用“不善言辞”来形容搞工程技术的人似乎是很多人的共同感受。而我面前的张利，除了不善言辞外，还有些“腼腆”。之所以说他“腼腆”，是因为谈到自己取得的成绩时，他的声音总是很低，一语带过，好像不值一提似的。

就是这么一个不善言辞的技术带头人，在他职业生涯的20年里，先后参加并指挥过北京西客站、北京南站、太原南站等我国铁路重点大型站房施工项目，撰写论文等数十篇，制定施工标准几十条，先后被评为全国火车头奖章、北京市科技进步奖等诸多荣誉。

现在，张利已担任中铁航空港集团机场分公司总工程师。按理说，奋斗20年的他，走到今天的岗位，应该回到机关制定一些政策、做一些指导性工作。但他却坚持回到原来奋斗的基层，抓施工、搞科研、带学生。张利说，“能带出一个技术过硬的队伍，是我最大的愿望。”

临危受命勇担当

2011年，重组不久的中铁航空港建设集团机场工程分公司面临着技术管理等各项工作亟待加强的局面。大同美术馆项目作为重组以后承揽的第一个大型项目，承担着锻炼队伍、提振公司士气、夯实管理基础的重要任务。而该项目面临的首要问题就是专业技术人员短缺，年轻人多，经验少，解决实际问题的能力较弱。面对这个情况，一向少言寡语的张利走进公司总经理办公室，只说了两个字“我去”。第二天，手续没有办理齐全的张利，就直接驱车赶到了三百公里外的大同，开始了他为期三年的项目管理生活。

自此，在施工现场又多了一个“高工级别的农民工”，他每天吃住在工地，带领技术团队攻坚克难，共同讨论方案。在实践中，他把自己的所学、所知、经验毫无保留地传授给新成立的技术骨干队伍。

如何把重达3500吨的不规则形状的屋盖顺利移动到指定位置，没有可供借鉴的成熟经验，一切只能靠自己摸索，这是张利和他的技术团队面临的一个重大考验。为此，他带领10多个刚刚毕业的大学生，每天工作达10多个小时，仔细研究，反复计算、验证。由于长时间、高强度的伏案工作，以至于患上了眩晕症，即使这样他仍然没有休息一天，打着点滴继续奋战在技术攻关第一线。功夫不负有心人，在他的全力主导下，两周时间团队就拿出了一套操作性很强的施工方案。经过清华大学、中国建筑设计院、钢结构协会等专家们的论证，认为方案可行，一致通过。5天时间206米的滑移距离，也许是张利这辈子认为最长的距离。因为，一旦失败，不仅全体员工的士气会受到沉重打击，而且，企业的信誉也将受到严重影响。用他的话说就是寝食难安、坐卧不宁，可见压力之大。

5天时间，每天10个小时，张利通过监控一眼不眨地紧盯着分布在不规则屋盖下面不同方位的8个大力士千斤顶，每移动一米他的心就要楸紧一次，他每隔一个小时就要到现场实地去检查一次设备的运行状况。他的辛勤付出换来了滑移工作的完美成功，而此项技术的成功突破，使项目的工程进度得到了极大的提高。

攻坚克难显成效

大同美术馆项目不规则屋盖的成功滑移，极大地振奋了项目部全体员工的士气，有力地促进了各项工作的顺利开展。而在完成此项工程的过程中，张利和他的技术团队，却面临着诸多的难题和考验。

大同美术馆项目施工刚开始时便遭遇重重困难，地下水位上涨超过预期，项目建设面临大量新增工程量，防水材料为新型材料，鲜有可借鉴的施工经验；大同冬季气候寒冷，冬季到来较早、有效施工工期短等现实问题。

为了克服困难，张利带领全体技术管理人员紧紧围绕工程施工质量、安全生产、施工进度等重点和难点问题召开多次专题会议进行探讨，最终圆满地解决了这些问题。由于常年在工地一线工作，使他对施工生产有了自己独特的见解。他牵头先后制定了《项目管理实施细则》、《工程技术管理办法》、《项目考核评比办法》，使公司工程技术管理有了制度保障，各项管理工作有法可依、有据可循。

