张玉萍观点

要建立健全安全协管制度。不断完善协管员目标管理考核制度、安全合同签订落实制度等，将安全协管会、协管员对应责任区，建立联系点，把企业全体职工的帮教工作承包到每个安全协管员。

建立安全协管的长效机制，是企业搞好安全工作的重要保证。企业安全协管工作需要广大职工广泛参与，必须适时调整工作思路，建立健全科学、有效的长效机制，才能不断适应发展变化的新形势要求，促进安全协管工作的可持续发展，实现安全协管工作的制度化、规范化和经常化。

建立结构全面的安全协管队伍。任何工作目标的实现，关键的决定性的因素是人。做好新时期安全协管工作，必须建设一支专业的素质高、作风硬、责任心强的安全协管队伍。这支队伍应以广大职工广泛参与为基础，以职工代表、群监员为主体，吸收关心企业建设、责任心强、表现活跃、具有一定文化水平和特长的职工家属参加。协管员队伍每年调整一次，不断充实壮大安全协管员力量，逐步形成纵向由职工代表组、群监站、协管会、小组网点连接；横向联结职工、家庭以及社会的女工家属安全协管网络，实现安全协管的科学化、规范化。

提高协管员的综合素质和能力。协管员的素质和能力与了解和掌握专业知识的程度，对贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，有的放矢地做好职工的思想工作起着举足轻重的作用。协管员选聘后，要及时组织开展学习有关法律法规，参加安全知识培训，摆正安全与生产、效益、和睦、发展、家庭的关系，不断从提高安全宣传、谈心帮教的内容上、形式上、方法上加以改进和创新，不断强化安全常识、操作规程、谈话技巧、方式方法等知识的掌握和运用，逐步提高工作能力和整体素质，以适应不断发展变化的安全协管新要求。

制度化和规范化管理安全协管工作。要建立健全安全协管制度。不断完善协管员目标管理考核制度、安全合同签订落实制度等，将安全协管会、协管员对应责任区，建立联系点，把企业全体职工的帮教工作承包到每个安全协管员。

要健全“三网”联动机制。构建“全方位、宽领域、联合作战”的安全防线，工会应充分利用群众安全工作的优势，积极和行政安监网联手，构建教育与保障员工安全健康的立体交叉的安监网、群监网、安全协管网。采取“三网”联网互动，就是充分发挥行政专职安监员这支“正规军”的作用，和工会群监员、家属协管员在安全联保帮教的优势，逐步实现对安全隐患和违章行为互通信息，对岗位和家庭需做的安全工作互相衔接，对安全重点帮教对象的转化工作互为补充，真正形成群防群治闭环型安全网，实现职工安全的全过程监控，从而有效保障企业安全生产和职工人身安全，防止事故发生，形成人人有人管、时时有人管、事事有人管、处处有人管的安全格局，使协管工作步入制度化、规范化的轨道。

要建立科学有效的帮教制度。安全协管必须强化感染力，突出针对性。对重点工种和人员，各协管会、协管小组要进行调查摸底，建档立卡，实现目标化管理。“四清五帮六谈”工作法是一项行之有效的好制度。四清是协管员要对员工家庭情况、工作优缺点、员工个人爱好及特长、员工现实工作技能清楚；五帮是对职工中的工伤病号、生活困难者、婚丧嫁娶、家庭发生意外、新老职工上岗或离岗进行重点帮助；六谈即对“三违”者、出勤不正常者、情绪反常者、人际关系紧张者必须进行交谈，对于一些工作难度、反复性较大的“三违”人员，要及时实行共同帮教方法，努力营造人人搞帮教，事事保安全的氖围，最终实现全员自我管理，自我保护，齐心协力建设本质安全型企业。

确保安全协管工作充满生机和活力。新时期协管工作要把握好五个关键点：一是根据中心任务和安全工作主题确定活动载体。二是强化针对性，突出个性，形成特色，针对不同岗位工种，针对职工不同的安全思想隐患和动态情况确定活动载体，找准切人点，选好宣传教育形式。三是在继承和发展的基础上勇于创新，形成安全教育的巨大声势和浓厚氛围，让职工喜闻乐见，常看常新。四是有始有终，干就干实、干就干成、干就干好。该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有典型。五是目标管理，定期考核，鼓励创新，奖优罚劣。这样，久而久之，安全协管工作就能达到教育职工、鞭策职工、激励职工、宣染职工，使安全意识深入渗透到职工的脑海和心田里，为建设和谐企业和本质安全型企业做出更大贡献。