大庆新铁人李新民 ：

宁肯历尽千难万险 也要为祖国献石油

李新民曾任铁人王进喜生前带过的大庆1205钻井队第18任队长，2006年任1205海外钻井队队长，现任中国石油大庆钻探工程公司伊拉克哈法亚项目经理。他是第十一届全国人大代表、中共十八大代表、全国劳动模范。2011年，被中国石油天然气集团公司党组授予“大庆新铁人”，2013年被中宣部誉为“新时期产业工人实现中国梦的优秀代表”。

李新民在1205队一干就是21个年头，从一名普通的钻工成长为铁人队队长。他带领1205队成功打出了史上第一口定向井，创出一个平台打13口定向井、平均井距只有6米的丛式定向井的高纪录。钻井进尺率在全国率先突破250万米，相当于钻穿283座珠穆朗玛峰，是全国打井最多、进尺最多、创纪录最多的钻井队。连续15年实现年人均向国家交一口井。

李新民在油田率先实行中、英文双语报表，创办青工岗位技校，先后培养队长、书记、平台经理等21人。他率先实施绿色钻井，实现24年安全生产零事故，井身质量和固井质量合格率保持100%。他带领1205队实现由单一打直井向打特殊工艺井转变，组织四次钻机转型，实现了装备和技术双跨越，顺利通过HSE、IADC和ISO9002国际认证。

他还带领1205海外钻井队走出国门，实现了铁人老队长“把井打到国外去”的夙愿。仅用26天就完成苏丹3/7区首口水平井，被称为“功勋井”。在苏丹5年，1205队累计钻井55口，创造23项新纪录，完成水平井29口，两次获得苏丹最高荣誉——PDOC钻井杯。2010年，他不畏战火考验，转战伊拉克，带领队伍仅用47天3小时就打完3167米的定向井，创出哈法亚钻井新纪录，打开新局面，使大庆钻探井队由1支扩大到3支，树起中国石油的品牌和形象。

班组长的榜样王海：

“宁可扒下三层皮，也要掌握新技术”

中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛车间副主任王海曾连续10次荣获公司劳动模范称号，2005年荣获全国劳动模范称号。他带领的班组2001年荣获第七届全国职业道德建设百佳班组。2003年荣获全国“五一劳动奖状”和中国石油天然气集团公司百面红旗单位称号。2004年荣获辽宁省“献良策、创记录、技术创新”二等奖。2006年8月荣获了“中央企业学习型红旗班组标杆”称号。2007年荣获全国学习型标兵班组称号，全国总工会授予的“振兴东北老工业基地杯劳动竞赛”优秀班组称号，并再次荣获全国“五一劳动奖状”。

王海“把班上的活当家里的活干”，41年没有因私缺过勤。1993年，他成为当时具有国际先进水平的分子筛脱蜡装置的一名班长，带领全班“宁可扒下三层皮，也要掌握新技术，开好新装置”，创造了吸附剂装填效率最高和开车时间最短两项世界纪录。

当班长23年，王海要求大家“向我看齐”，苦练技能、创新管理，创造了“四勤优化操作法”，培养了数十名技术骨干，避免重大事故5起，通过技术创新创造效益数千万元，在实践中形成了“五型”班组管理模式。

作为中国石油命名的“王海班组”带头人，在28年的倒班工人生涯中，他从未迟到早退过一次，甚至连一个盹都没打过。这听起来似乎很简单，但做起来并不容易。王海为大家做出了样儿。

连续24小时运转的生产装置，在其生产过程中经常会遇到故障，但王海常年坚持一份高度的责任心，严格遵守各项生产操作纪律，保证装置安全平稳生产，创造了连续18年安全环保生产的工作纪录，带领12个班组成员实现了基层班组管理和建设上的突破，成为了新时代工人阶级的典范。

