在迎春林业局，历史上建设的贮木场还在，运送木头的铁道线还在，但其功能已经变成了产业园区。粮食储存、粮食加工、物流等产业已经在园区内蓬勃发展起来。

然而，在2005年，也就是毕英杰到迎春林业局上任局长的时候，情况并非如此。

那时，全局资金紧张，欠发职工半年工资加上各种拖欠费用使得迎春林业局负债高达1.6亿元。在经过近8年的发展之后，毕英杰带领迎春林业局广大干部职工，通过深化改革、强化管理，实现了连续5年资金收入超亿元的转变。迎春林业局先后获得中国农林水利工会全国委员会“五一劳动奖状”、“全国农林水系统劳动关系和谐企业”等荣誉称号。

在毕英杰的头脑中，迎春林业局转型发展的思路很清晰，重点产业项目有两个：一是粮食，二是黑蜂产业，根本目的就是改善生态，改善民生。

迎春林业局注重发展“订单农业”，以“科技先行、订单引路”为工作方针，通过制定实施《加快现代农业发展的决定》，促进了“三大转变”，即立足林区农产品优势和市场需求确定市场订单，使广大种植户由各自为战向集约化发展转变；加强科技推广应用，开展“科技下乡”活动，大力推进中低产田改造和农田水利工程建设，扩大深松整地、测土配方施肥，大力扶持农机装备更新，推动了职工群众由劳动致富向科学致富的转变；对粮食、有机肥实行统购统销，减少种植户流通环节的成本，购买到优质价廉的有机肥、销售出较高价格的农产品，促进种植户由种植到销售双向获利的转变。截至2012年年末，迎春林业局订单种植面积由2006年的不足0.6万亩增加到了35万亩全覆盖、测土施肥面积全覆盖。

2007年3月，迎春林业局利用3条闲置铁路专用线和贮木场，按照标准化、科学化、规模化建设的要求兴建了占地63万平方米的产业园区。园区现已完成投资2.57亿元，其中，粮食储运加工项目完成投资1.75亿元。

目前，园区内已建成并投入使用的粮食储运加工项目，有跨铁路钢架大库3.36万平方米，可一次性仓储粮食20万吨，一次性装运火车80节；有烘干塔4座，日烘干能力达1000吨。园区内还建成了建筑面积1100平方米、日加工能力100吨的杂粮车间。

此外，园区还辐射周边3个县市、8大国营农场、1000多万亩耕地、400余万吨粮食，占领了粮食物流的高地。迎春林业局的工业园区已安排就业460人，间接拉动就业1950人。

2012年年末，迎春林业局拿出35万元奖金，奖励相关单位和个人，从而鼓励更多的务林人投入到黑蜂产业这个“甜蜜的事业”上来。

“通过蜜蜂的传授花粉可以促进农作物的丰收、森林的生长；养蜂人借此可以提高经济收入、增强保护森林的意识，而林业局通过蜂产品市场化经营获得利润，保护培育森林的能力得到加强。”毕英杰说。

为发展壮大黑蜂产业，迎春林业局采取山上建基地、山下搞加工、山外拓市场的措施。一方面，在山上建立了6个养蜂示范基地，在17个林农场建造了越冬保温房和养蜂房，免费为养蜂户提供制作蜂箱的木料。另一方面，在产业园内建设了5万平方米的蜂产品加工基地，引进产品加工生产线，开发蜂蜜、蜂王浆、蜂胶、蜂花粉等系列产品。截至2012年年末，园区建成精炼蜜车间4843.15平方米，综合制剂车间5496.4平方米，提取车间2400平方米，蜂蜜产品已经投入市场，蜂花粉、蜂王浆、蜂胶的片剂、胶囊、口服液已生产出第一批产品。与此同时，迎春林业局对黑蜂产业实行了精细化、科学化、制度化管理，先后制定出台了《加快迎春林区东北黑蜂产业发展的决定》、《迎春林区东北黑蜂养殖管理办法》和《迎春林区发展东北黑蜂养殖优惠政策》等文件。

在2013年的职代会上，毕英杰向与会代表报告，黑蜂产业计划内的基建工程已经全部竣工，集产、加、研于一体的新型园区成为迎春林业局产业发展的新坐标。通过与江苏大学合作进行蜂胶提取工艺及其产品研发，迎春林业局意欲占领国内行业技术高地；通过签订蜂产品营销管理与托管协议，初步完成了黑蜂产品的销售市场布局；通过在北京设立销售公司和品牌专营店，推出了自主生产的7种类型的蜂产品，黑蜂产品走出莽莽林海，迈向高端市场。