本报讯 7月底，冀中能源峰峰集团直属党委对机关25个党支部的副科级以上干部二季度月度工作情况进行了检查考核，并将接受考核的240名干部的考核分数，在机关电子屏幕上公示，让所有员工一目了然。

直属党委书记胡洪杰说：“通过这一载体，每月让领导干部总结工作，查找不足，照镜子，极大促进了领导干部能力提升和作风转变。”

峰峰集团这项给领导干部照照镜子的做法，叫做领导干部月度工作总结分析。

据了解，该集团推行的月度工作总结分析包括了5个要素。分别从学习情况，思想情况，作风情况，精神状态，工作情况进行，每季度都要进行考核通报。

“全面总结当月工作，认真分析工作成效，找到当月差距不足，制定下步整改措施。”是该集团月度工作总结分析的“4部曲”。

“菜单式”小结，要求500字以内，一目了然。胡洪杰说：“通过回头看，对当月工作进行梳理，温习，归类。关键是分析，重点是查问题，分析不足，只有认识到了，才能明确改进措施和努力方向，才能端正衣冠，更好地服务基层。”

7月，宣传部组织了全煤系统企业文化暨五精管理推广会，会议结束后，参与筹备会议的人员没有论功行赏，而是进行自我批评，查找会议筹备过程中的不足和差距，参会人员都感觉受益匪浅。

据了解，为确保领导干部转变作风，该集团先后制定了领导干部“十不准”和“机关工作人员三大纪律十项注意”新规，制作了3750个警示牌，摆放在副科级以上干部的办公桌上，时刻提醒领导干部自重自警，务实勤廉。

“月度工作总结分析要确保质量，把做好总结分析作为转作风的一面镜子，认真对待，坚决反对形式主义。”峰峰集团党委书记、董事长陈亚杰说。（许凯 张国伟）