中国梦、创新梦。国家电网福建省电力有限公司有14个以劳模名字命名的创新工作室。他们由劳模领衔，汇聚各方人才，探寻着福建电力行业的“创新答案”；他们披荆斩棘、破解难题，演绎着一个又一个的“创新故事”；他们备受呵护、追逐梦想，传递出与日俱增的“创新能量”。

“劳模创新工作室让梦想生根。”这是福建省人大常委会副主任、省总工会主席张广敏在福建省电力公司福州电业局冯振波劳模创新工作室调研时所作的评价，也是对这个“筑梦平台”作用发挥的深刻诠释。

劳模领军 ：

大手笔投入激发“共振效应”

“种子”的萌芽生长离不开滋养。在福建电力，“创新梦”的种子得到了精心培育，最终共振破土、生根发芽，激荡着筑梦的力量。

在2012年第七届国际发明展览会上，福建省电力公司选送的职工创新成果获得5金、11银、7铜，而这些创新成果无不镌刻着劳模创新工作室诚意出品的印记。

近年来，福建省电力公司全力搭建职工创新平台，成立劳模创新工作室，发挥劳模、技术专家骨干的示范引领作用，组织职工破解生产难题、开发新技术新发明，开展职工创新“传帮带”活动，有效激发了职工的创新热情和创造活力。

据福建省电力有限公司工会主席徐建忠介绍，公司于2009年成立了首家以劳模姓名命名的创新工作室。公司党政领导高度重视，从安排场所到硬件配置，从经费资助到设施更新，从项目推荐到成果应用，“全方位、无条件、大手笔”的全力支持让创新工作室在创建伊始就得以迅速发展，仅公司工会2012年就投入122万元专款用于工作室基础建设，成功吸引了一大批技术人员特别是年轻职工加入劳模创新团队。

为进一步规范运作，“有先进人物领衔，由劳模担任工作室负责人；有创新团队，吸收公司、地市电业局、县级供电公司三级专业技术人才；有攻关项目，定期开展技术攻关、课题研究等项目；有创新成果，每年至少有1项得到上级单位奖励的成果；有固定工作场所，具备创新活动所需的设备设施”的“五有”模式成为了全省劳模创新工作室的“规定动作”。

在规范化建设的牵引下，劳模创新工作室围绕电网运行、供电服务等领域开展技术攻关，为企业发展注入了创新活力。由公司各劳模创新工作室发明推广的一系列带电作业新工具和新技术，每年可多供电量2.36多亿千瓦时，大大提高了供电服务水平,公司供电可靠率达到99.961%；由工作室研发的电能质量污染源定向研究系统、大型水库短期径流预报系统等节能减排创新项目，填补了国内相关领域的技术空白，每年给电网带来1200多万元的经济效益，有效促进了绿色能源发展……

在赢得巨大经济效益的同时，“福建电力创造”的社会效益也伴随着劳模创新工作室的发展“共振放大”、“提振升级”。变电站巡检机器人、输电线路巡检直升飞机、新型分接开关连接装置、移动绝缘轨道平台等创新项目屡屡获奖，让福建电力铁军在各大展会上光芒闪耀。2011年至2012年在法国巴黎发明展览会上，职工创新成果获得2项金奖、1项银奖、1项铜奖的历史最好成绩。在全国发明展览会上，9项金奖、6项银奖、18项铜奖的战绩让不少同行为之欣羡。在历届海峡两岸职工创新成果展上获得513枚奖牌，其中172项金奖、167项银奖、174项铜奖。这更让电力职工创新实力跃升全省之首，成为了福建职工经济技术创新工作名符其实的“排头兵”，得到时任福建省委书记孙春兰、省长苏树林等领导的肯定。

创新引领未来，转变激发活力。2012年公司制定了《劳模创新工作室管理办法》，命名6个“劳模创新工作室示范点”，从资金、政策上进一步支持工作室建设，为劳模创新工作室的发展积蓄了新的动力。