不仅如此，张利依托大同美术馆项目，带领青年技术骨干组织申报了集团公司科技开发项目8项，A类课题5项，B类课题3项。完成了《钻孔灌注桩后压浆施工工艺》、《钢结构屋盖水平整体滑移施工工艺》两项A类科研课题，其中重点完成了大同美术馆工程重量达3500吨的钢结构整体滑移工作。

大同美术馆工程施工期间获得中国中铁青年文明号、中国中铁项目文化建设示范点、大同市重点工程劳动竞赛一等功；钢结构拼装期间采用的管桁架相贯口定位方法、一种贝雷架静载试验反力架装置已经申报国家专利；工人宿舍5V电压USB接口手机充电系统专利正在申请实用新型发明专利；施工中采用橡化沥青、耐候钢板等多项新技术、新材料、新工艺，已经申报中国中铁股份有限公司的综合施工技术。

在他的带领下，新生技术力量把先进的理论与实际操作中的各项技术要求有效结合，发挥团队优势，激发创新能力，在破解技术难题、加快施工进度方面正在发挥积极作用。

甘当人梯谋新篇

为激发广大青年学技练功的热情，发挥主观能动性，张利以大同美术馆项目为示范点，带领青年技术人员全面推行集团公司的项目管理办法，加强项目内部管理，制定工作目标和针对性施工计划，合理科学地组织施工生产，使项目部的施工进度、安全质量、成本管理等方面得到全面提升。

“实践出真知，只有在现场的生产实干中才能练出真功夫”，这是张利常挂在嘴边的一句话。

多年扎根一线磨练出一身技术本领的他，不仅对自己有着较高的要求，还亲自带领身边的青年人在基层工地摸爬滚打，很多青年在实践中刻苦修炼内功。在他带领下，一批青年职工在技术管理、科技开发、成本管理、安全质量管理等方面有了明显的进步。

张利不仅在技术管理上对年轻人严格要求，在其他工作上面，对年轻人也从不懈怠。

2012年，为保证集团公司节能减排主体责任的全面落实，他将公司节能减排目标进行量化分解，带领青年技术人员对公司所属项目节能减排工作进行量化考核，出色完成指标任务。

他开创性的开展“节能低碳，绿色发展”主题活动，在全公司范围内组织开展节能减排宣传和落实活动。公司全员，特别是青年职工节能环保意识逐渐增强，“低碳经营”理念深入人心。

他督促开展节能减排标准化工地建设活动。张利率大同美术馆项目部青年技术骨干通过降水回收利用，使用节能设备等措施，开源节流，增加效益。该项目申报了集团公司节能减排标准化工地并通过了集团公司的验收。项目部青年杨少军、许可时经过他多年的带领和指导，先后荣获中国中铁股份有限公司节能减排工作“先进个人”荣誉称号。

依据机场工程分公司在建项目的特点，张利带领团队编制下发《物资管理细则》和《设备管理细则》，总结了物资设备管理的四个关键控制点。他督促青年职工落实物资消耗控制责任，实现物资消耗管理精细化；加强租赁设备的管理，更好的为施工生产服务。

针对大同美术馆项目部年轻人居多的情况，张利大胆启用新人。在生产生活中，加大对青年人才的培养力度，采取轮岗锻炼的方式，让青年人熟悉项目运作中各个部门的职能要求，着力把青年骨干培养成为企业发展亟需的跨专业复合型人才。

“投之以桃，报之以李”，张利的心血没有白费，多年来，在他的倾心培养下，一批批技术骨干分别走上了项目经理、项目总工程师、技术主管等领导和管理岗位，为企业的全面发展奠定了扎实的人才基础。甘为人梯，他觉得是一种快乐。