山西省交口县桃红坡镇元吉区一石料厂包工头拖欠陕西籍35名工人7万余元工资，桃红坡镇内4个区域工会联合会主席闻讯后来到厂里，配合厂工会与职工、企业主沟通协调，最终由厂方垫付为职工补发了全部工资。

这是发生在今年3月的一件事，也是桃红坡镇工会联合力量发挥作用的一个缩影。

2007年，桃红坡镇工会针对辖区采煤业、洗煤焦化业、冶炼铸造业、采矿业、食品生产、餐饮零售服务业等多种产业并存状况，成立了元吉区、桃栾区、玉源区3个区域工会联合会和1个集镇社区联合工会，同时招聘工作能力好、协调能力强、热爱工会工作的4个人担任联合会主席。工作中采用“横向联盟”、“上下互动”机制，即，遇到突发、重大事件，4个区域工会主席联盟参与，研究对策与解决办法；有重点、紧要工作，辖区内各基层工会共同参与，同谋共抓。目前，该镇共吸纳工会会员2784名，覆盖有证企业61个，建会率、入会率均达100%。

区域内 “ 联合 ” ， 形成区域协调力

该镇将区域内企业工会主席全部吸纳进工会联合会班子，实现区域内信息资源、人际资源的共享，有效解决了辖区内各种因素导致的不平衡和不协调问题。

桃红坡镇辖区内有4家石料生产企业。这4家企业的工会主席全部进入元吉区工会联合会班子，统一进行工资集体协议的起草，既降低了协商难度，又解决了企业间同工不同酬引发的无序竞争、用工难和劳动纠纷问题，实现了各家企业同岗位、同时间、同额度调资。近年来，该镇石料企业职工工资增长额度保持在12%以上，华瑞、三鑫公司公路区域内的卫生保洁员工资增加了25%。

镇域内“联动”，形成部门工作合力

该镇工会抓住党工共建的时机，借助工商所、安监站、劳动保障所部门职能力量开展工作。该镇提出，凡是应建而未建会的企业，镇安监站一律延期办理各项安全相关手续，使原计划两个月的组织覆盖工作不到15天就完成了。集镇社区一位厨师与所供职的饭店因工资发生纠纷。4名区域工会主席闻讯赶到，经工会干部和镇工商所耐心调解，双方终于达成谅解。

主席间 “ 联系 ” ， 形成内部凝聚力

近年来，桃红坡镇内4名工会主席发挥各自所长，形成了集中干事、团结创业的工作作风。玉源区内一食品饮料公司产品畅销省内外，员工却一直没有养老保险，4名区域工会主席多次找企业领导座谈、协商，最终得到了落实。一洗煤厂由于煤质欠佳而积压，职工工资发不了，企业生存困难。经厂工会反映后，4名区域工会主席各显其能，帮助厂家联系到了客户，缓解了企业困难，企业随后给职工发放了工资。

职工间 “ 联谊 ” ， 形成企业向心力

工会联合会发挥各自区域优势，开展形式多样的联谊活动，架起职工、企业、工会三方沟通的桥梁。玉源区工会联合会在维仕杰公司开展职工技能大赛活动，既增加了职工的团队精神和竞争意识，又让企业在检阅职工技能的同时发现一批技能突出的人才，增加了企业和社会对工会工作的认可支持度。桃栾区工会联合会通过在华瑞公司每年召开新年联谊会，凝聚人心，形成职工与企业同呼吸共命运的氛围。