伴随着管理办法的正式实施，创新工作室的“共振效应”正在持续发酵。各级劳模、技术专家的力量得以发挥，职工创新工作渗透到企业生产经营的各个方面，让福建电力迎来了“全员创新”的新时代，创新项目达到873个，劳模创新工作室逐渐发展成为推动企业跨越发展的“新引擎”。

团队攻坚 ：

让创新梦想之光照进现实

阳光雨露给予种子生命的力量。

在福建电力，团队攻坚的脚步不曾停滞。“创新梦”的光芒透过辛勤的汗水照进现实，让理想不再只是梦想，变得更有温度、更加真实。

全国劳模冯振波是福州电业局输电运检中心带电作业一班班长，也是劳模创新工作室的负责人。他带电作业20年，从一名普通学徒工成长为高级技师，增供电量约6亿千瓦时，在福建电力行业书写着“金牌带电工”的传奇故事。

“工作室成立以来，共实施了近百个创新项目，其中有11项获得国家专利授权。”在工作室里，冯振波正带着创新团队，精心修改出线飞车的3D效果图，进行课题“轴传动出线飞车的研制”的调整测试。

据冯振波介绍，出线飞车是带电作业的专用工具，可以在输电线路上骑行，完成导线维修等复杂的作业任务。为了提高飞车在百米高空的安全可靠性，一年多来，冯振波带领工作室的成员们潜心钻研，从图纸设计、粗加工，到调试、改进、精加工每一个细节都未曾放松。为了掌握精确数据，他们经常要头顶烈日骑着飞车，在百米高空导线上反复验证，一干就是几个小时。一个又一个的周末，工作室的成员们都是在反复的实验和探索中度过。目前，项目在实现了技术升级的基础上，还在进行调整改进，力求进一步提升安全系数。冯振波笑着说：“创新，永无止境。”

然而，该项目仅仅是该工作室众多创新成果的冰山一角。他们曾先后研制出大跨越高塔带电作业特型钩具等工器具和带电作业技术70多项，在海峡两岸职工创新成果展上获得23项金奖、24项银奖和19项铜奖，最大限度实现了电网不间断供电，每年增供电量3000多万千瓦时。

在劳模的引领下，创新团队拥有了更强的战斗力。而团队创新模式的引入，也让职工创新打破了劳模、技师“单兵作战”、“独立而支”的尴尬格局，创新思维愈发开阔。

4月22日下午，在厦门电业局里，陈国信劳模创新工作室内一场“头脑风暴”正在进行。项目负责人陈国信带领着10多名创新团队成员，正对110千伏双回同塔线路带电作业项目的一道技术难题进行每周一次的分析例会。“这种塔型紧凑，导线对地距离小，带电作业很难开展。”“一旦出现绝缘子破裂、雷击等情况，只能停电处理。”会上，一个又一个的课题困扰被摆在了台面上。大伙你一言，我一语，寻找着解困的答案。“从哪里入手破题？”陈国信已经连续好几个晚上反复思考，难以成寐。经过近3个小时的激烈研讨，解决方法终于有了眉目，团队成员提出的“直线塔封闭式挂线板绝缘子串地电位带电更换装置”让之前的技术难题迎刃而解。经过初步模拟试验，这个新方法被证实有效，只需稍加改进，就能大大提高企业的供电水平。

看到实验结果，陈国信的眉头也舒展了许多。他告诉记者：“这就是团队的力量，这些年轻人给我好好上了一课。”这个由16人组成的“劳模创新工作室”，平均年龄不到40岁，团队成员具有不同的专业背景和工作经历，如今已经成为全省电力科研系统的明星团队。

创新劳动，凝智聚力，支撑生产、引领科技。“劳模创新工作室”在电力科研、企业发展方面已经释放出强大的“磁场效应”，这种效应未曾止步于图纸之上，而是转化应用于电力生产实践的每一个过程之中。