问不倒的“女能手”张恒珍：

经她点拨的青工，个个进步神速

张恒珍现任中国石化茂名分公司化工分部裂解车间生产装置主操，高级技师，广东省第十一届人大代表，2012年当选中国共产党第十八次全国代表大会代表。她长期扎根一线，先后荣获广东省第一届“南粤技术能手”、广东省第六届“南粤巾帼十杰”、广东省“三八红旗手”标兵、中国石化“技术能手”、中国石化“巾帼建功标兵”、“中国石化劳动模范”、“中央企业劳动模范”、第八届“全国技术能手”、“全国知识性职工先进个人”等荣誉，并且作为高技能人才享受国务院政府特殊津贴。

张恒珍扎实苦干，勤动手，勤动口，勤动脑，成为茂名乙烯裂解装置第一位“问不倒”的“女能手”。她在实践中不断探索，把自己多年的操作经验和心得有机地融入分离系统操作法中，有效优化了工艺操作参数，完善和丰富了茂名乙烯《裂解装置分离系统操作指南》。她为中国石化集团公司编写了近8万字的脂肪烃乙烯装置操作工分离系统工艺培训教材。

张恒珍充分发挥自己的技术特长，言传身教且毫无保留地传授业务知识和操作技能，带动班组职工争先恐后学技术的热潮，她经常主动“客串”兼任外操，工友们遇到难题时她会不厌其烦地解说。为了培养更多的技术尖子，车间安排她利用业余时间培训青年职工，张恒珍第二天就拉开架式，开门收徒。经她点拨的青工，个个进步神速，很快就成为车间的技术骨干。在2004年全国石油石化行业职业技能竞赛中，她率队夺得集体第二名，个人第四名。

张恒珍敢于挑战国际乙烯行业生产操作极限，她与裂解车间技术人员一道，在装置安全运行的基础上，使装置投料量从每小时146吨提高到152吨，每月增加效益超过700万元。在企业开展“创先争优”活动、“比学赶帮超”工作中，她提出并参与实施60多项节能降耗、优化改造措施，为乙烯装置在中国石化同类型装置竞赛排名第一作出了积极贡献，共同创造了茂名乙烯裂解装置长周期运行79个月的世界先进水平。

海洋石油测井领域的发明家冯永仁：

技术研究院里大家公认的第一发明家

中海油田服务股份有限公司（以下简称“中海油服”）油田技术研究院教授级高级工程师、首席机械工程师冯永仁从事井下勘探仪器机械设计26年，他主持及参与研制了十余种井下测井仪器，作为核心成员参与了国家“九五”、“十五”、“十一五”众多863重点项目，目前担任“十二五”国家重大专项项目课题长，他曾荣获“国家科技进步二等奖”、“中海油科技进步一等奖”、“中海油服科技进步特等奖”、“‘中国铝业杯’首届中央企业青年创新奖”等重量级奖项。

在技术研究院，冯永仁是大家公认的第一发明家。截至2012年8月，他取得国家专利授权多达97项，其中发明专利17项，实用新型74项，外观两项。专利内容涉及测井仪器的原理方法、仪器结构、关键零部件等核心技术。

上世纪八十到九十年代，油田技术研究院第一代科研人发出了“要达到国际领先水平”的豪迈宣言，年轻的测井仪器机修工冯永仁就是其中之一。通过参与开发HCS-87数控测井地面系统（获国务院“重大技术装备成果”二等奖、总公司“海洋石油优秀科技进步成果奖”），冯永仁历练成为ELIS测井系统关键技术之一的“八臂地层倾角测井仪”研制的技术骨干。2003年，ELIS成像测井系统以及八臂地层倾角测井仪通过验收。

油气层钻井中途测试是石油勘探领域中的主导测井技术。为打破国外技术封锁，2001年，中海油服成立了专题课题组，立项研究EFDT油气层钻井中途测试仪。冯永仁带领他的团队陆续攻克了双探头推靠座封、混合流体控制和泵抽技术、微型电液集成、压力补偿式PVT取样及混合流体和电气组合快速连接等连外国专家都难以置信的一系列尖端技术。EFDT油气层钻井中途测试仪的成功研制，使得中海油服成为全球第四家拥有此项技术的公司，也使得中国成为继美国之后第二个拥有此项技术的国家。

