我觉得推进安全管理标准化示范班组创建活动一定要做好三方面的工作：

第一，必须要领导重视。领导不重视，安全问题就无法落实。今天坐在这里的都是领导，你们能够参加今天的大会，这本身就说明你们很重视班组的安全管理标准化建设工作。领导重视不是口头上，而是行动上，对班组安全工作要从理念、观念上引导，从行为、方法上指导，从思想、认识上教导，从心态、情绪上疏导，让安全管理落地到班组。

第二，要给职工创造良好的工作条件。作为管理人员，一定要尽其所能，给职工创造良好的工作环境，因为环境能够改变人，改变人的行为养成。说到这我可以举个例子，因为我家在农村，过去回农村走亲戚经常看到一种情形，如果家里非常脏非常乱，那无论是大人孩子，都可以随地吐痰，没有人说你。但是你若回到城市，住进高档宾馆，地上铺着地毯，铺着地板砖，你还好意思随地吐痰吗？相信你绝不可能把痰吐到人家地毯上，吐到人家地板砖上。这说明，一个优雅的环境，可以让人的行为变得优雅起来，时间久了，会让人养成良好的行为习惯，甚至会彻底改变一个人的恶习。所以，企业各级管理者要想改变职工的不安全习惯、改变职工的习惯性违章，那么，就一定要给职工创造良好的工作条件、工作环境，让环境改变人，让违章没有机会，让事故隐患没有生存空间。

第三，遏制人为的不安全因素。人是最不好管理的，从我们煤矿来说，过去百分之八九十以上的事故都是人为因素造成的，所以要抓好管理，必须要提升职工的整体安全素质。对班组而言，就是现场管理。我们所有的设施、设备、措施落实，都是在班组里体现，所以抓班组建设，是抓好安全工作的第一道防线，一个好的班组长能够带动和影响全员。作为一名合格的班组长，做好班组管理最重要的，是要有一个健康的身体，没有一个健康的身体，你就带领不好你的团队。原来，我们煤矿上有个口号：高高兴兴上班来，平平安安回家去。现在，这口号改成了：平平安安上班来，健健康康回家去。

安全也包括你的健康，所以我就教育我们的班组长，一定要吃饱喝好休息好，然后再工作；作为班组长的第二点，是本质安全员，啥叫本质安全人员，就是想安全、会安全、能安全，班组长要加一条就是做安全，一定要保证大家的安全，要团队都安全；第三点是德才兼备，以德服人，以法治人；第四点是身先士卒，起好带头作用。