“在这里，职工创新不再孤独苦闷。”记者采访中，徐建忠主席告诉记者，技术创新的历程总是伴随着艰辛的探索与付出。在劳模创新工作室出现之前，由于缺乏系统的组织引导，技术创新的发展空间受到很大限制。也因为有了创新工作室的出现，劳模把本职工作中的创业激情与干劲、技术经验与优势投入到创新创效当中。而团队则从项目设想、可行性调研、资料收集、申报、样品制作、验收等环节都实行流程运作，两者相互补充，互相作用，给予了“创新梦”光合作用、茁壮成长的重要养分。

薪火相传 ：

托起劳模精神永续的希望

劳模创新工作室，为“创新梦”的枝叶打开了生长的平台，让劳模精神如大树一般，屹立彼岸，托举起薪火相传的力量。

劳模创新工作室不仅是凝聚职工创新活力的新载体，也是弘扬和宣传劳模精神的重要平台。走进福州电业局劳模创新工作室，映入眼帘是的“四上墙”，图文并茂展示着劳模先进事迹、技术创新项目成果等内容，同时也记录了劳模的成长历程和主要成就，让人置身其中，感受着劳模精神的崇高与伟大。这种榜样的力量成为了福建电力企业文化的重要组成，并影响激励着更多的电力职工敢于攻关、参与创新。

“锤炼一批劳模，发展一支骨干，树立一方风范，最大限度辐射劳模影响，力求成片带动提作为。”创建劳模创新工作室，正是福建电网打造人才高地的一个成功举措。近年来，福建电力以劳模创新工作室为平台，充分发挥劳模的引领作用和品牌效应，为劳模全面发展、贡献智慧创造了有利条件，在激励劳模再立新功、实现进步的同时，也最大限度地发挥劳模的示范引领作用，影响和带动着身边的职工以饱满的热情、高昂的斗志投身到创新大潮当中。电力职工逐渐成为创新的主体和接班人。

在龙岩电业局郑旺华劳模创新工作室内，经常开展点、线、面培训，以“接力传承”的方式，安排工作室成员轮流走上讲台，现场讲授自己最“拿手”的新技术、新经验，由劳模进行现场点评，促进创新经验共享交流。在泉州电业局张志祥劳模创新工作室里，劳模不仅将20年来的工作经验总结成册，还将这宝贵的“财富”手把手传授给了年轻的电力人，4年来累计带出技术能手20多个，成为推动该地创新的新生力量。在省电科院廖福旺劳模创新工作室里，“劳模帮扶”、“党员一带二”、“首席带新人”等模式构成了结构完整的人才培养体系，先后培育5名国家电网公司优秀专家、7名福建省电力公司“513”人才，由该团队研发的防雷技术“选择性补偿法”等多项创新成果都达到了国际先进水平。

在劳模创新工作室的带动下，职工成为了创新成果的共享者和受益人，成长通道不断拓宽。公司先后建立了管理、技术、技能、劳模等四条职工职业发展通道，并设立群众性创新奖、成果推广应用奖，每年拨出专款用于技术创新项目的开发和推广应用，让更多的一线人才在创新实践中尝到“甜头”。来自莆田电业局的带电作业班班长吴健仁就是创新成长通道的受益者，岗级由原来14级一跃调整为18级。他感慨地说：“‘四条通道’让一线职工有了更多发展空间，让我们虽然身在最基层，也可以自由地实现不同的发展。”

公司现有9名国家级专家人才、150名国家电网公司级专家人才、1331名高级工程师、580名高级技师，高技能人才比例达81.69%；近年来公司还选聘了38名首席管理师、首席专家和136名首席工程师、51名首席技师，其中相当一部分人才已成为公司各劳模创新工作室的骨干。他们不仅成为了助推企业发展的新生力量，也成为了劳模精神永续发展的重要载体，成为企业持续发展、健康发展的精神脊梁。

劳模创新工作室，福建电力人“创新梦”的开始，也是劳模精神“中国梦”的延续……