辽河油田是一个开采40多年的老油田，资源接替不足、开采难度加大、开采成本增加、资金短缺等，严重影响了企业的可持续发展。2010年9月，经辽河油田公司党政班子研究决定，由工会牵头，在全油田开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动。公司党委副书记、工会主席罗文柱指出，开展这项活动是油田形势任务的必然要求，是转变发展方式的内在需要，是工会组织融入生产经营、服务发展大局、提高对油田效益贡献率的有效载体和重要抓手，必须长期坚持，真抓实干。

此次活动领导成员单位有36个，几乎包括了党政工所有部门，参加者为全体员工，活动时间从2010年9月至2014年12月。参加部门之多，参与员工之众，持续时间之长，在辽河油田开展活动历史上是第一次。

“百年辽河”是辽河油田公司10万员工的追求。“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动为员工搭建起了共铸“百年辽河”梦的舞台，给每一名员工都提供了担当主角的机会，一部由10万员工参加的、共铸“百年辽河”梦的史诗般的大剧，在地跨辽宁省、内蒙古自治区的13个市（地）、35个县（旗）的辽河油田波澜壮阔地上演。

唤起员工共铸“百年辽河”梦

“百年辽河”梦，是10万辽河油田公司员工的梦，要靠每一位辽河油田员工用汗水和智慧去实现。作为辽河油田公司领导机关，就是要唤起员工同心干。

思想是行动的先导。2010年9月，油田公司党委和公司联合下发了《关于开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动的通知》文件，明确了活动时间和年度安排，并明确提出要围绕“6大类100种浪费现象”开展查摆和整改工作。按照文件要求，油田各二级单位均成立了由党政一把手挂帅的领导小组，组建厂、区（大队）级活动组织机构662个，制定了符合本单位实际的活动方案。

为了统一10万员工的思想，激发员工参与“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动的热情，公司工会作为牵头部门，多次组织机关部门、二级单位参加的专题座谈会，召开活动组织运行研讨会，发动大家集思广益，开阔思路，完善活动实施方案。公司工会还以“全员精细管理、杜绝百种浪费”为主题，举办了全油田五个赛区的演讲比赛，并将优秀选手的演讲在油田电视台播放，形成良好活动声势。

各二级工会分别以漫画展、故事会、板报、宣传提示、理念征集等多种形式，教育引导职工扭转“只要有产量规模就行、家大业大浪费点没啥；现在成本费用已经压得很低、没有多大潜力可挖；开展活动是领导的事，属于管理行为、与己无关的”三种错误认识，算清“浪费损失帐、企业效益帐、长远发展帐”三笔帐，树立重管理、重节约、过紧日子的理念。

与此同时，辽河石油报开设了“全员精细管理、杜绝百种浪费”专栏，宣传基层活动动态；公司主页开设活动专题网页，编发简报；辽河油田电视台“辽河论坛”专栏制作了“我想.我做.我节约”大家谈专题节目和机关干部“精细管理”专题访谈节目。公司机关组织开展了“向基层学习，为基层服务，做精细管理排头兵”系列活动和“厉行节约、精细管理”倡议活动，在机关层面掀起活动的高潮。

8月2日下午，油田公司研究院科技报告厅座无虚席。大庆油田第四采油厂第二油矿测试工程师段福海，正在作题为《我的“TRIZ”理论实践》——“283”技术革新工作法的经验介绍。这是油田公司工会专门请来为技术业务骨干“传经送宝”的。先后在欢采、曙采、沈采、茨采、研究院等矿区举办了9场群众创新专题巡回报告会，有2340人参加。

1965年出生的段福海只有技工学校毕业学历，他研发科技成果132项，有98项获奖，其中，获得油田公司重大技术革新奖26项，21项获国家专利，有60多项成果在厂内推广使用，创造经济效益3500多万元。

欢喜岭采油厂采油作业五区503队02号站站长赵奇峰说：通过参加报告会，感触很大，收获颇丰，自己对技术创新在行动上是彻底感知，在身体上是彻底感受，在思想上是彻底感悟。在今后的工作中，将更加用心、用力、用情，为油田的发展贡献自己的全部力量。

人人践行岗位节约

油田公司工会每年设计一个活动主题：2011年是“我想.我做.我节约”；2012年是“人人践行岗位节约”；2013年是“让节约成为习惯”。一年一个活动主题，就是要把活动不断引向深入。

2012年初，油田公司工会下发2012年“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动工作要点。提出全年力争提合理化建议和整改措施10000条，完成整改成果1000项，实现节约创效1亿元的工作目标。工会强调要按照油田公司建设“双千”企业目标、“33343”发展思路和公司党委“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”的总要求，将“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动贯穿于生产经营全过程，落实到每个岗位、每名员工身上。

这次辽河油田开展的“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动最显著特点，就是领导机关及职能处室及干部的热情参与。他们同样对自己的岗位认真研究“精细管理”。企业法规处对每个管理环节进行认真研究，建立完善了252项规章制度，废止了267项已经过时的规章制度；概预算中心、审计处分别下放60%以上的管理审批权限，激发了基层活力；财务处针对各生产部门不注重资金使用效率问题，推出了资金有偿使用措施，即谁用钱谁要承担利息；计划处从完善投资管控体系、科学把握投资方向、强化项目立项管理、方案设计优化、计划过程管理等多方面细化措施办法，保证投资效益；人事处通过整合重组撤并了9个二级单位，并明确了机构、编制和人工成本“管控20条”，作为今后工作方针长久坚持；市场管理部从把好市场准入关、加强内部市场资源配置、清理挂靠队伍等几方面细化了减少内部市场效益流失的办法；油田公司工会组织开展了“万人建言献良策，精细管理增效益”活动，为“全员精细管理、杜绝百种浪费”的深入开展加油助力。