管道铁人张吉海：

带出“不拿第一就是败”的管道铁人队伍

张吉海现任中国石油天然气集团公司管道局局长助理，西气东输二线东段EPC项目经理。1996年获全国“五一劳动奖章”，1997年获河北省最佳职工，2003年获集团公司先进个人，2004年获中央企业优秀共产党员称号，2005年获国资委模范共产党员称号，并被集团公司授予十大“特等劳模”，2007年河北省国资委十佳优秀共产党员、集团公司优秀共产党员，2010年获全国劳动模范荣誉称号，被誉为“管道铁人”。

张吉海先后担任涩宁兰、西气东输、陕京二线、淮武、兰郑长、西气东输二线东段等大型管道和秦皇岛、大连等国家石油储备库建设的项目经理，带出了“不拿第一就是败”的管道铁人队伍。多次一人肩挑多个项目，最多同时担任5个项目经理。他常说：“干工程管理项目就要追求效益最大化，一个项目经理最理想的状态是同时管理3个项目，即结算一个项目，正建一个项目，准备一个项目……”

西气东输二线东段工程一干五支，全长4748公里，地形地貌十分复杂。张吉海带领广大参建员工，攻坚克难，2011年6月30日，黄陂到广州段投产一次成功，用3年多时间完成了国外发达国家至少需要6至8年才能完成的建设任务，创造了世界管道建设奇迹；2011年11月24日，土库曼斯坦天然气成功抵达广东，工程受到了国家和集团公司领导的高度好评。

张吉海紧紧围绕把项目建成“优质工程、绿色工程、阳光工程”的目标，承担企业责任和社会责任，坚持“服务工程、力求实效”的工作方针，充分发挥党组织保障作用和党员的先锋模范作用。

在工程项目管理和经营上，张吉海注重探索、实践、研究和总结，形成了独到的、科学的、行之有效的管理模式，管道局将这些宝贵的经验和管理模式总结后，命名为“张吉海项目管理法”，进一步提升了管道行业项目管理能力和经济效益。

中国石油十大金花加油站经理尚丽群：

“知道顾客想什么，服务做到需要处”

中国石油青海西宁销售分公司副经理兼加油站经理尚丽群以站为家，坚持“品质领先、服务领跑、双轮驱动”的经营原则，遵循“知道顾客想什么，服务做到需要处”的理念。她常说：“服务越贴心，关系越牢靠”；“客户需要的，就是我们要做好的”。

凭着“铁人般”的工作精神，尚丽群用3年时间把年销量不足400吨的古道加油站打造成了“标杆万吨站”。2009年她被评为“中国石油榜样·好干部”，同年10月被评为青海省劳动模范，2010年被评为全国劳动模范，同年，中国石油以尚丽群的名字将古道加油站命名为“尚丽群加油站”。

2004年秋天，原属私营的古道加油站，被收归中国石油青海销售公司旗下。那时站点经营惨淡，门可罗雀。尚丽群带领员工抓住各种时机，向客户推介中国石油的品牌，郑重承诺站内油品质优、量足，缺一补十。

很多司机比较后认为，在古道加油站加同样品号、同等数量的柴油，明显感到车更有劲，多跑路。就这样一传十，十传百，古道加油站在高原上逐渐有了名气。随着客户不断增加，加油站日销量由开业初期2吨多增加到2005年4.1吨，2006年7.8吨，2007年15.5吨，一年跨上一个新台阶。

在古道加油站，很多司机都体验过亲情式的服务。严冬，加油站把暖气烧得热热的，司机香甜入睡，尚丽群和值班员工逐个宿舍查安全；春秋，风大扬尘，尚丽群带领员工为司机清洗坐垫靠背和随车枕巾床单；夏天，高温出汗，她们几乎天天为司机洗衣服。司机们说：“自从来古道万事都不难”。

