如果把企业比作是一个肌体，那么班组就是这个肌体的细胞。在煤炭市场摸爬滚打了几十年的扎煤人说得好：“要想在煤海中搏击风浪，必须要有个好身板，体壮要靠细胞强。”

组织搭台职工唱戏

班组建设的好坏取决于员工素质的高低。华能扎赉诺尔煤业公司把班组建设的第一步棋下在了开展素质提升工程、激发职工创新潜能、提高员工素质上。

班组建设只有干部带头，员工才有劲头。公司以矿处为单位，对近300名管理干部分期分批进行了学习能力、管理能力、执行能力和沟通协调能力等方面的培训。通过培训，干部作风明显改变，以“现场指挥在一线、情况掌握在一线、解决问题在一线、安全措施落实在一线”为标准，与员工零距离接触交流，面对面沟通，极大地提升了干部形象，成为班组建设的排头兵和领头羊。

在班组建设的过程中，公司重新修订完善了“五好班组”建设工作标准，突出现场管理，加大考评力度，班组管理水平和员工技术素质明显提高，班组合格率达到了93.8%。

在员工素质提升工程中，华能扎赉诺尔煤业公司从培育员工自觉遵章守纪的心智模式入手，增强了员工保安全、反违章的内在驱动力。开展切合实际的员工岗位成才活动，利用岗位练兵、岗位技能大赛、岗位创先争优等活动，使广大员工的技术能力和综合素质不断得到提高。员工素质提升活动的持续开展，也极大地提高了员工队伍的整体风貌，员工创新创效能力逐年提高。

铁北矿掘进队91小队等8个班组分别获得集团公司、煤业公司优秀五好班组称号。灵东矿综采队在班组大力倡导“精心、精品、精工”的作业观和“没有最好，只有更好”的质量标准，以创建精品工程为目标，不断提高安全质量标准化工作水平。2011年，随着井下工作面煤炭生产的不断推进，液压支架、刮板输送机等设备的检修量不断增大，并且还要负责新面设备的安装调试工作，面对人员力量不足，任务繁重而艰巨的实际，他们从强化内部管理入手，采取巡修、专修和日常维修的方式，实施机电设备“四检制”，即设备检修跟踪制、设备检修事故追究制、设备检修质量好坏奖罚制、设备检修区域承包制，有效地提高了设备检修质量。

与此同时，他们积极组织开展技术创新和小改小革活动，针对工作面MG650/1560-WD型电牵引采煤机，其左右截割升降缸油嘴在设计上与截割部间隙较小，经常把油嘴挤坏，每次处理时间都在4小时左右，严重影响煤炭生产的实际，果断提出在不影响截割部机械强度的情况下，对采煤机截割部进行了技术改造，增大了油嘴与截割部之间的间隙。经实践后，油嘴挤坏的现象明显减小，并且处理此类事故的时间仅为半个小时就可完成，极大地缩短了检修时间，提高了开机率。

古人云：“人心一真，金石可镂。”在开展“五好班组”建设中，干部员工上下同欲，乌金杯生产竞赛，降本增效劳动竞赛高潮迭起，一线员工创收增产热情高涨，企业文化活动精彩纷呈，振奋了精神，鼓舞了士气。

围绕落实演好自己的角色

人们常说：强烈的责任感会爆发出不可估量的能量。华能扎赉诺尔煤业公司将美国社会科学家库尔特·勒温“群体动力学”中“群体规范内控力来约束个体行为能力”的理论，运用到班组建设中，对规范安全管理和提高班组自身建设能力，起到了重要作用。

“修理组的工作就是整天围着机械转，跟着冷冰冰的钢铁打交道，培养员工的安全自觉性是班组建设的重要内容。”露天矿汽运段工会主席朱永成在班组建设中深有感触。修理组以全员参与为立足点，充分利用班前、班后会及班前一题的学习阵地，努力提高员工的业务理论水平与安全意识。在日常工作中，注重以人为本，合理安排工作，班组群监员每天对车间的作业环境进行安全巡视检查，不漏过任何作业环节。在班组推行“手指口述”工作法，通过“一日一练、一周一技、岗位练兵、互学结对”等灵活多样的活动提升员工的岗位技能，引导员工在各项工作及操作各类设备时，利用手指、口述按章安全操作。在现场管理上，认真排查班前班中危险源，并在车间设立班组危险源警示板，以此加强全组员工对危险源的辨识及整改意识，在检修车辆及其他工种作业中，严格要求员工遵守岗位安全生产责任制和作业规程。此种工作法既提高了员工对本工种作业程序的熟练程度，又强化了现场作业时员工的安全自保意识。

被广大一线员工誉为“煤海技改状元”的露天矿汽采段技术员兼值班班长潘凤涛，爱岗敬业，努力钻研技术业务，通过技术磨砺，成为华能扎赉诺尔煤业公司素质过硬的技术领头人。他用青春和智慧为华能扎赉诺尔煤业公司技改革新和节能减排工作作出了杰出贡献。10余年来，为露天矿节省材料费高达千万余元，并获得了全国总工会、内蒙古自治区、呼伦贝尔市、华能扎赉诺尔煤业公司授予的多项殊荣。

潘凤涛不仅自己有“两手”，他还善于带动班组其他人的工作创造性和积极性。为营造一个良好的技术学习环境，潘凤涛先后编制《汽运段科技兴矿实施办法》、《汽运段科技攻关奖励实施细则》，成立“汽运段技术攻关协会”，把自己这些年的技术成果和经验毫无保留地传授给员工。10余年来，潘凤涛培养了20余名技术能手和技术骨干，使汽运段检修水平有了整体性大幅度提高。

“从事管理工作这么多年，从来没有感到像今天这样轻松，这样井然有序，原来整天忙得团团转，按倒葫芦又起了瓢，现在员工把班组的事儿当成家务事儿，我们也能腾出更多精力来谋划单位发展的其他事情。”这是许多队矿领导在班组建设中的内心感慨。通过班组建设，为安全生产打造了一个稳固的基石，优化了发展环境。