二级单位在管理上也在不断创新。2010年11月以来，全油田上下针对“管理的浪费、时间与空间的浪费、事故的浪费、机械与设备的浪费、物资采购供应和使用的浪费、操作的浪费”六个方面，认真查摆存在的浪费现象，并针对问题积极制定整改措施，收到了较好效果。曙光采油厂通过删减、合并、调整等措施，对油田开发、生产运行、经营管理、安全环保、党务政工“五大系统”的日常工作流程全面梳理、优化再造，建立完善一级流程1个、二级流程48个、三级流程228个，形成了点、线、面递进的管理架构，查找发现问题225个，完成管理挖潜项目111项，创效1320万元。兴隆台工程技术处以提高人均创效能力为核心，深入开展“精细管理创效年”活动，成立了覆盖生产运行、技术装备、材料消耗、市场开发等生产经营各方面的11个优化小组，制定了从大队、基层队到岗位的精细化管理措施，明确了26项精细化管理指标和8项生产单位精细化管理指标，通过深查细摆硬整改，全年实现交井一次成功率100%；百元产值材料消耗同比2010年降低0.15元；百元产值油料消耗同比2010年减少0.23升；月度百元净资产创收能力上升到17.8元；全处人均创收16.845万元，与2009年同期相比，增加了58.12%；研究院树立“决策失误是最大浪费”的理念，精雕细刻研究每个区块、精确无误部署每口井位、精益求精编制每项方案，在部署兴隆台潜山开发方案时，先后模拟了16套开发方案，经过反复分析研究论证，最终确定了“纵叠平错”的开发方式，使2000多米厚的油藏得以高效动用。2012年，油田各基层队、站、班（组）和员工岗位共查摆出各类问题和现象9646项，提出可行性整改建议措施13570项，实现创效3.5亿元。

让节约成为习惯

为了让员工们养成节约好习惯，培育油田广大干部职工勤俭朴素的作风、艰苦奋斗的精神和文明健康的生活方式，油田公司工会在全油田开展了向员工征集“节约金点子”、“岗位节约理念”、“安全格言”活动，并将评选出来的优秀“金点子”、“岗位节约理念”、“安全格言”等刊登出来、下发下去，用群众的智慧教育群众。

29个节约“金点子”，就是让一个善于勤俭持家的家庭主妇也要叹为观止，现摘录几段。“根据个人每天饮用水的实际情况打适量开水”、“自己喝剩余的矿泉水带走至完全饮用”、“洗手时将水龙头开到适中位置，用后及时关闭”、“洗手后擦手纸只用一张”、“收集雨水和洗涤用水重复使用”、“纸张双面打印，非正式文件可缩小字号”、“减少使用一次性纸杯”、“洗手液稀释后使用”……

“优秀岗位节约理念”30条，每一条都是可贵的经验总结，给人以教育和启迪。如“当节约走进我们的心里，行动才能抓在我们的手里”、“每餐少剩一口饭，一年节约一石粮”、“管理向细节延伸，节约从小处入手”、“创出的是产值，节约的是净利”、“节约不成习惯，浪费必成自然”、“浪费眼前一滴水，干枯后代一条河”、“误工误时是不小的浪费，保质保量是最大的节约”、“省一省家底增，松一松家底空”……

获奖安全格言多达119条。辽河油田地质复杂、油品性质特殊、所处环境敏感，点多面广安全环保重大风险点源多，获奖安全格言多，让人们看到了辽河油田公司多年来对安全生产工作的重视，看到了安全生产理念多么深入人心。每一条格言都通俗易懂又充满哲理，读起来朗朗上口，如“螺丝的松动导致机器的损坏，思想的放松导致事故的发生”、“动手之前先动脑，作业之前先思考”、“注重事前检查，避免事后反思”、“麻痹一秒，悔恨一生”、“麻痹是事故的温床，违章是安全的杀手”、“看见违章就喊停，为了安全不留情”、“安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命”、“简化作业痛快一阵子，酿成事故痛苦一辈子”……

“作业工人钢铁汉，井架为琴奏和弦；现场演唱节约曲，劝君养成好习惯：粗壮双手握管钳，多创收来少花钱；操作程序要规范，最大节约是安全……”这是一位油田员工编写的《油井作业节约好习惯》打油诗。全诗34行，包括一个作业工人操作上能够节约的每一个细节。

“让节约成为习惯”，这是辽河油田今年“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动的主题，也是油田公司希望的员工节约的最高境界。虽然不敢说节约已经成为辽河油田员工的习惯，但是，通过一系列活动和教育，员工们的好习惯确实是在逐渐养成。

今年以来，油田公司召开的季度工作会以及各专业会议，不挂条幅，不摆花草，内容能合则合，程序能减则减，会议材料少印不少，会议时间节省不少；各类调研活动全部轻车简从，陪同服务人员大大缩减。从正月十五开始，油田便不再集中燃放烟花、不再自办灯展。群众反映：既安全，又节约，还减轻了环境污染。

“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动开展三年来，共查摆浪费现象和问题3.7万个，实施整改措施3.1万项，节约挖潜创效8亿元之多。

我们相信，10万员工众志成城，定会让“百年辽河”梦想成真。