“向班组建设要安全、要效益”。凭借这一法宝，神东煤炭集团榆家梁煤矿立足自身实际，紧紧围绕安全生产工作中心，扎实推进班组建设工作，不断强化班组建设的创新力、执行力、聚合力，推动矿井整体工作不断提升，呈现出百舸争流之势。

开采煤炭是榆家梁煤矿的核心任务，但生产、生活不仅仅只有开采煤炭。榆家梁煤矿在建设一流的现代化大矿井的同时，也把矿区文化建设作为铸魂、育人、塑形的重要措施，大力发展矿区文化，特别是基层班组的安全文化，为煤矿的安全发展提供有力的支撑。在班组文化建设中，榆家梁煤矿创立了“区队自治、班组自主、员工自律”的“三自”管理原则和“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理精细化、革新创造奖励化”的“四化”管理方法。

榆家梁煤矿文化的精髓是“创新、严谨、和谐”。榆家梁从1999年建矿，仅用18个月就建成了一座现代化千万吨矿井，创出了“中国第一”的建井进度，率先建成了全国首个400米加长综采工作面和中厚偏薄煤层自动化综采工作面，这是榆家梁煤矿创新的最集中体现；榆家梁煤矿基于MIP多媒体交互平台开发了班组管理系统，分班组会议、班组文化、培训学习、考核管理、班组核算5个板块，为矿上的班组建设开创了新的局面，这是榆家梁煤矿更趋严谨的集中展示；不断营造良好氛围，注重地企关系、干群关系、员工关系的处理，形成“严制度、宽文化”的管理特色，这是榆家梁煤矿和谐的主要反映。

而在榆家梁煤矿的最基层，班组文化丰富多彩，各具特色，亮点纷呈。连采五队结合自身工作场所流动性大的实际情况，将文化形象定位为“泰山文化”，以泰山为文化标识，提炼出了“区队安全为泰山之本，班组和谐为泰山之基，员工利益为泰山之巅”的文化理念；连采一队根据班组的不同特点，将文化确定为“色彩文化”，采用不同的色彩为文化标识，检修班为绿色心情班组，生产一班为蓝色天空班组，生产二班为红色奔放班组，生产三班为黄色收获班组；运转队采用虎、马、蛇、牛、鸡、雁、鹰作为各班组的“图腾”标识，将“强素质、保安全、增效益、促和谐”作为管理理念，将“安全运输出每一块煤炭”确定为工作目标；车队提炼确定了“服务至上”的理念，确定雷锋形象，将文化标识与理念完美融合。

“百舸争流，风帆竞发”。榆家梁煤矿班组建设工作的深入有效开展，不仅助推了该矿的科学发展步伐，班组建设的成果也将更好地服务于该矿的安全生产建设。神东煤炭集团2000年-2012年累计生产原煤15.6亿吨，百万吨死亡率0.027，4次实现生产亿吨煤炭无死亡，这是一种可以引以为傲的业绩，为世界煤炭业瞩目，甚至可以让世界煤炭行业以仰望的目光注视！2013年1月，由国家能源局煤炭司和中国能源报社共同举办的“寻找中国最美矿山大型公益活动”颁奖仪式在北京举行。神华集团神东煤炭公司有4个矿被评为“中国最美矿山”，榆家梁煤矿位列其中。

神东煤炭集团公司榆家梁煤矿的班组文化建设在不断的创新中呈现出了崭新的境界，这是神华文化的重要组成部分，是神东文化的具体体现，是大文化向小文化的过渡，是文化的落地，是神华文化在神东基层最集中的展示，也是榆家梁煤矿探索和实践神华文化的投影。从这里，让人们看到神华正以文化领航，蓬勃地出现了“星垂平野阔，风正一帆悬”的壮阔景象，也让人感受到了神东煤炭集团不断上升的力量。（神东煤炭集团工会）