这是一片激发探索的土地。47年来，从小井距试验到聚合物驱工业化推广，从三元复合驱到过渡带蒸汽驱试验……大庆油田采油三厂人从没有停止过探索的脚步。面对自然递减加剧，储采失衡严重、高含水等种种不利因素，三厂人发扬“老老实实、埋头苦干”的优良作风，不断探索创新，到2012年底，累计给国家贡献原油2.67亿吨，天然气126.2亿立方米。

辛勤的汗水换来丰硕的回报。截至2012年底，企业实现安全生产文明生产金牌十连冠，连续4年荣膺全国“安康杯”竞赛优胜企业，先后获得全国“五一劳动奖状”、全国学习型组织先进单位、全国企业文化建设先进单位、全国模范职工之家等多项荣誉。

勇于承担重任 推进持续稳产

经过47年的开发建设，采油三厂所在萨北开发区储采矛盾日益尖锐，层系井网间结构复杂。进入特高含水阶段以来，特别是主力油层全面实施聚驱之后，萨北开发区产量递减呈现加快趋势。采油三厂干部员工顾全大局，以高度的责任感克服各种困难，原油重上400万吨，并连续5年实现稳产，在大庆油田4000万吨稳产中持续发挥着中流邸柱的作用。

采油三厂调整完善了萨北开发区油田开发规划，确立近期及长远目标，以谋求更长时间的稳产，推动油田整体采收率向60%迈进。其中，水驱控递减，效果持续改善。这个厂立足“四个精细”，实施综合治理，水驱自然递减、综合递减进一步减缓到5.8%和2.4%，年均含水上升值控制在0.07个百分点，再创特高含水阶段最好水平。2009年，采油三厂以北三西区块为示范，建立水驱精细挖潜示范区，实现3年含水不升，产量不降的目标，而后示范区又由纯油区拓展到过渡带地区。2012年，该示范区在中石油油田开发基础年总结大会上获得“2009-2011油田开发基础年优秀项目”奖，成为大庆油田唯一获此殊荣的项目。聚驱效率持续提升。以“四最”为指导，强化个性化调整，吨聚增油达到54吨，较计划高出20个百分点，一类油层提高采收率达到15.5%，二类油层提高采收率超过12%，继续保持大庆油田公司前列。

针对不同开采对象， 采油三厂广大科技人员自觉发扬三超精神，先后开展以五大关键技术为核心的科技攻坚战，取得弱碱三元、倍程抽油机、高效测调、减级布站等一大批重大科技成果，实现了油田开发技术的创新发展。2012年，北二西弱碱三元复合驱矿场试验被评为大庆油田创新创效特等奖。该项矿场试验比水驱提高采收率26.93个百分点，这种技术的应用将使整个大庆油田增加原油可采储量2亿多吨。

维护根本利益 与安康长相伴

作为24小时连续生产单位，该厂从维护职工切身利益出发，狠抓本质安全，成为主力采油厂中为数不多的安全生产、文明生产金牌十连冠单位，并被授予全国非煤矿山强基固本“五个一百”示范单位称号。

采油三厂在厂矿队三级领导层中确立了“讲安全就是讲政治，抓安全就是抓大局，保安全就是保稳定”的管理理念，开展了“安全文化理念征集”活动，引导和鼓励基层职工提炼安全警句，总结推广了“安全工作100-1=0” 等千余条安全理念。安全长廊文化、灯箱文化、关怀文化、安全演讲、知识竞赛、亲情寄语等形式活泼的活动，在全厂营造了良好的安全氛围。

按照HSE管理体系要求，该厂建立岗位人员动态调整流动机制，配套工艺设备维修改造管理机构和制度，开展危害因素辨识和风险评价，保证了系统安全。通过推行《季度隐患报告书》制度，定期对要害部位、危险物品、关键装置以及有毒有害场所进行检查检测，建立由厂矿队人员共同组成的工艺危害分析专家小组，推广危险与可操作性研究（HAZOP）工艺危害分析方法，保证了工艺安全。班组日检查、队站周检查、矿大队月抽查、厂专业部室季联查、安全监督随时查以及节假日和恶劣天气的“干部24小时跟班到岗”制度，强化过程监管，保证了行为安全。

