让职工享受到企业改革发展的成果，不仅要从物质上改善，更要从精神上让职工感受到企业如同家一样的温暖，有幸福感。交运集团工会组织在这个过程中始终发挥着至关重要的作用，凝聚起巨大的力量，助推了交运的发展。

交运集团工会每年定期组织职工民主评议基层领导班子和领导干部的工作，把集团各级领导干部置于职工群众监督之下，推动了领导班子和领导干部端正思想、改进作风、干事创业，营造了风清气正的工作氛围。

交运集团工会组织注重加强对厂务公开、民主管理各项制度的落实。坚持以“职工群众关注什么就公开什么”的原则，结合实际，准确地把握好公开的重点内容，如集团经营管理、工资分配、重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金运作、招待费使用等情况，有效地避免了“公开什么职工就看什么”的现象。创新厂务公开的形式，对职代会审议的全部草案材料均实行了票决制。

实行票决制相对于举手表决、鼓掌通过和签名通过的方式，能更加全面、真实、客观地反映职工的意愿和要求，职工的权益得到充分尊重，凝聚力和向心力空前高涨。在近几年的职代会上，各项提案均获高票通过。集团所有的辖属单位的职代会也实行了票决制，各项草案、决议通过率均达到100%。提案落实做到面对面向职工解释、答复，件件有回声，落实率达到78%以上，调动了职工参与民主管理的积极性，增强了民主与监督意识和主人翁责任感。采纳女职工代表提案，全国首创的一线女职工生理期特殊休假制度已经施行。

由集团各级工会组织全面参与实施的工作环境优化的“七个一”工程：建设精致的职工书屋、舒适的职工餐厅、清新的职工活动室、温馨的职工更衣室、洁净的职工淋浴室、规范的档案室、整洁的储物室，为职工营造了“家”的工作氛围，塑造了全新的企业形象。优雅、美观的企业环境，提升了服务对象和企业职工的满意度，进一步密切了党群干群关系，推动了企业与职工的互利共赢和同步健康发展。

近年来，交运集团企业工会参与实施的以劳动竞赛为载体的“三创活动”（创奖、创星、创牌），在着力提升职工素质的同时，与企业文化、品牌建设紧密融合，在整个交运集团内部已经形成全方位的品牌文化氛围，全面提升了职工整体素质及企业文化的持续创新，为企业的快速发展奠定了良好的基础。

载体丰富的劳动竞赛（技能大赛）调动了职工比学赶超的热情；创建“工人先锋号”活动的开展树立了交运职工的全新形象；“安康杯”活动的持续深化提高了职工的安全生产意识；先进模范人物的不断涌现高扬了干事创业，勇争一流的士气。工会工作始终做到了与企业互动，与大局合拍。

10年来，工会组织始终围绕“加强职工队伍建设，凝聚职工力量，营造风清气正的发展氛围”支持着我的工作，让我能全心全意投入企业的经营发展，也让我更深切地体会到了“全心全意依靠职工办企业”这句话的真谛。今后，我将通过更加扎实有效的工作，与工会组织一起，带领职工凝心聚力共谋发展，为实现我们的“交运梦”，锲而不舍，砥砺前行。

（本报记者杨明清 本报通讯员王玉琴 整理）