本报讯 （记者陈晓燕）载人飞行、交会对接、嫦娥探月、北斗导航，这些国家重大工程的成功让多少人为祖国的航天事业激动不已。谁曾想到，为这些工程的运载火箭提供弹道和制导设计的，竟是一个平均年龄不足30岁的年轻团队——余梦伦班组。

余梦伦班组是中国航天科技集团公司第一研究院第一设计部所属的弹道、制导与精度分析工程组，负责我国大部分运载火箭及部分战略导弹的弹道设计、制导总体设计工作。

余梦伦班组成立于1966年，是以全国劳动模范、中国科学院院士余梦伦的名字命名的。班组现有组员19人。班组曾荣获中国航天科技集团公司航天金牌班组、中国国防邮电工会“创新示范班组”、“工人先锋号”等荣誉。

“不同轨道、相同梦想，弹道有痕、进取无疆。”余梦伦班组始终将创新作为推动班组发展的力量源泉，在艰苦的创业环境下，攻坚克难，先后在地球同步转移轨道设计、载人航天弹道设计、探月轨道设计、误差分离与精度鉴定等方面取得重大突破，开创了我国火箭弹道设计事业的先河，先后取得国家级、省部级科技成果50余项，为我国载人航天、北斗导航等一系列重大航天工程做出了突出贡献。

该班组创立了“三步跨越创新法”。第一步重基础，倡导“三共享”。班组激励员工积极动手推导理论公式，熟练掌握基本模型；为了督促员工熟练掌握基础理论，建设了“摸根探底三千题”题库，定期考核员工对基础理论的掌握情况；一旦员工有技术突破，新成果立即成为班组的基础知识。为了普及这些基础知识，班组提倡“三共享”理念，即推导的数学模型要共享，技术成果要共享，设计经验要共享。

第二步重效率，要求“四个一”。班组对具备扎实理论基础的员工要求，员工初次设计弹道，需要一个月时间，再次设计就只能用一周时间，第三次设计必须在一天之内完成，并且要对高效完成的设计任务进行一次检查，以确保结果的正确性。“四个一”要求员工要精通各种设计方法，并且自主开发出具备多种功能、适应多种任务的新设计工具。

第三步重突破，推行“五结合”，即“新老结合、学研结合、中外结合、工程应用与理论研究结合、预研与技术应用结合”，不断启发员工创新灵感。