“逆水行舟，不进则退。”满怀调整振兴大志的陕西煤化集团韩城矿业公司的全体干部职工，紧紧抓住陕西煤化集团公司振兴渭北老矿区的难得机遇，心怀抱负，迎难而上，以“黄河西来决昆仑,咆哮万里触龙门”之势，在矿区灾害治理、调整振兴中搏击浪涛、逆水前行,矢志走科技创新之路，转化科研成果，改变矿区面貌，谋求企业发展新跨越。

明确发展思路

韩城矿业公司在发展过程中，由于自然灾害严重，地质条件复杂，公司下属的3个生产矿井灾害治理和安全管理难度很大，影响并制约着企业的安全生产和发展，原煤产量连续20多年徘徊在400万吨左右。如何破解发展的难题，使企业快步走出困境？2012年年初，以王世斌为党委书记、董事长，师永贵为总经理的韩城矿业公司新一届领导班子，面对复杂的地质条件和桑树坪矿恢复重建的艰巨任务，充分认识到科技兴企是企业走出困境的根本出路，提出了“着力打基础，逐年上台阶，稳步促发展”的工作思路和“讲团结、说真话、办实事，求实效”的总体要求，以灾害治理和生产布局调整为重点，以抓科技进步和项目建设为支撑，以对标管理和强化考核为抓手，以矿区和谐稳定发展为己任，扑下身子抓落实，一心一意谋发展，带领矿区1.26万名干部职工走科技强企道路谋求发展新变化。

创新科研手段

“企业发展，科技先行”。新一届领导班子十分重视科技工作，在2012年职代会上，明确提出了今后3年灾害治理调整振兴的科技创新整体目标，并为之付出实际行动。

成立科技机构，创新科研手段。在陕西煤化集团公司的大力支持下，2012年6月，成立了“集团公司煤炭绿色安全高效开采工程研究中心韩城中心”，成为陕西煤化集团首家分支科研机构，形成了“一个中心、四个研究所、三个实验室”的科研管理体系。一个中心就是“集团公司煤炭绿色安全高效开采工程研究中心韩城中心”，设立的四个研究所就是“瓦斯防治研究所、矿山压力研究所、防治水研究所和矿山装备研究所”，建成的三个实验室就是“瓦斯防治实验室、防治水实验室和矿山工程实验室”。四个研究所所长分别由公司各专业副总工程师担任。这种既履行企业管理部室职能，又负责矿井技术研究和科研项目实施的双重身份，在陕西煤化集团科技管理模式上开辟了先例。这样的集管理、研究、推广、实施于一体的管、研、用相结合的科技创新，发现问题、研究问题、解决问题，迅速将科研成果转化为生产力，为实现矿区可持续发展提供了技术支撑，使科技工作步入规范化、制度化的运行轨道，保证了科研项目的顺利实施。

明确主攻方向，破解技术难题。“集团公司煤炭绿色安全高效开采工程研究中心韩城中心”成立后，首先把灾害治理和安全高效矿井建设作为公司的重点工作来抓，明确了在瓦斯治理、矿井防治水、软岩支护等为科研的主攻方向；在创建安全高效矿井开采模式方面，以沿空留巷技术推广应用、巷道支护工艺改革、提高机械化效益为主攻方向。先后与重庆煤科院、中国矿业大学、西安科技大学、西安煤科院等科研院所合作，在公司300多名工程技术人员的参与下积极开展了瓦斯治理、沿空留巷、奥灰水治理、11号煤下保护层开采等方面的技术攻关。目前，下峪口矿薄煤层采面沿空留巷项目实施以来，已成功留巷470米，在铁模板替代柔模支护技术方面，降低了支护成本，1米巷道节省资金1000元，在自动上料技术方面，劳动用工节省20人；已完成的煤矸石电厂煤泥参烧技术应用以来，每年可节省燃料费700万元，取得了良好的经济效益和环保效益。沿空留巷技术今年在象山矿井和桑树坪矿推广应用。

今年3月份，韩城矿业公司生产原煤44.52万吨，完成计划的106%，其中，下峪口矿生产原煤17.24万吨，生产精煤8.08万吨，创造了建矿建厂以来的月产最高纪录。公司奖励该矿20万元。

谋求长远发展

2013年是韩城矿业公司实现生产大发展的关键之年，年产量将突破500万吨。公司上下坚定不移推进科技强企战略，围绕“高瓦斯复杂地质条件下安全高效矿井建设”这一大课题，集中力量大力开展科技攻关，最终把所有矿井都建设成安全高产高效矿井。

韩城矿业公司根据公司的实际情况和发展要求，今年立项确定的科研项目41项。重点围绕瓦斯综合治理、11号煤下保护层开采、软岩支护、机械化升级改造、矿井防治水等进行技术攻关。“集团公司煤炭绿色安全高效开采工程研究中心韩城中心”将发挥整体管理职能，加快完善科研项目考核激励机制，明确科研目标任务和阶段性工作重点，逐月考核科研项目进展情况，加快重点科研项目的推进；各专业部门和二级单位将承担起科研项目的主体责任，把技术攻关作为安全生产的治本之策，坚持产学研相结合，通过重奖、命名等方式，激励专业技术人员和广大干部职工勇于创新、多出成果，破解制约矿井安全生产的重大技术难题，持续推进安全高产高效矿井建设步伐，谋求企业长远发展。