越是在困难的情况下，越是能够执着地前行；越是在发展的进程中，越是要成就每一个人，这是华电新疆发电有限公司“越”文化的精髓。

从2003年成立至今的10年，正是秉承了这种“越”文化的精神，华电新疆公司实现了装机规模由成立之初的98万千瓦到2012年的400万千瓦，10年间，增长了近4倍。累计发电1164亿千瓦时、供热11650万吉焦、缴纳税金35亿元。全员劳动生产率69.92万元，较成立之初翻了一番多。与2003年的单一的火电企业相比，10年后的华电新疆公司，已成长为一个拥有煤炭、风电、水电、火电、光伏、供热、铁路、物流等众多产业链，将发展重心转向煤炭、煤化工、清洁能源开发的新型综合性能源公司。

在10年的创业历程里，敢于跨越的精神，让华电新疆人经受住了一个个困难的磨砺，一次次变革的艰难，越过发展瓶颈；勇于超越的信念，让企业从2003年成立之初亏损，到2005年一举实现区域扭亏，其后连续盈利呈现跨越之势；追求卓越的品质，让华电新疆公司实现了由单一发电企业向综合能源公司的完美升级。自治区“开发建设新疆奖状”、安全生产目标管理先进单位、文明单位，全国“安康杯”竞赛优胜企业、中央企业思想政治工作先进企业、职工技能大赛先进单位，华电集团公司先进企业、文明单位标兵等多项殊荣是对公司十年发展的最好褒奖。

有一种精神叫敢于跨越

10年风雨历程，经历过低谷，却坚守信念，选择逆流而上。在新疆自治区跨越式发展的大背景下，“越”文化成长的基因，升华了华电新疆人思行合一的跨越之路。

华电新疆公司成立之初，受老小机组多、机组利用小时低、资本金严重不足等一系列困难制约，企业经营举步维艰，在疆5家营运企业全部亏损，累计亏损8.3亿元，占到华电集团公司亏损总额的43%，资产负债率高达115.4%，被华电集团列为谨慎发展区域。

面对亏损的严峻形势，公司发出了扭亏增盈总动员令，并采取多种措施打好扭亏增盈攻坚战，力争实现“洼地崛起”。

在“挑战扭亏”的总动员中，华电新疆公司展开以“跳出新疆看新疆、跳出发电看发电、跳出自我看自我”为主题，通过思想大讨论，引领观念大转变，实现了思想观念从规模思维到价值思维、从生产型向生产经营型、从单一发电企业向综合能源公司的快速转变，提出了“三年实现整体盈利、五年内消化历史亏损”的总目标。“煤电并举，优化发展煤电；立足环保，积极开发‘绿’电；履行责任，有序拓展热网；开辟物流，稳妥参建铁路”的发展理念逐步确立，为公司的发展指明了方向。

按照“做强增量，加快发展步伐；做优存量，苦练企业内功”的发展方式，公司上下树立起勤俭持家的思想，管理上严格执行成本预算计划，减少资金浪费；将预算指标直接与本单位管理者年终三项责任制兑现奖金挂钩，并进行考核；通过阳光采购和招投标，控制各类生产成本；严格控制安全过程管理，安全生产水平大幅度提升，夯实了效益之基。

在这场扭亏攻坚战中，严重制约企业扭亏增盈的是“三电四煤”。为此，华电新疆公司领导班子统一思想，坚定信念，通过多种方式、多种渠道，奔走呼吁，反映公司电量、电价、电费存在的问题，“三电”工作也得到了国家有关部委和自治区各级政府部门的理解和支持。对于占发电成本最大的电煤，公司坚持以“保量、提质、控价、稳库存”为原则，全面提升燃料精细化管理水平，夯实燃料基础管理工作，强化燃料预算刚性管理，落实到具体工作上。优化燃料结构，掺烧经济煤种，尝试掺烧新途径，在保证机组运行安全的前提下，降低燃料成本，追求企业效益最大化，努力完成公司扭亏任务。

2005年，华电新疆公司实现了“区域性扭亏为盈”的华丽转身，当年盈利。随后，每年利润实现成倍增长，年年都有新突破，成功走过“全面亏损、减亏、盈利、全面盈利”的跨越之路，为自治区经济社会发展作出了重要贡献。

有一种信念叫勇于超越

面对盈利能力的逐年提升，华电新疆公司并没有沉浸在“小富即满”的思想里，而是将“勇于超越，行业领先”作为实现可持续价值理念的最大实践。全方位推行对标和精细化管理，做到管理上精益求精，生产上精雕细刻，经营上精打细算，队伍建设上强调精诚团结。

2008年，华电新疆公司建立起“紧盯先进，查错纠弊，持续改进，不断超越”的对标管理机制，努力使各项生产和经营指标达到同类机组先进水平。在设备管理方面，大力推广锅炉微油点火、电除尘节电等节能技术。据统计，在2003年至2010年期间，综合供电煤耗由412.59克/千瓦时下降到340.57克/千瓦时，降低了72.02克/千瓦时，每年可为企业节约资金数亿元。2011年，所属单位8台机组耗差位列集团公司前十。

将标杆管理、绩效考核、持续改进等先进理念引入党建工作是华电新疆公司的创新亮点。通过对指标、对过程、对结果，拓宽党建工作路径，融入企业中心，更好地发挥党组织政治优势，有力地推动了企业安全生产、经营管理和精神文明建设的协调发展，为推动企业平稳、持续、健康发展提供坚强的组织保证。

