我们班负责集团3条自主研发包装生产线，为了提高效率，我们将手工操作转为自动化，产能一下子提高33%。在日常管理中，班组内推广TPM员工提案，形成制度。设技术、质量、管理、生活四类6个等级，一年提案2000余条，60%提案得到实际应用，TPM提案由数量向质量提升迈进。有的获得集团科技创新奖，有的成为专利，每年产生经济效益数千万元。