生活上，尚丽群无微不至地关照着员工，员工休假回农村的家时，尚丽群总会给他们的父母带些水果和家里的日用品，同时带去对家人的问候。

平民百姓“裸捐第一人”王文清：

无偿献血20年，决定身后捐出骨髓、器官、遗体

王文清是中国石化江苏扬州石油分公司正谊加油站站长。2010年6月被评为“扬州好人”，8月当选中央文明办主办的“我推荐、我评议身边好人”的“助人为乐中国好人”；2011年1月，被新华社评为“中国网事·感动2010”年度十大网络人物。2011年5月，被中华全国总工会授予五一劳动奖章。2011年10月，以王文清为人物原型的电影《血源》，由中央电视台电影频道和江苏扬州江都区宣传部联合拍摄，2012年3月已上映。2011年12月获人民网第六届人民社会责任贡献奖。

1992年，王文清在南京鼓楼红十字中心血站第一次无偿献血，至今已20个年头。献血足迹遍及扬州、南京、徐州、南通、上海、太原等10多座城市，无偿献血累计达9.2万毫升，相当于17个成年人的血液总和。2006年，加入到献血小板队伍，目前已累计捐献机采成份血30多次。

最近几年，王文清陆陆续续地把自己全部捐了出去，与扬州红十字会签下协议，决定身后捐出骨髓、眼角膜、器官、遗体，成为平民百姓中的“裸捐第一人”。

1995年王文清牵头组建了扬州江都红十字爱心奉献救助站，17年来累计发展成员100多人，组织动员4000余人次参加义务献血活动。

王文清坚持义务宣传红十字基础知识和艾滋病预防知识，将自己的电话印在宣传册上，发放到群众手中，让自己的电话成为24小时救助热线。1996～2005年，持续10年与扬州人民广播电台新闻台合作开展义务献血、捐赠骨髓等咨询和宣传活动。2003年，非典疫情时期，扬州地区出现了“血荒”，爱心志愿服务站组织100多名志愿者参加了无偿献血活动。

海底地层探秘者徐长贵：

15年足迹踏遍渤海每一寸蓝色国土

徐长贵是渤海油田勘探开发研究院辽东湾勘探项目经理、中国海洋石油总公司最年轻的总公司级勘探专家，先后获得国家级、省部级科技进步一、二等奖8次以及天津市青年五四奖章、全国青年岗位能手等荣誉称号，并于2010年获得了中国青年地质科技最高奖——“中国青年地质科技金锤奖”。

15年来，从基础研究到综合研究，徐长贵的勘探足迹踏遍了渤海每一寸蓝色国土，攻克了制约渤海中深层勘探的储层预测地质理论，带领团队发现了16个油气田，其中大中型油田6个，获得石油地质储量超过6亿吨，由他确定的勘探目标商业成功率在70%以上，远高于国际上油田发现的平均成功率。

2005年，徐长贵任渤中项目经理。渤中探区面积占渤海的1/3，但已10年没有大发现。他带领团队经过半年艰苦研究，大胆提出了渤中勘探应该由浅层向石南深层转移战略思路，突破渤中找浅层油田的固有思维模式。

随后的钻探结果证实了徐长贵的设想完全正确。石南陡坡带不仅找到了油田，而且找到了优质高产油田，他圈定的秦皇岛35-2、渤中2-1等四个构造有三个获得了商业性油田发现，形成了渤中探区新的储量增长点，引领了渤海中深层勘探。

旅大6-2构造位于渤海辽东湾东部，该构造自从2006年第一口井发现油层后，接连两口评价井相继失利，为该构造的评价蒙上了阴影。但是徐长贵凭着对该地区资料的了解和勘探人的直觉，坚信这里一定能够找到大油田。

他带领团队不断调整工作思路，做出勘探层系重大调整。2012年3月，该构造重新上钻，获得巨大成功，一个即将被判“死刑”的构造“起死回生”，并展现出了亿吨级油田勘探前景，旅大6-2的勘探故事也成为渤海勘探人百折不挠、永不放弃勘探精神的典范。

