本报讯 为深入推行岗位价值精细化管理，冀中能源股份公司邢台矿狠抓“进班组促管理”，以洗煤厂、掘进三队、综采三队试点先行辐射全矿。

矿掘进三队从岗位实际出发，制定出材料预算指标及考核办法。每月以邢台矿下发的会战指标为依据，通过物料消耗与任务量按额配比，杜绝了盲目备料，从而避免了材料浪费造成的经济损失，从源头上拧紧了成本阀门，规范了职工作业行为，鼓舞了基层创新节支，促进了企业增效发展。（李琳洁）