对于《工人日报》，我总怀着一种感激之情、依恋之情，因为她不但改变了我的人生轨迹，也改变了我所在工厂职工的持股理念。

1998年，我所在的工厂山西省原平市焦化有限责任公司，面临焦炭产品滞销、债台高筑、运作资金严重匮乏等问题。在企业处于倒闭边缘之际，公司总经理响应国家改革精神，在我们公司内部实行企业改制，当时近千名职工中有600多名职工入了股，尽管每股2000元不算多，但是许多收入低、家庭负担重的职工为了企业的兴旺和发展，还是走亲访友、四处借钱认购了股金。可是，改制后5年过去了，持股的职工想不通的是没有感到一点入股的好处。他们觉得，认购了股金与未持股职工没什么两样，可是企业效益不佳，职工们连工资也难以拿到，股份红利更无从谈起，所以许多持股职工认为认购的股金是打水漂了，总有种上当受骗的感觉。一时间，我们公司处于一种人心不定的不和谐氛围中，给企业的安全稳定运行带来了极大的影响。

在此情况下，我想到了《工人日报》，就企业持股职工目前的现状，以《持股职工为何没利益？》为题向贵报投了稿。2003年1月30日，我的这篇文章在《工人日报》与广大读者见面了。文中分析了持股职工没利益的主要原因是与企业领导的自身行为和用人机制有相当大的关系：一是表现为这些企业领导无视广大职工赋予自己的权力，在工作中不是以身作则、廉洁自律、勤政为民、求真务实，而是致力于权钱交易、弄虚作假，致使企业资产闲置，生产经营举步维艰。二是表现为用人机制不佳。这些改制企业实行的不是任人唯贤、人尽其才、才尽其用的用人机制，而是大搞“近亲繁殖”、“关系繁殖”，以致学有专长者难以发挥所长。笔者呼吁建立健全企业规章制度，大力规范企业领导的经营管理行为，弘扬勤政廉洁、公而忘私、全心全意为人民服务的精神，建立良好的用人机制，积累人力资本、凝聚人心，营造激人奋进的工作氛围，才能让企业走出困境。尤其重要的是文章最后编辑老师设计的“相关链接”从职工持股制度、持股职工必须确立的理念、搞好企业股份制的先决条件三个方面详详细细地解释并回答了持股职工所关心的问题，对我文章中提出的问题进行了全面解读。

当天，总经理在看《工人日报》时，无意间发现了我写的这篇文章，便让秘书把我叫到了他的办公室。总经理说：“没想到咱们公司里还有你这样的人才，小张，你明天就不要在车间里干活了，你来总经办搞文件整理工作吧。”第二天，我就离开车间到总经办任职了。过了几天，总经理在职工大会上还表扬了我，并号召全体职工认真学习我写的那篇文章及编辑老师的“相关链接”，真正理解企业改制和职工持股的内涵，化消极思想为工作动力，开拓创新，积极进取，无私奉献，全身心地扑在工作上，为企业扭亏为盈尽心竭力贡献一切。

从此，全公司职工对企业改制职工认购股金利益有了新的认识和新的理念，大家在工作中掀起了“比学赶帮超”热潮，各个车间的工人们爱岗敬业，遵章守纪，踏实肯干，无私奉献，公司效益也打了翻身仗。不仅如此，当年11月，总经理还破例宣布，从第二年起，《工人日报》每年都要订阅一份，并必须每日更换在阅报栏中，一定要让每个职工每天都及时看到《工人日报》。