2010年，通过开展“管理模板异地复制”成功解决所属企业区域分布较广，管理水平参差不齐的难题，得到了华电集团公司的肯定和认可。2012年，又积极推行机组检修“看板”管理和“最佳作业区评选”，实现了机组检修质量和工艺水平的不断提高。系统内4台次机组分获华电集团公司125 MW、135 MW、200 MW、300 MW等级“燃煤发电标杆机组”。

通过加快人才梯级建设，使人才队伍与企业跨越式发展相适应。建立竞争性选人用人体系，变“伯乐相马”为“阳光赛马”，2010年以来，先后组织进行33批次、422人次的竞争上岗工作，已有169人竞聘到新的工作岗位，实现了系统人才资源共享和合理流动。拓宽管理、技术和技能三支队伍的人才晋升渠道，制定了《突出贡献人员管理办法》，实施专家津贴动态考核，先后有9家单位66人获“突出贡献人员”殊荣。

搭建职工成长、成才、成就平台，培养优秀职工超越自我脱颖而出。2008年来，共开展各类劳动竞赛145项次，职工覆盖率达90%以上；连续举办五届职工技术比武，涵盖了焊工、电工、检修工、机电保护、仿真机、集控运行等多专业工种，对46名获奖员工授予 “技术能手”和“岗位标兵”称号，并享受技术津贴；2010年，在自治区第四届火力发电检修职工技术比武中，检修焊工前6名和检修钳工前两名均被公司职工摘得；通过开展“我为电煤献一策”、“值际指标竞赛”、设立职工“金点子”奖等形式激励职工创新创效发明创造。建立5个以职工名字命名的技术创新工作室。2012年，职工开展技术攻关28项，产生经济效益1605.3万元，其中一项职工技术创新成果荣获国家专利；公司连续组织三届职工合理化建议活动，创造价值达3882万元，其中一项合理化建议获集团公司科学技术进步奖，合理化建议成果的“含金量”不断提升。

有一种品质叫追求卓越

追求卓越，合力聚势的“越”文化是华电新疆公司10年来一心一意谋发展的奋斗品格和文化浓缩，是广大员工共同坚守的价值追求。在10年的“越”变中，“越历”呈现了清晰的“越”文化脉络，映射出独有的文化气息，成就了顺势而为的跨越式发展的态势。

“聚集产业能量，贡献清洁能源，推动区域发展” 是华电新疆公司的企业使命，在经济社会发展中担负的政治责任、经济责任，社会责任，树立“责任央企”的良好形象,为社会奉献清洁的能源，努力为富民兴边作贡献，。

2008年投入3亿元援建喀什、和田燃机应急电站，64天的建设期充分体现了“华电新疆速度”，创造了电力建设史上的一个奇迹，有效缓解了南疆三地州用电紧张局面，得到了国家能源局、自治区和集团公司领导的高度评价。

2010年6月，与紫金矿业联合援建的也拉曼水库项目在新疆布尔津县正式开工，有效缓解也拉曼村及周边和下游的旱情，并新增灌溉面积3.2万亩，实现450户牧民定居，解决3.6万亩耕地、草场灌溉用水问题。

对口援助喀什8年以来，累计向喀什市对口捐助资金4亿多元。2009年至2012年，先后捐资87.5万元、127万元援建乌什县抗震安居屋和阿克陶县“华电双语幼儿园”建设，树立了良好的企业形象。

华电新疆公司始终致力于服务社会经济发展大局，充分履行央企责任，树立了良好形象。圆满完成了各类重大保电任务，为维护社会稳定作出了积极贡献。10年来，单位发电量氮氧化物、烟尘、二氧化硫排放较成立之初分别下降37％、43％和88％，累计关停小火电机组7.3万千瓦，超额完成自治区下达的环保任务目标；率先在全疆开展火力发电企业脱硫、脱硝技改工程，成为新疆电力行业“环保优先、生态立区”的典范。

在创造企业价值和履行社会责任的同时，华电新疆公司以成就每一位员工为追求，倡导“人”是企业创造价值的源泉，强化人文管理，人文关怀，努力构建幸福华电。将送温暖与“面心实”活动结合，坚持定期走访慰问劳动模范、离退休职工，关心困难职工、一线职工，每年开展送温暖约3000人次，坚持“困送帮扶、病送关爱、节送问候、常送温暖”机制，把职工的冷暖放在心中。活跃职工文化生活，建各类职工活动场所42个，其中职工俱乐部1个，游泳馆1个，职工文体活动中心9个，职工阅览室4个，各类健身场所30个，并连续举办三届职工艺术展、四届乒乓球比赛、三届羽毛球比赛、三届游泳比赛和每年健康知识讲座等文体活动，职工参与率达90%。通过各类文化活动凝聚人心，营造出健康、快乐、和谐、幸福的文化氛围。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”,10年只是成长的一个瞬间，只是华电新疆公司发展壮大的一段序曲。未来，华电新疆公司定位于成为西部领先、国内知名、中亚一流的能源企业的愿景，以创造价值，成就员工的核心价值理念推进幸福华电，以履行社会责任，推动地区经济唱响华电好声音，不断续写新的传奇。