采油三厂还建立了安全隐患报告奖励制度。几年来，接到隐患报告102件，累计奖励50多万元，避免多起安全事故的发生。开展的“三好一高”评比活动，突出把安全环保工作列为基层建设的重要内容，把安全指标作为否决性指标之一，把压力传递到每个基层队，促进了基层严抓安全管理。

搭建学习平台 促进职工成长

多年来，该厂坚持深化岗位成才、岗位建功等系列活动。通过开展个性化、系统性的全员培训，企业先后被评为省六大基地建设劳动竞赛“十佳企业”、中石油集团公司“十一五”培训工作先进单位、全国职工教育培训示范点。

采油三厂把人才概念平民化，树立了“人才就在职工中，职工皆可成人才”的理念，强调“能够干好本职工作的就是人才，使岗位成才成为全厂上下的共同追求和信念。

该厂先后建立了涵盖采油、集输、测试等40余个工种的6个职工技能培训基地，并设立了集理论学习、模拟演示、实物操作功能于一体的安全技能演练场，创建HSE培训网站，编制HSE培训课件，定期组织不同工种职工学习培训，目前已被指定为国家、省、市青工技能培训基地。从职工队伍中培养选拔水平高、经验丰富的培训师，建立了189人的内部师资队伍，其中92人被聘为公司及厂级培训师。

经过几年的努力，全厂整体上实现了职工入厂之后一年达到初级工水平，3年达到中级工水平，5年达到高级工水平。目前，全厂具备第二岗位上岗资格的操作职工占职工比例的67.7%，高级工占职工比例的52.2%、工人技师达到344人，大庆油田公司级技能专家5名，中石油集团公司级技能专家2名。2011年，在中石油集团公司职业技能大赛上，大庆油田捧回5枚金牌，前两名均由该厂职工摘得。

文化引领职工 携手共同发展

在“老老实实，埋头苦干”的企业文化引领下，采油三厂开展职工之家“示范点”创建，推动建家工作水平再上新台阶。以春风化雨的思想工作，体现“家”的关怀；无微不至的关心关怀，体现“家”的体贴；充满“油”味的特色文化，体现“家”的温馨；丰富多样的文体活动，体现“家”的欢乐，努力将企业建成职工温暖的“家”。

通过发挥职工代表大会民主管理主渠道作用，采油三厂积极拓展厂务公开、恳谈会等民主管理范畴，探索“点题公开”、“代表提案巡视制”等民主管理途径，调动职工参与企业管理的积极性。广泛征求职工意见，认真组织平等协商，营造了民主、和谐的发展环境。

赛事、演出、展览……现在的采油三厂，大型活动季季有，小型活动月月新，业余活动天天见，该厂被中国石油文联授予基层文化工作先进单位。开展的体检、疗养、生活讲座、发放保健书籍等活动为职工的身心健康带来了深层次的人文关怀。与此同时，厂领导进千家门、解千家难、暖千家心，充分发挥送温暖基金的作用，对困难群体真心扶助，此举不仅使受益群众的数量和受益程度不断提升，更成为了推动和谐发展的重要力量之一。

采油三厂瞄准稳产目标，通过开展工人先锋号、青年先锋号、巾帼建功等内容丰富、形式多样的竞赛、建功活动，激发了广大职工建功“高科技新会战”的积极性，把力量凝聚到了稳产实践之中。为应对成本压力，该厂以“立足岗位、勤俭节约、挖潜增效”竞赛活动为主线，通过群众性经济技术成果征集活动，引导职工在“节、控、修、收”上动脑筋，想办法，节能降耗形成风气。