本报讯 （记者彭冰 通讯员王玉明）“安全生产的账，算一算真是触目惊心！”近日，在听过安全宣讲组成员生动的“案例剖析”后，吉林石化化肥厂合成氨车间职工赵景林深受触动。近年来，该厂通过算“安全经济账”、普遍实行“情绪管理”等措施，为职工构建了全方位、多层次、立体化的安全文化运行机制。

为增强职工安全意识，该厂创办了历史事故教训月刊，开通了9个安全宣传广播站点，建立安全文化墙3处，并定期组织安全小分队深入一线，举办典型事故案例研讨会，安排事故责任者和受到伤害的员工现身说法，与一线职工共算“安全经济账”，引导员工牢固树立“生产必须安全受控”的思想。

为切实提高安全管理水平，该厂各生产车间普遍实行“情绪管理”，“班前看情绪、班中看状态、班后看效果”，建立员工思想动态预警机制，发现员工情绪不佳，立即与之进行沟通，避免员工因情绪问题影响安全生产。此外，还通过“明晰三违高压线、严肃三违积分卡、提高三违曝光度”等措施，加强安全检查执行力和违章处罚震慑力。

为构筑起安全“防火墙”，该厂还把安全文化由岗位延伸到家庭，邀请员工家属参观装置现场，召开“安全连着你我他”员工家属安全座谈会，并征集家属的安全寄语，让员工感到亲情的分量和岗位的责任。近3年来，该厂先后发出《致员工家属的一封信》和《安全贺卡》4170份，累计征集安全寄语、安全格言警句852条。

全方位渗透的安全文化，有力促进了企业安全生产形势的根本好转。如今，该厂已连续数年被吉林石化公司评为安全生产无事故先进单位。