4年前，2009年的3月，黑龙江省森工总局的一纸调令让李庆国踏上了新的征程——担任苇河林业局的局长。

苇河林业局始建于上世纪50年代，60多年来，历经几届党政班子和全局广大职工群众的奋力拼搏曾经创造了辉煌业绩。李庆国在调研中发现，有很大一批部门干部职工依旧守在苇河局过去的荣誉簿上，想变、思变而又怕变的思想十分严重。

在通盘掌握有关情况后，李庆国在各种场合大力倡导要解放思想、转变观念。在2009年的全局职代会上，李庆国适时提出了“一年打基础、两年见成效、三年打造新苇林”的奋斗目标。在2013年的职代会上，李庆国向与会代表报告：三年奋斗目标已经顺利实现。与会代表也一致认为，过去的三年，是苇河林业局建局以来经济发展最快、面貌变化最大、群众得到实惠最多的三年。

了解李庆国的人们发现，他的工作以“狠”字切入，以“准”字贯穿，以“善”字融合，处处体现了他作为一名共产党员的情怀。

说李庆国“狠”是因为上任后，李庆国带领班子成员紧紧抓住科学发展的黄金机遇期，把强化企业管理放在首位，在全局范围内“狠”挖潜力，“狠”建制度，“狠”抓落实。通过对各种不合理开支和人员的清理，严格控制各项资金支出，仅此一项每年就节省开支近百万元；通过机构改革，撤并了6个管理职能重复混乱的行政科室和部门；在赋予林场所充分自主权的同时，狠抓考核和奖惩制度建设；在木材销售中，建立完善《木材竞价销售管理规定》，采取领导小组讨论决定、纪检监察部门全程监督的方法，积极打造公开、公正、公平、透明的阳光式销售服务平台，确保了主财源泉效益最大化，确保了林区经济持续增长。2012年全局实现社会总产值91586万元，较2009年增长38057万元，固定资产投入4035万元，较2009年增加2653万元，企业实现利润1179万元，较2009年增长86%。3年时间里，在偿还各种历史欠账4000多万元的情况下，林业局仍保持了20%的经济发展增速。

作为“班长”，李庆国带领局一班成员充分依托林区资源优势，借助产业强局平台，及时调整产业结构。调整方向、调整方式、调整结果可以用一个“准”字来概括。李庆国提出，“要以最小的资源消耗实现最大效益”，按照这一思路，林业局按照政策扶持、互利双赢的思路，在人造板材厂区建立了以林产工业生产加工为主题的现代化工业园区，吸引了10余家民营企业入驻，促进了林产工业向精深发展。在精雕细琢林业的同时，林业局鼓励广大职工积极发展自营经济，3年累计为职工发展自营经济提供小额贷款10380万元，发放贴息额294万元。3年的时间里，以白瓜籽、甜玉米和高油大豆为主产品的订单农业实现了飞跃式发展，北药开发业取得了显著成效，地载木耳更是成为了林区职工增加经济收入的主要项目。3年的时间里，苇河林业局多种经营发展迅速，2012年实现产值80616万元，较3年前提高51%，纯收入实现31332万元，较3年前提高51%。民营经济在苇河林业局得到了空前发展，局址门市由2009年的251户增加到目前的637户。随之而来的是，职工自营经济收入大幅提高，全局10个林场年人均收入由2009年的10838元增加到了现在的22065元。

重建设、惠民生，倾情打造新苇河林业局体现了李庆国在工作中的一个“善”字——善待职工，妥善处理职工的各种需求。

苇河林业局是上世纪50年代建立的老局，多年的历史欠账造成了职工群众“泥板房、歪歪墙、老少三辈住同堂”的困难局面。3年，苇河林业局大面积改造危旧房屋，打造了9个设施完备、功能齐全的现代化生活小区。全局楼房与平房的入住比例从1:9提升到了4:6。3年，苇河林业局累计教育投资4000多万元，完成了中心幼儿园新建、初高中重建等标准化建设工程。3年，苇河林业局投资3000多万元，修建了新的卫生所和门诊大楼，完善了医疗保险制度，林区医疗卫生体系初步建成。3年，林业局全面推进下岗职工再就业，新增就业岗位4816个，累计投入再就业资金13885万元。大力实施“一帮一”扶贫解困工程，3年累计筹集资金147.62万元，走访慰问困难职工4312人。全局社会保障体系基本健全，民生环境逐步改善。