“咱们工人有技术才能更有力量”的杰出代表代旭升：

签约带徒81人，其中7人在全国技能竞赛中获奖

代旭升是中国石化胜利油田一线岗位技能工人，“工人有技术才能更有力量”的杰出代表和典范。自1972参加工作以来，他先后自主完成技术革新89项，两项获国家发明专利，26项获国家实用新型专利，72项获省部级、管理局和采油厂革新成果奖，撰写的5篇技术论文在国家核心刊物发表，累计为企业创经济效益1.5亿余元。他先后荣获油田劳动模范、中石化优秀共产党员、山东省有突出贡献的技师、山东省首席技师、山东省十大发明家、山东省十大杰出职工、山东省优秀共产党员、山东省十大影响力劳模、全国技术能手、第二批中国高技能人才楷模、2009年中国好人、全国“五一劳动奖章”、全国劳动模范等荣誉称号，以及油田技能大奖、中国发明创业奖、中华技能大奖、国家科学技术进步二等奖等技术类奖项。2009年1月起他享受国务院特殊津贴，同年被聘为油田首席技能大师。

代旭升带头实施“句号行动”，迅速、准确地解决技术和设备问题2000多个。他在2006年发明了《移动式套管气回收装置》，目前已在胜利、中原、长庆等油田150多口高气油比的油井使用，年回收天然气3000多万立方米，创效约3000多万元，2009年获得国家科学技术进步二等奖。“玻璃钢污油储存罐”、“自动泄压式凡尔抽子”、“玻璃钢抽油机防护罩”、“油井井口保温罩”等创新成果也在油田生产中得到广泛应用，取得了显著的社会效益和经济效益。

代旭升甘为人梯，积极发挥“传、帮、带”作用，以挖掘、培养更多的青工成为技术尖子为己任，以职工技术协会和技术创新工作室为阵地，吸引近千名青年职工参与到创新创效活动中。协会成立以来，共完成创新成果1000多项，在生产实践中应用700多项，创造经济效益1亿多元。代旭升先后签约带徒81人，其中7人在全国技能竞赛中获奖，33人晋升为高级技师，48人晋升为技师，20人获得油田及油田以上技术能手称号。他创办“胜利油田采油技能大师网”，目前已有38万人次点击，为推动胜利油田工人技术水平的提高作出了突出贡献。

市场经济博弈中的铁汉陈团柱：

主导产品市场销售量连续3年逆势上扬

陈团柱现任陕西兴化集团有限责任公司董事长，陕西兴化化学股份有限公司董事长，咸阳市人大代表。他立足本职，扎根企业，从普通的生产一线技术人员成长为卓越的公司高管，曾荣获“咸阳市跨世纪学术技术带头人”、“咸阳市优秀企业家”、“全国化工环保优秀厂长(经理)”、“咸阳市劳动模范”等荣誉。

在市场挑战面前，陈团柱大胆决策，主导产品硝酸铵市场销售量连续3年逆势上扬，年均增加10万吨以上，国内市场占有率达到20%，行业龙头地位进一步巩固和突出。2011年在全国化工企业中兴化位居最具成长性企业100强第6位。兴化化学股份公司入选“2011年全国氮肥企业合成氨产量50强”第50位，“2011年全国氮肥企业主营收入50强”第42位，“2011年全国氮肥企业利润总额50强”第16位，2012年兴化集团连续第9次入选中国化工500强，兴化股份入选最具发展潜力百强企业榜单。

在陈团柱领导下，兴化的产品销售实现新的突破。2011年销售硝酸铵58万吨，其中优势产品多孔硝酸铵完成32万吨，首次超过工业硝酸铵的销售量，为企业增加效益2000万元以上。今年上半年销售硝酸铵35万吨，其中多孔硝铵21万吨，创汇达3000万美元，成为延长石油集团旗下创汇最多的企业。

陈团柱和班子成员深入基层，了解和解决职工关心的实际问题，先后9次出台政策承诺兑现，让职工更多的享受企业发展成果。他主持完善了职工工资福利随企业经济效益同步增长机制，让职工充分共享企业发展成果，职工人均收入已从2005年的2.6万元增至2011年的5.6万元。

陈团柱支持工会工作，在维护职工合法权益和促进企业生产经营方面工作成效显著，厂务公开民主管理融入生产经营全过程，职工合法权益得到充分保障。2010年获全省“厂务公开职代会五星级单位”，公司先后荣获“全国厂务公开先进单位”“全国模范职工之家”“全国模范劳动关系和谐企业”称号。