我国煤炭市场经过了10年的发展“黄金期”，最近两年以来，港口存煤量大增，煤价一路走低，大量煤矿关停……

就在整个市场陷入疲软的时候，我国正北方传来消息：处于国家规划的7大煤化工基地之一蒙东基地的华能扎赉诺尔煤业公司，按照“以煤为主、提质转化、煤电联营”和“循环经济工业区”的发展模式，在2010年和2011年煤炭产量分别突破1000万吨、1600万吨的基础上，2012年打破瓶颈，煤炭产量再度攀升，完成1660万吨，创历史最好水平。

经济指标连年“翻筋斗”，经济表现令人刮目相看，业内人士禁不住好奇：华能扎赉诺尔煤业公司到底服了什么灵丹妙药，有如此强大的“抗击打能力”？

第一剂灵药：

科技攻关提动力

资源的本质不在于储藏，而在于利用与开发。如何有效提高开发效率，是所有能源企业待解的难题。华能扎赉诺尔煤业公司把力气放在开展科技攻关和新技术的推广应用上，为企业可持续发展增添了“核”因子。

扎赉诺尔煤田形成于下白垩纪，解决松软砂岩含水层下综放控水采煤和三软岩层综采开切眼大断面一次成巷这些制约企业发展的技术难题，成为华能扎赉诺尔煤业公司发展的首选。与科研院所合作开展了灵泉矿、铁北矿300万吨安全高效开采技术研究和铁北矿、灵东矿、灵泉矿综放工作面开切眼超大断面一次成巷技术研究及推广应用，为企业发展增添了强劲的动力。这两项科技项目分别获得华能集团公司科技进步二、三等奖。公司在新矿井建设中采用的白垩纪地层人工冻结及强制解冻技术研究项目还被中国煤炭工业协会和中国煤炭学会联合评比为科学技术三等奖。公司被中国科协、发改委、科技部、国资委联合授予“讲理想，比贡献”活动先进集体荣誉称号。

华能扎赉诺尔煤业公司对于矿井基础设施升级改造的资金，非常舍得投入。3年来，公司先后投入650万元资金用于技改革新、技术改造和表彰技术人员，取得创新成果317项，新技术推广应用204项，修旧利废、双增双节628项，经济技术创新值达1769万元。经过改造，主力矿井基本实现生产面和准备面双套设备，大大减少了因工作面搬家对生产的影响，矿井装发能力快速提高。对自备铁路干线和东方红集配站7、8号线进行更新改造，提高了安全运输保障能力。设计年生产能力500万吨矿井——灵东矿进入生产，实现了高寒地区建设现代化大型矿井的新速度；灵东矿项目被中国煤炭建设协会授予煤炭行业“太阳杯”工程；设计年生产能力300万吨矿井——五牧场矿建设项目通过总体工程竣工验收，并正式投入生产；铁北矿300万吨产业升级项目通过了自治区综合验收……

第二剂灵药：

精细管理增实力

“实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。”也正是华能扎赉诺尔煤业公司这种管理理念，精细管理的“核因子”爆发了巨大的发展能量。

华能扎赉诺尔煤业公司以开展“全面提高管理水平年”活动为抓手，从细化安全、技术、经营等管理工作入手，以解决管理中的突出问题和薄弱环节为重点，全面推行精细化管理。在现场管理上，合理控制放煤量，加大选矸力度，严格煤质考核，强化装车、碾压、发运等环节的管理。

灵东矿全力组织工作面生产和接续，全面加强煤质及装车管理，积极克服工作面淋水、煤层夹矸等不利条件，班产、日产、月产及装车等纪录连续被刷新。铁北矿从抓好工作面安装及超前探放水工作入手，积极推进Ⅱ3采区接续工程和地面快速装车系统施工建设，保证了生产的连续性，主力矿井的风采得以展现。

在营销管理上，积极拓展地销市场，持续扩大地销煤量，增加了销售收入。在设备管理上，细化分解管理，全面优化各部件使用周期，最大限度复用旧部件，大幅度降低了整台设备的更新采购费用。在资金监管上，强化专项工程管理，严格执行资金预算、审核程序，保证了资金合理使用。调整、细化融资方案，拓宽融资渠道，严格控制预算外支出。2012年吨煤电耗比上年下降了0.59元，生产矿大中修费用也大幅降低。

第三剂灵药：

劳动竞赛添活力

“劳动竞赛”是华能扎赉诺尔煤业公司的一大特色。在这个平台上，个人和集体的积极性同时被调动了起来。

自主创新能力不断增强。大力实施科技创新战略，鼓励职工在原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新上出成果。2012年，实施小革新178项，小发明22项，小设计98项。“锚杆巷道支护参数工艺研究”、“煤矿瓦斯综合治理技术研究”、“工业锅炉节能减排综合技术应用”、“采煤机导向滑靴技术改造”等项目，分别荣获中国能源化学工会全国煤矿职工优秀技术创新成果一、二、三等奖，在生产实际应用上也大显身手。

合理化建议、“五小”活动不断深入。进一步规范合理化建议、“五小”成果申报程序，形成链条式管理体制，活动从提出到奖励都能够及时得到认定和兑现。供暖公司实施锅炉水循环综合利用、除尘排灰系统改造等项目，更新了高耗能设备，提高了企业创效能力。机电总厂推广应用了高压管打压台、除锈喷砂机等新工艺，完成“五小”成果46项，竞赛创值达32.96万元。仅去年，公司征集各类合理化建议318条，采纳263条；“五小”成果实施482项，创值298.54万元。

节能降耗工作不断推进。加强节能降耗和修旧利废工作，重点在节约煤、水、电、油、材料上降低生产成本。电讯公司加大三级考核认证体系，全年修旧回收节约17.89万元。去年，公司各单位修旧利废872项，节约资金68.58万元，“六个一”节约815项，节约资金42.64万元。

通过劳动竞赛活动的扎实开展，公司涌现出全国“工人先锋号”露天矿汽运段修理组、能源化学工会“工人先锋号”灵东矿综采队等勇于创新发展的先进集体。