心和火炮毛坯供应基地，现已形成武器装备、特种钢及延伸产品、矿用车及工程机械三大核心业务，有职工1.5万人。不久前，本报记者采访了北重集团工会主席张海军，请他介绍了该集团近年来开展创新型劳动竞赛活动的有关情况。

谈到北重集团创新劳动竞赛活动的做法，张海军介绍说：

从活动组织上看，集团工会提出了“党委统一领导、行政确定需求、工会牵头组织、职工广泛参与、部门协调推进、联合检查考核、公司表彰奖励”的新型运行模式。成立了由董事长（党委书记）、总经理为主任，工会主席为常务副主任，党委副书记、总会计师、相关副总经理任副主任的劳动竞赛组织领导机构，工会从此不再独家吆喝，单方运作，而是转变为行政提出需求、工会具体实施、相关职能部门主动参与推动的党政工齐抓共管新格局。

从活动形式上看，我们引入了项目管理理念，根据影响生产经营的“瓶颈”确定攻关项目，采取项目负责制方式明确项目责任人和完成的措施、节点、目标以及激励措施，并强化过程控制，实施项目竞赛。比如，紧紧围绕影响生产的难点重点，开展保节点多产出竞赛；根据民品合同不足的实际，开展抓订单、保合同竞赛；围绕提高公司产品竞争力和市场占有率，开展品种质量竞赛；在重点工程项目开展“五比五赛”等多种形式的劳动竞赛。

从活动内容上看，我们注重围绕群众性工艺改进、创新和合理化建议等活动，广泛开展群众性经济技术创新竞赛活动，并以“承诺改善”、“点题征集”、“月明星评选”、“成果展示”等活动为抓手，设立了劳模创新示范岗、劳模质量示范岗、劳模安全生产示范岗、劳模带徒示范岗等，充分发挥劳动模范在劳动竞赛中的示范引领作用。

从活动方法上看，我们建立实施了“分片联系、组团服务”的联点服务制度，对班组进行责任承包、联点服务。即：工会机关工作人员与各分子公司建立联点制度，深入基层开展调查研究，进行现场服务、指导、沟通，做好督促检查等工作。同时，定期对所承包班组的班组建设、合理化建议和劳动竞赛活动等，进行指导服务，推动班组实现考核分解目标。

北重集团开展创新型劳动竞赛活动涉及各个岗位和领域，竞赛内容不断丰富、竞赛层面不断拓宽、竞赛方式不断创新。2012年，北重集团工会先后组织开展的劳动竞赛多达376项，参赛职工高达两万多人次，全年征集职工先进操作法34项。举办演示活动47场，900多名青工从中受益。

谈到这些年来开展创新型劳动竞赛活动的经验和体会，张海军说：

拓展劳动竞赛的辐射面，坚持做到“三个必须”。一是劳动竞赛必须着眼于企业生产经营中心。劳动竞赛可以涵盖的活动内容比较丰富，要想取得实效，必须紧扣企业中心工作，按照企业在不同阶段的中心工作确定活动的重点和主题。二是劳动竞赛必须立足于提高职工队伍素质。要把提高职工技能水平、鼓励职工创造性劳动作为劳动竞赛的重要内容，通过这些活动达到逐步提高职工生产技术、劳动技能和创新本领的目的。三是劳动竞赛必须致力于促进企业技术创新。我们在职工中有针对性地开展“提一条新建议，学一门新技术，创一项新成果，改进一项新工艺、刷新一项新纪录”劳动竞赛活动，就是为了这一目的。　

注重劳动竞赛的过程控制，重点强化“三种考核”。要注重将劳动竞赛的考核与激励相结合，着力强化劳动竞赛的目标任务考核、质量安全考核、集体和个人评比考核，并实行考核结果与精神激励和物质利益相挂钩。一是强化目标任务考核；二是强化质量安全考核；三是强化集体和个人的评比考核。　　

发挥劳动竞赛的功效，借力实现“三个转变”。通过创造性地开展新型劳动竞赛，促进企业的改革发展和安全生产，培养造就一支高素质的职工队伍，实现三个转变，确保劳动竞赛的功效得到有效发挥。一是公司发展模式由速度型向效益型转变；二是职工素质结构由体力型向智力型转变；三是激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。

全面推进劳动竞赛的开展，应该消除“三个误区”。一是消除开展劳动竞赛需要占用一定人力、设备资源，影响生产秩序的误区；二是消除劳动竞赛是工会一家之事的误区；三是消除劳动竞赛只追求轰动效应，并不能很好促进企业效益和提高劳动生产率的误区。

在北重集团采访时，记者参观了北重展览大厅。这里印证了北重集团近60年的光辉发展历程，这里留下了北重集团广大职工为祖国军工事业奋力拼搏的足迹，这里再现了北重集团首任工程师、“中国保尔”吴运铎的身影，这里展示了我国高端装备制造业向极端制造领域的重大突破。

谈到北重集团通过开展创新型劳动竞赛取得的成果，张海军用实例作了说明：

开展劳动竞赛是工会工作融入生产经营的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。就拿我们集团的特种机械厂来说，今年，他们面对全年4.1亿元的生产经营指标，以创建“工人先锋号”为载体，组织开展了“四保三降两提升一推进”劳动竞赛系列活动。依据不同的分工设置了对应的奖项，实行劳动竞赛月度积分制，改变以往只注重考核生产任务的做法，实行考核生产任务、成本控制、质量管理、现场管理4个项目统一考核，切实提高了职工的工作主动性。截至目前，特机厂共表彰奖励先进个人36名，工人先锋号4个，先进车间2个。通过开展劳动竞赛，该厂顺利实现了生产任务“首季红”、“双过半”。

再比如，特种钢管分公司以“保三争四、夺高产”专项竞赛活动为抓手，在企业内部掀起“大干三季度、决战四季度”的劳动竞赛。挤压车间四个横班以“多挤压一支、多制坯一支、缩短换模时间”为目标，展开班组间的产量对抗赛。挤压一班班长张志兵利用每一天的班前会，把班组当前在四个挤压班组中的生产排名情况进行通报和分析，组织班组成员积极参与“班组对抗赛”。

“班组对抗赛”是我们在生产实践中摸索出的一种新型劳动竞赛形式，全集团公司的468个班组都参与了其中。开展“班组对抗赛”的真正目的是为了建立一套完整、规范的班组考核评价体系。通过“班组对抗赛”，导入班组竞争意识，从而改进工作，促进生产，使班组管理更具活力。通过这种对抗赛，集团公司涌现出了以栾永班、360项目组为代表的“全国学习型班组”、“中央企业红旗班组”、“全国工人先锋号”等一批创新型班组和一大批优秀班组长。

张海军最后对记者说：

今后，我们仍会坚持“生产经营主战场在哪里，劳动竞赛就跟进到哪里”的理念，使劳动竞赛步入常态化，对所有下属单位和生产经营过程进行全覆盖，实现在竞赛的目标和内容上由保证型向创造型的转变；在竞赛的重点上由体力型向科技型、智力型、创新型的转变；在竞赛的主体上由大团队式竞赛向班组、岗位、项目组竞赛的转变；在竞赛的方式方法上由“大、长、全、”的马拉松式向“小、短、单”需求拉动式的转变，并促进劳动竞赛的制度化、科学化、规范化。

（素描：法明）